| 制定目的 | 怕资料乱放找不到，以后查事没依据，大家干活有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有员工，管工程、客户、维修、安全、设备、绿化、卫生、文化、反馈、行政、业委会、财务这十二类资料。 | ||
| 职责分工 | 档案员收资料整理归档，主管批借阅，领导批销毁，经理每月抽查归档情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱扔图纸合同，不能私自借走业主资料，不能不登记就销毁文件，不能把装修违规记录漏掉。 | ||
| 检查与监督 | 档案员每周清点一次资料，主管每月检查归档质量，月底交检查表，漏归档扣当月绩效20元，三次不改调岗。 | ||
管理处物业档案操作流程(十)
●收集资料(归档范围):
一、工程技术资料:1、项目取得资料(批文等);2、各类建筑许可证;3、各类图纸;4、开竣工、综合验收等报告、通知、会议纪要;5、物业接管验收记录;6、其他合同、资料。
二、客户资料:
1、前期服务协议;2、交房清单;3、业主(客户)入住验房表; 4、装修资料(包括申请、许可证、检查记录、[改建、增设]申请、人员出入登记、装修违规记录);5、家庭情况登记;6、租户资料。
三、维修资料:
1、任务单;2、报修、约修记录。
四、安全维护管理资料:
1、值勤记录;2、交接班记录;3、物品出入登记;4、外来人员出入登记5、车辆管理资料(包括情况、出入登记)。
| 制度目标 | 让员工干活更带劲，公司目标能完成，奖干得好的，罚干得差的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 决策团队定大方向；中层经理管下属计划和指导；员工干好本职；人力部培训、监督、调方案、整分数。 | ||
| 核心条款 | 每月初沟通计划，月底按《绩效记分卡》打分；有绩优加20分，不良减20分；重大事故直接评e。 | ||
| 执行要求 | 每月初2/3/4号分别完成高层、经理、员工的计划沟通；下月初同日反馈并交卡；人力部审核备案；考核要写清楚关键事件。 | ||
1.总则
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2.绩效管理核心思想
2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评级。
2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。
2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。
2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。
| 设立背景 | 公司接了海洋生态修复和旅游开发项目，需要有人专门写材料。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写项目报告、建议书、商业文案、ppt这些材料，帮项目过审、拿钱、讲清楚。 | ||
| 工作内容 | 写可研报告、建议书、ppt文案；按咨询、实施等阶段更新材料；改稿子、补内容。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理对接需求；向部门主管汇报进度；配合设计做图、配合市场部改宣传稿；偶尔和客户当面聊文案。 | ||
职责描述：
1. 负责海洋生态修复项目以及海洋生态相关的旅游开发项目的文案编写，如项目可行性报告、项目建议书、商业文案、ppt形式项目文案;
2. 根据项目开展的不同阶段，如咨询阶段、实施阶段等，编制所需的文案或报告;
3. 负责与客户展开与项目文案内容编制相关的沟通交流工作。
任职要求：
1. 专业要求:本科以上学历，海洋生物、海洋科学、海洋地质、港口航道与海岸工程、环境生态工程、环境科学等相关专业。
2. 工作经验:从事项目文案如可研编写等工作3年以上经验;
3. 技能要求:报告编写能力、有优秀的ppt文案能力、图片处理能力。
| 制定目的 | 工厂日常运转中文件乱、会议散、接待慌、协调难，怕出错漏影响整体。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有总经理助理，办公室区域，电脑打印机等办公设备，收发文件和会议事务。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯全局，助理盯流程；助理要盯住文件不丢、会议不漏、接待不出岔、协调不断线。42字。 | ||
| 管理要求 | 文件必须登记归档，会议必须有记录有跟进，接待提前安排好路线和人，协调问题当天报、当天理。 | ||
| 监督与检查 | 综合部每周查文件归档和会议纪要，总经理抽查接待和协调情况，漏一次提醒，两次记差错，三次谈话。 | ||
职责一:工厂总经理助理职责
1.协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2.在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务;
3.协助总经理处理公司日常运作事务与各职能部门的协调、管理工作;
4.协助总经理作好经营服务各项管理并实施、督促、检查落实贯彻执行情况;
5.起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
6.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;
7.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。