| 制定目的 | 集团车多，怕乱用出事。想让用车有规矩，安全又省油，别耽误公事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管集团和下属公司所有车和司机。管派车、开车、修车、加油、停车这些事。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头管，司机执行，技术安全部盯着安全。办公室登记派车，司机每天检查车况，技术安全部每月开会查问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自带车外出，不准没批就出长途，不准中途随便改路线，不准不按时回场，不准乱停乱放。 | ||
| 检查与监督 | 办公室登记派车、查登记簿、每月开会；司机填修车表、交加油票；没按要求做，第一次批评，再犯调岗；月底前完成当月登记和检查。 | ||
一、机动车辆使用管理
1.适用范围。集团本部及所属公司配属的所有机动车辆。
2.管理原则。机动车辆使用管理坚持集中管理、统一调度、相对固定的原则。
3.管理部门。集团办公室是公司机动车辆管理的管理部门，负责公司车辆和驾驶员的日常管理培训、车辆保养、维修及交通事故处理工作;负责集中办理车辆保险和报废等工作。
4.使用原则。集团配属的机动车辆用于集团职工开展公务活动。50公里以上的长途用车须经集团总经理批准，由办公室统一派车;严禁任何人擅自调动使用、借用或私自带车外出;不符合用车范围的不予派车。未经批准，司机不准以任何理由擅自出车，一经发现，调离现岗位。
5.领导用车。
| 制定背景 | 怕公司没人管出事，想让安全有人盯，值班不落空。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有值班的人，门卫、领导、巡逻的都算。 | ||
| 职责分工 | 值班的人自己负责，领导要管，人事和安全部盯着看。 | ||
| 管理规定 | 不能离岗，不能喝酒打牌，要记清楚交班事，发现隐患马上处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每天查记录，不定期抽查，漏岗或没记清要被提醒，再犯就换人，问题大了要开会说。 | ||
第一条 值班是保证在工作时间公司不失控的重要措施，也是强化安全管理，落实防范的具体体现。公司内设机构要认真落实值班管理制度。做到人员落实，责任落实，管理落实的三大政策。
第二条 值班人员地点、门卫、办公椅、值班范围办公大椅，公司重点部位，及公司内部区域，值班人员必须坚守岗位，按时按班。不得擅离职守。
第三条 值班人员在接班时，检查交班情况，本班未处理的事情，须在交班时向下一班交代清楚。
第四条 遇有重大事项和异常情况，值班人员应及时向公司有关领导报告，并采取一定的措施。
第五条 值班人员在值班期间应集中精力，不得从事与值班无关的或影响值班的事情。
第六条 值班人员认真检查公司内部各项安全措施，对技术防范设施设防，发现防范漏洞和安全措施不落实的隐患并及时排除。