| 设立背景 | 公司要推新品、做活动、抢市场，得有人专门盯渠道这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管区域商零推广，搞活动，推新品，看销售资源花得值不值，盯竞品动向。 | ||
| 工作内容 | 定推广策略，跟otc市场部一起搞活动，定新品计划，算roi，查现场执行，收市场反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟otc市场部一起干活，向销售团队汇报执行问题，给总部传市场情报，配合销售部门落地动作。 | ||
渠道策划经理 工作职责:
ø 制定区域商零推广策略，提高顾客的购买力，帮助销售团队完成销售目标;
ø 与otc市场部合作，开发和监控营销活动，以实现渠道中的品牌、产品使命;
ø 在区域制定开发新产品计划，推动所辖区域实现推新目标;
ø 评估销售资源投资情况，并能在相关领域提供roi评估，以确保区域投资效率;
ø 监控活动现场执行情况并反馈给销售团队予以改进;
ø 监控区域零售市场动态，评估竞争者活动并系统地将市场信息反馈给总部。
任职要求：
ø 三年以上工作经验，医药或快消行业;
ø 有ka渠道策划经验优先，熟悉消费者洞察，活动策划，新品推广等。
ø 良好的销售意识，能够跟销售部门积极配合
| 制定目的 | 怕接待乱花钱，怕客人不满意，怕单位形象不好，想让每次接待都清清楚楚、省事又体面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管来局的各级领导和检查人员，管吃饭、住店、陪餐、用车、参观这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头安排，各股室报批并落实，局长批请示，办公室管钱管表，纪检偶尔看看。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便换饭店宾馆，不能超标准点菜喝酒，不能没批就带人旅游，不能私自买礼品送人。 | ||
| 检查与监督 | 股室提前写请示签字交办公室，办公室按标准订饭订房，走时结账交表，月底查单子，漏报或超标扣当月绩效。 | ||
邮政局接待工作管理办法
为严格接待工作管理，规范接待程序，本着热情接待、促进工作、控制费用、维护形象的原则，结合我局的具体情况，制定本办法。
一、接待范围
国家局、省局、市局领导，兄弟局领导，本县四大班子及相关委局领导，各类业务检查人员。
二、接待程序
1、对外接待工作坚持“统一受理安排，分口落实接待”的原则，由综合办公室负责，相关部室具体落实。
2、上级领导来局由办公室负责接待，局领导坐陪。
3、各股室单位接到来客通知后，须将载明来客人数、性别、民族、职务、工作内容、到局日期、拟停留天数等详细情况的书面请示(有股室负责人签字)呈局长批准后，交综合办公室安排。