| 制定目的 | 酒店设备多、分布广，容易出故障，怕影响客人住店体验，也怕维修不及时引发事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人，包括经理、主管、领班、技术员，还有所有客房、机房、配电间这些地方。 | ||
| 职责分工 | 经理盯整体安全，主管查班组执行，领班带人按规程干，技术员自己守好操作步骤不乱来。 | ||
| 管理要求 | 设备必须定期检查，维修要挂牌上锁，高压作业得两人一起，应急灯和灭火器每月试一次。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周巡检打分，部门经理抽查记录，没做到的第一次提醒，第二次扣绩效，三次调岗培训。检查表要存档半年，谁查谁签字。 | ||
工程部岗位编制
在选择合理的工程部组织结构类型之后，应根据工程部的管理目标和管理任务进行定编定岗。岗位编制主要是在组织结构框架内进行岗位设置和人员配置，以适当的人员充实组织结构所规定的岗位，从而保证工程部的正常运行。岗位和工作人员的数量在一定时期内相对稳定，却随着整个酒店经营范围的扩大和业务量的增加，以及工程部自身管理效率和协同作用的提高而不断增加，因此，岗位编制从长远来看也是一个持续改进的动态调整过程。
根据管理学理论和我国酒店业的实践总结，在岗位编制中应遵循以下有关管理幅度、管理层次和人员总量控制等普遍性规律。
| 设立背景 | 酒店电器设备多，得有人天天盯着修。不然灯不亮、开关坏，客人住着不舒服，安全也成问题。 | ||
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| 核心职能 | 管灯、管开关、管配电箱、管霓虹灯。哪儿坏了就去修，不能让电出岔子。 | ||
| 工作内容 | 跑单修灯、查指示牌、清开关箱、修插座、装彩灯、换灯泡、理线路。 | ||
| 协作关系 | 听工程部主管安排。跟弱电组一起搭舞台灯。帮客房、餐饮修小家电。和保养组轮着做设备检查。 | ||
酒店维修电工岗位职责(职务的说明书)
(1)对请修单要及时、准确无误的实施、完成。
(2)负责酒店内所有安全通道的照明指示灯、电器标牌、电显告示牌及室内外霓虹灯的日常巡检和电器修理。
(3)负责酒店内服务区域、办公区、客房、公共场所等室内外照明灯具，电器开关、插座的日常维修。
(4)负责所有照明控制盘、开关箱的定期检查、清理和维修。
(5)负责所有动力开关柜的定期检查、管理和日常维修。
(6)负责小型改造工程的电器安装、改装。
(7)负责节日喜庆活动室内外彩灯的安装、维护和检修。
(8)配合弱电组成大型会议、演出等活动舞台照明及灯光的布置工作。
(9)负责务部门及客人使用的小型电器的维修。
(10)配合其他班组对有关电器设备实施计划保养和维修。
(11)完成上级下达的其他工作任务。
| 设立背景 | 公司接了水电工程活儿，得有人盯现场算量管材料。 | ||
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| 核心职能 | 算水电工程量、管材料进出、盯施工质量、查交接问题。 | ||
| 工作内容 | 量尺寸算材料、填申购单、跟预埋件、验分项质量、查工序交接、管安全和进度。 | ||
| 协作关系 | 和施工员、班组长天天碰头，向工程部经理汇报，配合土建木工等其他工种检查交接。 | ||
职责描述：
1、负责水电工程测量、材料的计算，并对计算结果负责;
2、负责水电工程施工的材料计划、申购、管理;
3、负责水电工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收;
4、负责水电工程施工与其他工序的交接检查;
5、负责水电工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的落实;
6、负责水电工程施工工序交接检查及及其他交接工序的检查
任职要求:1、相关专业的中专以上学历，从事本工种5年以上经验，年龄30~50岁;
2、熟练使用电脑，熟练使用autocad等相关办公软件;
3、熟悉本专业的各项施工工艺以及验收标准;
4、有较强的责任心和事业心，具有团队合作精神;
5、具有相关资格证书或职称者优先。