| 编制目的 | 让消防设备一直能用,不出问题,保护大家安全,不着火时也得盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业小区里所有消防设备,比如主机、水泵、灭火器、监控这些。 | ||
| 职责分工 | 值班员天天盯着看,技工每天去转一圈,负责人管着安排,主管负责协调帮忙。 | ||
| 操作流程 | 24小时盯主机屏幕,每天查设备有没有松动漏水,灯亮不亮,水位够不够,灭火器在不在。 | ||
| 执行标准 | 主机显示正常才算好,灯要亮,电压电流得对,接口不能松,油漆掉了要补,水位低马上加,破玻报警立刻跑去看,试灯键按1秒看灯全不全亮。 | ||
物业区域消防系统运行管理规程
1.0 目的
规范消防系统运行管理工作,确保消防设备处于良好状态。
2.0 范围
适用于**物业区域内各类消防系统的运行管理。
3.0 职责
3.1 消防中心值班员负责消防系统设备的运行管理。
3.2 消防中心负责人负责组织实施消防系统设备的运行管理工作。
3.3 消防工程师负责消防系统设备运行管理的业务指导工作。
3.4 安管部主管负责消防系统设备运行管理的统筹、协调。
4.0 工作内容
4.1 运行监控。
4.1.1 消防中心值班人员24小时对消防主机、消防联动柜、动力配电箱、灭火显示器或防火防盗闭路监控等设备进行监控。
4.1.2 消防技工或消防专员每天对园区消防设备进行巡视。
| 制度目标 | 让小区更安全,住得更放心。用好监控设备,帮业主防坏人、保财产。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 监控中心人员盯屏幕、记日志;维修员天天查设备;巡逻队配合看现场。 | ||
| 核心条款 | 大门和单元口24小时录像;红外报警要响应;设备出问题马上处理或上报。 | ||
| 执行要求 | 每天开机检查,填运行记录;报警立刻分清真假;故障超两小时没修好要报上级;每月抽查录像保存情况。 | ||
物业项目安全监控管理制度
一、制定本制度的目的及范围
目的:强化科技理念,优化服务产业,以科技为先导,以技术为核心。为公寓业主提供一个高品质、强安全的现代化居住环境。
范围:适用于本公司管理的各项目的安全监控治安管理。
二、安全监控的职责
1、保证小区安全、和谐;
2、协助公安机关打击治安犯罪,保障业主生命财产安全。
三、工作方法
(一)监控管理与设备维护
1、管理人员素质要求:
高素质的管理人员和高智能化的先进设备,是物业管理可靠的保证。一个高水平技术部门的技术保障,可使智能化系统长期处于良好的工作状态。强化管理人员的素质和综合管理水平尤为重要。管理人员的文化水平必须达到大专以上,并长期从事智能化设备的开发工作,具有丰富的实际操作能力,熟悉设备性能,了解内部结构。经考核合格后方可上岗。
| 编制目的 | 让客服知道业户想要啥、觉得啥不好,早点发现早点改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 金海湾所有跟业户打交道的工作人员。 | ||
| 职责分工 | 管理处主任组织安排,客服主管写总结、反馈消息,一线客服人员去问、去听、去记。 | ||
| 操作流程 | 先定好谁要沟通,再选方式比如打电话或发通知,接着问十类问题,最后汇总意见写报告。 | ||
| 执行标准 | 通知要用纸条贴出来或电话说清楚,问卷要发到户,回访不能重复,每月访问量按表格算,投诉当天要登记,处理结果得告诉业户。 | ||
物业客服手册--业户沟通工作规程
目的
保证及时清楚地了解业户对服务的需求和评价。
适用范围
适用于金海湾工作人员与业户的沟通工作。
职责
管理处主任负责组织业户沟通工作,审阅每月的业户沟通总结及处理业户意见和建议。
客户服务主管负责做好每月的业户沟通总结并将有关信息及时反馈业户。
内容
序号项目内容
1沟通对象所有常住或暂住业户,无论性质是住家或企业,均应列为沟通的对象。
2沟通方式与顾客沟通的方式和渠道包括但不限于:板报、宣传栏、通知单(如停电、停水通知)、标识(如电梯维修)、电话、面谈、意见箱、回访、报刊、社区活动、信函、问卷调查。
3沟通内容1)业户对小区保安工作和保安员服务态度的意见和建议。
2)业户对小区保洁工作和保洁员服务态度的意见和建议。
| 制定目的 | 物业要变好,人得先变强。大家得懂规矩、会干活、能应急。不培训就乱套,住户不满意,公司也难发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业员工,从主任到普通工。管理念、法规、设备、住户、消防、维修、投诉这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 主任带头学,自己教接班人。骨干自己训别人,公司补缺。人事部盯着进度,每月查一次笔记和实操。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加培训就上岗。不准把消防器材当摆设。不准对住户投诉装没听见。不准拿守则当废纸。 | ||
| 检查与监督 | 新员工入职七天内学完基础课,老员工每季考一次。主任抽查实操,不及格重练三天。漏训两次扣当月绩效,三次调岗。 | ||
小区物业管理人员培训内容
公司要求员工深刻理解在职教育和终身教育的重要内涵,明确培训需求,主动"充电"。公司还要求物业管理主任从上任之日起,就要注意培养自己的接班人,在这种培养过程中,推进了工作,增强了团队实力,同时也提高了自己。坚持物业管理骨干自行培训为主、对外招聘为辅,按比例7:3的原则运作。我们提出关心员工、培养员工重于创造利润的观念,其含义在于提高内部员工满意率,建立一支训练有素、能征善战的优秀团队,实现企业的发展目标。
| 制定目的 | 怕房子乱改乱建,环境脏乱差,设备坏没人管,师生住得不安心不安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全校房子、装修、环境、卫生、绿化、治安、消防、车辆、市政、设备、水电、宿舍、后勤资产。 | ||
| 职责分工 | 物业牵头干,各楼管理员执行,学院后勤处盯着,学生和老师发现不对也能提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱搭乱建、不准改结构改功能、不准乱堆乱放乱停乱卖、不准私拉电线、不准破坏绿化和设施。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查维修计划,每周巡查记录问题,月底汇总整改,没做完扣绩效,三次不改换人干,每季度通报结果。 | ||
1.房屋管理。主要是维护规划、设计的严肃性,制止使用人乱搭乱建、改变使用功能、破坏外立面、封闭通道等,并对学院内所有建筑物进行定期检查、维修、养护;负责编制房屋、附属建筑物、设施设备、绿化等年度维修及月度养护计划,经委托方与被委托方议定后,由被委托方组织实施。
2.装修管理。对校园室内的装修要严格管理,必须填写装修申请,报送装修图纸,经审查后方可进行装修;严禁改变房屋结构和使用功能;空调机和防盗网必须按照统一位置、统一格式安装。
3.环境管理。主要是对校园的建设环境加强管理、保持校区的良好环境风貌,制止乱堆乱放、乱丢乱倒、乱摆乱卖、乱停乱放等行为,为校园提供一个优雅、宁静的教学环境。
| 制定目的 | 怕监控看漏火情,设备出问题没人管,报警响了没人理,耽误救火时间。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 消防监控室里盯屏幕的人,还有那些要碰设备、接警报的活儿。 | ||
| 职责分工 | 监控员盯着屏幕不眨眼,发现异常马上录、马上报;班长得查设备好不好用;领导要安排培训和检查。 | ||
| 管理要求 | 屏幕不能离眼,报警一响立刻定位,录像记录不能少,设备每周摸一遍,坏了马上喊人修。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天翻记录本,抽查录像有没有漏,没做到就补学三天,再错就调岗。消防队来查时答不上来要重考上岗证。 | ||
消防监控员职位描述:
职位描述:
1.熟悉消防设施系统的基本原理、功能,熟练掌握操作技术;
2.忠于职守,密切监视屏幕,发现异常,立即定点录像,并做好记录,及时向上级汇报;
3.监察所有警报信号,及时准确地确定报警的原因及位置,通知有关人员前去查看处理,保持与现场的联络。并负责报警资料的保存。
4.对消防控制室设备及通讯器材等要进行经常性的检查,定期作好系统功能实验,协助技术人员做好修理、维护工作;
5.积极宣传贯彻消防法规、遵守防火安全管理制度,以高度的责任感去完成各项技术工作和日常管理工作;
6.完成消防部门和上级领导布置的工作任务,积极参加消防专业培训,自觉接受消防部门的检查。
| 制定目的 | 怕电线乱拉起火,怕装修影响别人,怕垃圾堵通道,怕噪声扰顾客。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装饰城所有商家、摊位、装修现场、通道区域。 | ||
| 职责分工 | 商家自己管好施工,保安盯现场,主管批许可,物管收押金。 | ||
| 管理要求 | 电线穿pvc管,隔断用防火材料,垃圾天天清,布挡装修区,禁用电锯。 | ||
| 监督与检查 | 保安每天查,没按标准就停工,不交押金不给开工,超时加收费,违规扣押金。 | ||
装饰城商场装修检查标准
第一条 电线必须穿过pvc管;
第二条 商家装修时,不得超出摊位范围;
第三条 装修现场必须用布或其它屏障物将装修现场与其它摊位及相关地带隔离;
第四条 装修垃圾不得堆放在通道上,同时不能在通道上作业;
第五条 装修隔断的高度必须符合规范(根据各商场标准另订);
第六条 装修隔断必须采用防火材料制作;
第七条 商家装修前必须先安装电表;
第八条 商家进场装修,不得损坏消防器材;
第九条 装修垃圾须每天清理干净;
第十条 周六、周日不能在摊位内装修,若确需装修,应采用全遮挡方式,严禁有噪声及异味。
| 制定目的 | mall运营好坏全靠环境,租户怕花钱多还服务差,业主怕留不住好租户。想让双方都清楚服务边界,不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签合同的租户,管他们开店时的安全、保洁、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 业主牵头定规矩,物业执行日常活,租户自己盯自家事,监督靠合同和现场检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准租户乱改消防设施,不准半夜随便开通道门,不准让保安去管顾客吵架,不准把垃圾堆在公共区。 | ||
| 检查与监督 | 签合同时写清每条服务标准,物业每月查三次,没做到扣当月物业费10%,三次不改就约谈,严重就按合同处理。 | ||
shopping mall租户物业管理条款的约定
在shopping mall招租洽谈过程中,有关“入场期间业主提供的物业交付条件、及运营期业主委托的物业管理公司、其它专业公司为租户所提供的物业服务内容“等物业服务相关条款的约定,通常是仅次于租金价格的谈判重点。
因为,shopping mall的业主、租户都认识到,shopping mall运营管理成败的关键,就是在于能否打造项目所在商业辐射区域范围内领先的购物环境,而购物环境的优劣不仅取决于驻场租户提供的服务品质、同时也包括shopping mall业主方提供的整体物业状况与服务支持。
| 编制目的 | 让小区干净整洁,不脏不乱,业主住得舒服,检查有依据,问题能发现及时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区清洁卫生检查工作,管理处、主管、组长、保洁员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 管理处经理或主管抽查,主管或组长天天巡查,保洁员自己干完活要检查,大家互相盯着。 | ||
| 操作流程 | 每月随机抽区域实查,每天上下班各巡地面一次,楼梯每月查四次,每十天大检查一次,月底填表交上去。 | ||
| 执行标准 | 目视看整体干净,手擦查浮尘积尘,纸巾擦看油渍水渍渗没渗,白布擦粗糙地面和垃圾桶,所有检查都要签字留记录。 | ||
住宅小区清洁卫生监管规程
1、工作目标
层层落实、检查监督、确保小区环境整洁卫生。
2、工作职责
管理处经理或主管:定期抽查,检查统计、评定各项养护质量效果,将存在问题及处理意见递交公司总部领导。
主管或组长:以清洁卫生质量标准为依据,检查各岗各区域的卫生状况,巡查结果记录,巡查结果记录,对发现和存在问题及时督导解决,重大问题即报部门主管、管理处经理、公司领导。
3、作业规范
3.1管理处每月对小区清洁卫生进行抽查,以随机抽样的方式,即在平面图上,随机抽检区域,然后到实地进行实检。最后进行清洁卫生质量统计分析,对存在的问题提出改善意见,并反馈给主管或组长。
| 制定背景 | 怕小偷进店偷东西,怕有人乱扔烟头起火,怕大家不懂怎么跑,怕消防设备没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 步行街所有商户和员工,还有保安、管理人员。 | ||
| 职责分工 | 管理公司高级职员带头管,安防队天天巡逻,商户自己盯好自家门和电,防火责任人要数人头。 | ||
| 管理规定 | 打碎玻璃报火警,关电源再离店,不堵楼梯口,烟头必须掐灭,消防门不能锁死。 | ||
| 监督与罚则 | 24小时监控盯着,发现不对马上喊人,不守规矩先提醒,再不改就约谈,火警时按步骤跑,跑错或乱打电话会被说。 | ||
(一)保安、防止罪案及紧急联络人
一.公共安全
本步行街的公共安全任务由一队优秀的安防队伍担任,并配以本步行街的精密保安系统,例如闭路电视、通讯设备等,所有系统及本步行街巡逻均为全天候24小时不断运作,并由本步行街自动系统中央监控。此外,管理公司高级职员将密切指挥安防队伍的服务,并对任何投诉积极地作出适当的处理。
二.闸门感应系统
建议各商户自行装设一闸门感应系统,与保安控制室连接,加强保安的技术防范,目的在于查探是否有任何人在单位上锁后试图闯入。
三.意外、偷窃、盗窃、可疑物品等
任何商户如目击任何上述事件或物品,请即通知就近管理人员或安防员。
| 制定目的 | 怕资料乱放找不到,怕信息不全不好服务业主,想让每份档案都清清楚楚、整整齐齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 文员管业主入住、装修、公约这些纸文件,就管金融中心大厦的业主材料。 | ||
| 职责分工 | 文员收、整、存、看档案;主管盯着别出错;经理批借阅和查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 字迹糊的不能收,资料不全不能归档,没批准不能给人看,不准复印,不准乱堆乱放。 | ||
| 检查与监督 | 文员每天理当天材料,主管每周抽查,月底检查“三防”环境,漏了扣绩效,破损当天修好。 | ||
金融中心(大厦)业主档案资料管理规定
1.目的:
规范业主档安资料的管理。
2.职责范围
2.1文员负责档案资料的收集、整理、归档和保管。
3.管理规定
3.1档案的文件材料,必须字迹清楚、真实、齐全。
3.2业主资料要及时归档,归档时要注意整齐,层次分明,便于快速查找,不得零散堆放,也不得随意丢失。
3.3业主档案的内容包括:业主入住登记表、住宅装饰、装修委托申请表、房屋、设备装修申报表、装饰、装修责任书、住户装潢竣工验收表、物业管理公约。
3.4档案资料属于保密文件,应妥善保管,不准散播其内容,不准给未经领导批准的人员翻阅,不准复印。
3.5未经领导同意不得擅自将业主档案调出,如遇特殊情况调出,须填写《文件借阅、复制记录表》,并督促借调人及时归还。
| 制定目的 | 新员工刚来酒店pa部,电话接不好容易让客人不高兴,影响酒店形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有pa部新入职员工,接听和拨打客人电话时。 | ||
| 职责分工 | 主管教怎么接电话,组长盯着练,新人自己记牢每条要求,错一次提醒一次。 | ||
| 管理要求 | 铃响三声内接起,自报部门,听筒放对位置,对方等时要说话,挂电话前让客人先挂。 | ||
| 监督与检查 | 培训后一周内由组长抽查打电话,记录是否做到,没做到就重练,三次不过要补考,主管每月看录音抽查。 | ||
酒店pa新员工电话礼仪、实操培训
培训项目:电话礼仪/实操培训
具体内容:
1、准备纸笔作记录:接听电话前需要准备好纸和笔,以便为客人作留言服务或方便自己作一些必要的记录。
2、电话铃响三声内接起:必须在电话三响之前迅速接起,将你的微笑渗透到你的声音中去,让别人也能在电话中感受到你的热情。
3、停止一切不必要的动作:以免主对方感觉到你在处理一些与其电话无关的事情,感到你对他不礼貌,不尊重他。
4、主动问候,自报家门:"您好,**部门",尽量避免用"喂"来接电话或唐突地问对方"你是谁"。
5、通话时,听筒一头应放在耳朵上,话筒置于嘴唇下3cm内,自然发声,吐字清晰,发音准确,中途若需与他人交谈,应用另一只手捂住话筒。
| 编制目的 | 让小区干净整洁,不脏不乱,业主住得舒服,检查有依据,问题能发现及时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 小区清洁卫生检查工作,管理处、主管、组长、保洁员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 管理处经理或主管抽查,主管或组长天天巡查,保洁员自己干完活要检查,大家互相盯着。 | ||
| 操作流程 | 每月随机抽区域实查,每天上下班各巡地面一次,楼梯每月查四次,每十天大检查一次,月底填表交上去。 | ||
| 执行标准 | 目视看整体干净,手擦查浮尘积尘,纸巾擦看油渍水渍渗没渗,白布擦粗糙地面和垃圾桶,所有检查都要签字留记录。 | ||
住宅小区清洁卫生监管规程
1、工作目标
层层落实、检查监督、确保小区环境整洁卫生。
2、工作职责
管理处经理或主管:定期抽查,检查统计、评定各项养护质量效果,将存在问题及处理意见递交公司总部领导。
主管或组长:以清洁卫生质量标准为依据,检查各岗各区域的卫生状况,巡查结果记录,巡查结果记录,对发现和存在问题及时督导解决,重大问题即报部门主管、管理处经理、公司领导。
3、作业规范
3.1管理处每月对小区清洁卫生进行抽查,以随机抽样的方式,即在平面图上,随机抽检区域,然后到实地进行实检。最后进行清洁卫生质量统计分析,对存在的问题提出改善意见,并反馈给主管或组长。