| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个施工项目的所有人、所有场地、所有机器和活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要盯现场、做交底、查隐患；班组长带工人学规矩、戴好护具；工人自己不乱来、听指挥。 | ||
| 管理要求 | 每天看设备安不安全、防护有没有、材料堆得稳不稳；不准冒险干、不准没证开机器、不准不戴安全帽。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理天天转现场，安全员不定期抽查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人，严重了直接清退。 | ||
施工项目经理安全责任制
1 .认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。
2 .对该施工项目的安全生产负有直接责任。
3 .在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，要做到有针对性的书面安全交底。
4 .遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5 .领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。
6 .教育工人正确使用防护用品。
| 制定目的 | 想让项目干得又快又好，质量过关，不拖工期，不出安全事故，大家心里都有数，目标清楚了才好干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个总承包团队，管质量、工期、安全、环保、文明施工、管理、创新这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定目标，各专业组长执行，安全员和质检员天天盯着，公司领导不定期来查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能晚交工，不能出人命，不能乱排污水，不能工地尘土飞扬，不能用没认证的材料。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会核对进度，质检员每周检查质量，安全员每天巡场，没做到就返工加扣分，下月再不改就换人干。 | ||
在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。
总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。