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入职管理

时间：2026-11-02 06:59:35

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发布时间：2026-11-02

适用场景：入职管理、绩效考核、岗位晋升

制度目标	管好派遣员工的档案，不丢不乱不泄密，方便公司查用，保护员工和单位权益。
职责分工	人力资源部统一管档案；招聘部门交材料；档案员收材料、编号、保管、借阅登记；领导批借阅和销毁。
核心条款	材料要全要真，按16项清单收齐；借档案要领导批；不能涂改销毁；离职3年后才能销毁档案。
执行要求	材料及时归档，借阅最多一周，到期不还要催；每次借还都要核对；每月检查档案是否霉变虫蛀；借阅登记本要天天记。

某公司派遣员工档案管理制度

为进一步健全我单位规章制度，维护单位及派遣员工的合法权益，避免纠纷产生，促进企业健康发展，结合实际情况制定本档案管理制度。本制度适用于对劳务派遣员工的聘用及管理，请各部门相互配合，严格执行。

一、基本原则

公司招聘录用派遣员工的档案管理遵循统一领导、归口管理的基本原则，档案管理机构对派遣员工的全部档案实施综合管理。

二、根本要求

档案经手及管理部门要维护档案的完整与安全，便于公司对档案的有效利用。

1.档案的完整:一方面，从数量上，要保证档案的齐全配套，不使应该集中保存的档案缺文短页，杂乱无章;另一方面，从质量上，也就是从系统性方面，要维护档案的有机联系，严防对档案人为地割裂分散，或者零乱堆砌。

设立背景	招人太慢了，业务部门天天催，得有人专门盯这事。
核心职能	筛简历、打电话约面试、管招聘网站、填表格。活儿挺杂但都得干。
工作内容	看邮箱简历、打电话约时间、刷招聘网站、更新账号、填数据表、交报表。
协作关系	跟用人部门对接岗位需求，向hr主管汇报，和面试官约时间，偶尔帮行政打印材料。

设立背景	酒店要招人管人，得有人专门干这事。国家政策和酒店计划都要求有专人负责劳动力安排。
核心职能	管招聘、合同、离职、档案、员工活动、纪律检查这些事。是酒店里管人的关键角色。
工作内容	办入职离职手续，统计流失率，做报表，管档案，组织员工活动，检查劳动纪律，办体检和暂住证。
协作关系	跟各部门对接新员工培训，向总经理汇报，配合部门做招聘需求，和员工打交道多，也和外部机构办证件。

设立背景	销售部人多事杂，合同异动多，得有人专门盯着这些事。
核心职能	管销售部员工的合同、入职离职、档案这些事儿。不归集团管的都归ta。
工作内容	签合同、审转正调岗、做面谈、录信息、整档案、填报表。
协作关系	天天跟销售组长和员工打交道，向销售总监汇报，还要找集团人力中心对接，每月交一次人事报告。

制定背景	公司事情太多太乱，内部关系理不顺，想靠制度让管理更清楚、更标准，让大家收入提高，公司也能越做越大。
适用范围	全体股东和员工，管公司管理、财务、合同、物业、劳资、工程项目这些事。
职责分工	总经理总负责，副总经理管执行和监督，办公室、财务、业务等部门各管一块，专人盯具体事。
管理规定	档案要专人管好、不乱借不乱抄；印鉴必须总经理同意才能盖；办公用品不能私用浪费；钱不能坐支挪用；合同不能有模糊条款。
监督与罚则	违反规定要赔钱、扣工资、辞退甚至起诉；档案借阅要登记签字；印鉴使用要编号留痕；财务支出要领导签字；检查靠主管副总和部门轮流盯；每月每季汇报执行情况。

设立背景	公司要招人开店，门店缺人得有人专门干这事，不然没法开新店。
核心职能	专门负责找人、筛人、约面试、发offer，帮门店把人招齐。
工作内容	搜简历、打电话约面、安排面试、做招聘报表、写岗位说明书、跑校园招聘。
协作关系	跟门店店长对接用人需求，向hr经理汇报，和用人部门一起定面试标准，配合行政做入职手续。

制度目标	让员工调配更合理，改善同事关系，让大家更有干劲，把人用得更合适。
职责分工	行政人事部负责统筹和通知，各部门经理提建议，总经理最后拍板决定。
核心条款	晋升看表现和资历，调动要填表说明原因，降职要谈话沟通，退休按国家规定来。
执行要求	晋升调动降职都要填表走流程，交接必须五天内完成，交接清单要交人事部存档，监交人要看现场。

制定背景	以前职业病防治乱糟糟的，大家不懂啥危害，也不知咋防护，老出问题。
适用范围	全公司所有员工和干活的地方。
职责分工	教育培训部门管培训，人力资源管签合同，矿宣传部管宣传，医院管体检，工会管检查。
管理规定	上岗前得培训，签合同时要讲清危害，危险地方贴公告，定期体检并告诉结果。
监督与罚则	各部门自己干，工会每季度查一遍，发现问题马上改，不改就通报批评。

设立背景	公司招人多，要管好员工进出和日常事务。
核心职能	招人、办手续、管考勤、写制度、做培训、处理投诉。
工作内容	办入职离职、交保险、写文件、收政策、记考勤、报费用、整档案。
协作关系	听部长安排，和招聘组、行政部、各部门对接，配合财务查预算，帮员工解问题。

制定背景	有人接触粉尘和毒物会得职业病
适用范围	公司所有干活的员工
职责分工	工会牵头干，行政配合做，大家一块监督
管理规定	要培训卫生知识，发防护用品，定期体检，出事能撤离，提意见要听
监督与罚则	开会讲、板报贴、检查落实情况，不执行就督促，再不行找上级部门

设立背景	公司刚成立不久，要搭起行政和人事架子，得有人天天跑这些事。
核心职能	管考勤、招人、办社保、理档案、盯物资、搞活动、写报表。
工作内容	发招聘启事、收简历、排面试、做台账、盘资产、填报表、算考勤。
协作关系	听部门经理安排，跟各部门要材料，帮同事办入职离职，和财务对接社保公积金。

制度目标	让考勤更清楚，避免乱请假、漏打卡、工资算错。
职责分工	主管盯请假审批；人力资源部收假条、记考勤、算工资；车间管考勤表签名。
核心条款	请7天以上要办离职再入职；假条只能写“事假”；没假条算旷工；加班费按公式算。
执行要求	每月月底发下月考勤表，员工要签名；3号交管理考勤，5号交全员考勤；打卡记录必须核对；假条存两年以上。

制度目标	让团队更专业，服务好每个客户，保护公司不被乱搞。
职责分工	老板定大方向，主管盯日常，员工守规矩，互相提醒别出错。
核心条款	不准迟到早退旷工，不准抢牌挑客拒客，不准偷懒糊弄，不准乱说话泄密。
执行要求	每天检查考勤和卫生，违规当场扣钱，投诉马上处理，每月评优秀发奖，主管天天盯着看。

设立背景	公司要管好综合管理条线的品质，得有人盯数据、找问题、提建议。
核心职能	盯品质检查数据，分析问题，编评分表，培训标准，做回访汇总。
工作内容	收各项目检查数据，写分析小结，改评分表，办管家集训，回访业主，传意见给经理。
协作关系	跟项目综合条线人员对接查标准，向品质部经理汇报，配合管家组搞培训，和客服一起理回访。

制定背景	外贸公司业务节奏快，员工常要出差、加班、对接国外客户。怕考勤乱、工资算错、人走了资料丢，得有个规矩管住这些事。
适用范围	所有正式员工，包括销售、行政、财务、人事、技术岗，还有管人的部门负责人。
职责分工	人事部牵头定规则、发通知、查考勤；各部门负责人盯自己人打卡请假；考勤员每天记工时，月底交表给人事。
管理规定	上班必须打卡，迟到早退扣钱，旷工一天扣双倍工资；请假要提前说，病假得补医院证明；加班要填单子，没单不算钱。
监督与罚则	每月5号前交上月考勤，人事核对；抽查打卡记录，造假罚100元起；连续旷工3天直接辞退；工资15号发，晚了找人事问。

设立背景	公司日常运转需要有人管东西、管场地、管文件、管会议，不然乱套了。
核心职能	管办公室里所有小东西大东西，管会议室，管文件合同，管考勤，管公司证照。
工作内容	发办公用品、修打印机、整理档案、记考勤、订会议室、写会议纪要、跑年审材料。
协作关系	跟各部门同事借还物品，向行政主管汇报，帮hr收材料，陪财务办证照，和物业对接维修。

设立背景	公司人多了，招人、管合同、办入职离职这些事得有人盯。
核心职能	管员工进进出出的事，签合同、办手续、存档案，让制度落地。
工作内容	办入职离职调岗升职，管劳动合同，更新员工档案，推公司制度。
协作关系	跟各部门对接用人需求，向hr主管汇报，帮业务部门处理人力手续。

制定目的	管档案乱七八糟的，怕信息不准影响用人，让招人、升职、发工资都有据可查。
适用范围	所有在职员工，管纸质档、电子档、新建档三类材料，含入职、考核、奖惩、培训等记录。
职责分工	集团人力中心牵头，各公司人事科执行，部门老总盯着，人力中心每月抽查打分。
禁止行为	不准用没签字盖章的材料，不准收虚构夸张的内容，不准私自拆封档案，不准让本人带档案走。
检查与监督	新员工入职7天内建档，每月5号交电子花名册，人力中心每季检查，缺材料扣20-50元/次，漏查三次通报。

制度目标	让医院用人更规范，工资发得明白，岗位安排清楚，避免乱招人、乱用人。
职责分工	控股公司管委派和考核，董事会定人选和编制，医院负责日常管理执行。
核心条款	股东不兼岗，财务要委派，亲属不能上下级，招聘必考试，岗位要持证。
执行要求	编制要董事会批控股公司核，招聘按计划来，上岗前必须有证，不合格就转岗或辞退。

设立背景	公司人多事杂，招人培训考核都要有人盯
核心职能	帮主管跑人事流程，写材料，管档案，做报表，搞内刊
工作内容	办入职离职手续，录系统信息，写招聘计划，编培训方案，统计考核数据，更新制度文件
协作关系	听人事行政主管安排，和财务核对考核结果，给各部门发通知，帮内刊组找稿子