| 制定目的 | 工期紧图没到位，怕耽误进度影响信誉，想让活干得又快又好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、材料商、监理和项目经理，管进度、质量、材料进场。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板定计划，施工员盯现场干活，质监员查质量，安全员管现场安全。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没会审完不能开工，材料没合格证不能用，设备带病不能上，没交底不能动工。 | ||
| 检查与监督 | 每周开调度会，查进度表和材料单，月底对不上就调整人手，拖一天扣当天工钱，监理随时抽查。 | ||
一、施工计划进度，本工程施工计划进度为112天，除前期拆除阶段耗用工期15天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日)，具体计划进度详见附表二。
二、为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工安排计划。
本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下，精心施工，一定能如期保质保量完成本工。
| 制定目的 | 怕突发事情乱套，大家不知道咋办，想让每个人心里有底，遇到停电停水燃气泄漏这些事能马上反应过来，不慌不忙把人护好、把事控住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业所有员工，也管住户商户，管停电停水燃气泄漏火灾水浸电梯困人这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任或领班带头盯现场，工程部查原因修设备，保安部守门控人巡楼，监控室盯着屏幕报信，谁在岗谁就得上。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞒着不报，不能自己乱拉电闸，不能用手机对讲机在燃气漏的地方喊话，不能让电梯困人时没人管，不能见火就泼水。 | ||
| 检查与监督 | 出事马上按流程走，工程保安管理处一起动，每步谁干啥写清楚，检查靠值班记录和领导抽查，没做到要补漏重练，每月复盘一次。 | ||
| 制定目的 | 怕文件乱放找不到，员工入职离职手续拖拉，工资发错，档案不全漏事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人事部主管、文秘、文员、所有办文办事的同事。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，主管抓招聘档案，文秘管文件收发，文员做录入分发。 | ||
| 管理要求 | 文件编号归档，入职离职当天办完，工资表双人核对，档案每周查一遍。 | ||
| 监督与检查 | 营运总监每月抽查，文秘负责登记问题，没按时做完要重做，三次出错要谈话。 | ||
1. 在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
2. 负责行政文秘工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
3. 负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
4. 负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
5. 按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。
6. 负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。
| 制定背景 | 公司有好多不能外传的事儿，怕被别人知道影响生意。比如没定下来的计划、财务报表、技术资料啥的。得管住嘴管住手。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和员工，包括销售、财务、技术、人事这些事。 | ||
| 职责分工 | 各部门负责人带头守规矩。员工自己管好文件电脑。管理部盯着看有没有漏子。 | ||
| 管理规定 | 不该说的绝不说，不该看的绝不看。不带资料走，不在外面聊公司事。文件要标密级和期限。 | ||
| 监督与罚则 | 定期搞保密教育，签保密协议。发现泄密马上报管理部。查到轻的扣钱，重的直接开除赔钱。 | ||
__ __ 公司保密制度第一章 总则
第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
第二条 公司秘密是关系公司权力和权益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条 公司各部门及职员都有保守秘密的义务。
第四条 公司保密工作，实行既确保保密又便利工作的方针。
第五条 对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或职员实行奖励。第二章保密范围和密级确定
第六条 公司秘密包括本制度
第二条 规定的下列秘密事项:
(一) 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
(二) 公司的年度工作总结、财务预算决算报告、缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表。