| 制度目标 | 防止施工中前后工序互相影响，减少成品被弄脏弄坏，保证工程能按时按质做完。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总包牵头管，分包各自负责自己干的活，项目经理部盯巡查和问题处理。 | ||
| 核心条款 | 交接要签字确认，保护措施得提前编好，谁施工谁记录，每天要检查成品状况。 | ||
| 执行要求 | 保护措施写进施工计划里，巡查天天有，问题当天报，处理不过夜，记录要真实及时，培训每阶段都得做。 | ||
成品保护措施:成品和设备保护的管理制度
2.1 施工进度计划统筹安排与现场协调制度
本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。
深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。
2.2 工序交接检查制度
本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。
2.3 成品和设备保护措施的编制和审核制度
本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。
| 设立背景 | 工地要通水通电，得有人管接线和修设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场水电安装、维护、验收这些事。 | ||
| 工作内容 | 接水电、算材料、验货、盯施工、做资料、编图纸。 | ||
| 协作关系 | 跟施工队一起干活，向工程经理汇报，和资料员、安全员配合，有时要对接甲方。 | ||
岗位职责：
1.负责现场临时水电的接驳和日常维护;
2.负责水电材料的计算、提料以及材料进场的验收;
3.组织水电项目的施工;
4.负责本专业范围内的进度、质量和安全控制;
5.负责参与和组织本专业的工程工序、分项工程验收、参与分部和工程竣工验收;
6.负责参与水电资料的整理和竣工资料、竣工图的编制;
7.完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1. 专科以上学历，水电相关专业;
2. 有较强的工程质量、成本掌控能力及工程进度控制能力并运作实施;
3. 逻辑思维清晰、分析理解能力和解决问题能力较强、踏实肯干，有较强的技术沟通和协调能力。