| 制定背景 | 干部不干活、乱办事、欺负病人、收厂商好处，医院管不住，得有个办法提醒他们改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管职能科室的干部们。 | ||
| 职责分工 | 院领导定方向，人事科和纪检组查问题、发通知、盯整改，分管领导看计划、做考察。 | ||
| 管理规定 | 不能推活、不能乱用人、不能瞒事、不能拖病人、不能收礼吃请、不能帮人走后门、不能瞎吵架。 | ||
| 监督与罚则 | 从考核、投诉、日常观察里找问题，查实就谈话或发书面通知，限期3-6个月改，不改就停奖金、降岗处理，改好了才恢复。 | ||
第一人民医院职能科干部诫勉制度
1、诫勉对象:职能科干部。
2、诫勉范围:
(1)拒绝、放弃或不严格履行规定职责的。
(2)违反组织人事纪律，无合法依据以及不依照规定程序、权限和时限履行职责的。
(3)缺乏事业心和责任感，玩忽职守，工作能力明显不足，打不开局面的。
(4)违反政务公开规定，不履行公开和告知义务，损害私人知情权的。
(5)作风推诿、拖延办事，故意刁难职工或病人的。
(6)利用职权"吃拿卡要"，索取、收受财物，接受厂商或当事人宴请，参加厂商或当事人提供的旅游和高消费娱乐活动的。
(7)徇私舞弊，为个人或他人谋取不正当利益的。
(8)闹不团结，搞无原则，缺乏协作诚意影响工作的。
| 制定目的 | 怕大家不重视安全，想让领导带头抓安全，让职工都绷紧安全这根弦，不出事少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有管理人员，管他们怎么带队伍、做宣传、评先进、搞思想工作这些事。 | ||
| 职责分工 | 书记牵头定方向，各部门负责人照着做，安全部的人定期看做得咋样，没做到就提醒。 | ||
| 禁止行为 | 不能光喊口号不行动，不能评先进时把安全丢一边，不能对一线想法装看不见，不能考核干部时不看安全表现。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查一次落实情况，部门自己先报，安全部再抽查，年底汇总，没做到的要补课，两次不到位就谈话。 | ||
组织管理人员岗位安全职责
1、对本企业贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。
2、协助行政搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。
3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。
4、协助行政总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。
5、支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。
6、深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未燃。
7、落实安全绩效作为干部考核的重要指标。