| 制定背景 | 天天干活容易忽略危险，怕出事没人管没人查，得有个规矩让检查变成习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有人，班组长、工人、安全员、项目部领导都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，工人自己查岗位，安全员盯着改，领导不定期抽查。 | ||
| 管理规定 | 每天必须查，开工停工要查，换季过节要查，重点设备单独查，不能漏掉一次。 | ||
| 监督与罚则 | 查完当场记问题，三天内整改完，没改就通报，再不改扣分罚钱，每月汇总通报。 | ||
安全检查一般采取日常、定期、不定期、季节性、节假日、专业性、综合性等多种检查方式。
1、日常安全检查。是按检查制度规定的，每天都进行的，贯穿于生产过程的检查。生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班前、班中和班后巡回检查;非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查;各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场，进行安全检查，发现不安全问题，及时督促有关部门解决，以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为，并加以控制
2、定期安全检查。是指企业在安全制度中规定的，一般来说企业一年中应每季或每月检查一次;项目部应每天检查一次;班组应在每班的班前、班中和班后检查一次。
3、不定期安全检查。
| 制度目标 | 让设备不坏，修的时候不出事，大家干活安心点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机修车间管设备运行和修理。各班组天天看设备参数，做保养。外包时，车间主任全权负责安全，还要派专人盯现场。 | ||
| 核心条款 | 每天巡检记台账，操作按规程，问题马上报。每周重点查压力温度振动这些。隐患要整改，改完要复查。 | ||
| 执行要求 | 检修前得交接、定方案、办许可证。修前培训讲风险，查防护用品。断电挂牌，清现场，备水源照明。修中戴好防护，有人陪护，不安全就不干。修完清工具、复原设施、试车验收。 | ||
1 目的
为保证生产设施的正常运行和检维修过程的安全管理，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本公司所有设备检维修。
3 职责
3.1设备动力部机修车间负责对生产设施运行、检维修管理
3.2机修车间各班组对使用的生产设施严格遵循操作规程，认真检查设施运行过程中的各参数指标是否符合要求，做好设施设备的日常维护，保证生产设施运行安全。
3.3如生产设施的检维修实行“外包”，机修车间主任对检修安全工作负全面责任，并制定专人负责整个检维修作业过程的安全监护工作。
4 工作程序
4.1生产设施的安全管理
4.1.1生产设施使用单位负责设备的管理与维护
4.1.1.1机修车间每天必须对设备实施安全运行检查，并认真做好设备巡回检查记录。