| 制定背景 | 怕出大事故，想早点发现危险点，不让小问题拖成大麻烦。大家干活时容易忽略隐患，得有规矩盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，各工区、班组、施工队，还有安质科这些部门。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安质科管登记和督促，工区负责人盯自己地盘，班组长管手下人，每个工人也要查自己岗位。 | ||
| 管理规定 | 发现隐患马上报，一般隐患限期改，重大隐患立刻停工上报，特别重大的还要疏散人员、拉警戒线。 | ||
| 监督与罚则 | 每月至少查一次隐患，报告要写清地点和建议，24小时内给整改意见，改不完就追责。瞒报不改罚五百到两千，真出事加倍罚。查得好有二百到一千块奖励。 | ||
第一章 总则
1、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等有关法律法规和相关规定，制定本制度。
2、项目部成立重大安全生产事故隐患（简称事故隐患）排查整改领导小组，办公室设在项目部安全生产监督管理部门（安质科）。
3、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。
4、一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
| 制定目的 | 工地有山体开挖、沟壑、农田，紧挨村道，村民常骑摩托出入，土石易掉落，路况差难会车，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工人员、现场机械、k0 000~k0 900和k1 200~k2 100两段危险地段、临时用电与消防区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负总责，生产副经理盯现场，安质部配专职安全员，工班有人兼职管安全，班长每天讲安全。 | ||
| 管理要求 | 危险处挂“禁止通行”牌、夜间设红灯，派专人看守山体边坡，每天扫四次路面，机械持证才准开，不酒后作业。 | ||
| 监督与检查 | 每周五学安全，工前讲、工中查、工后评；安质部查隐患，不改就停工；检查记在本子上，月底通报，扣钱也得干。 | ||
安全保证的措施
一、安全目标
安全管理目标为“四消灭、三减少、一实现”。
1. 四消灭
⑴.消灭工程质量安全事故。
⑵.消灭施工生产中的因公死亡事故，重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内。
⑶.消灭火灾事故。
⑷.消灭责任交通事故。
2. 三减少
⑴.减少轻伤事故。
⑵.减少惯性事故。
⑶.减少质量通病安全事故。
3.一实现
实现安全样板标准工地。