| 制定目的 | 怕施工出错影响大楼安全，怕材料不对劲导致后期出问题，怕工人不按规矩干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在建项目、项目经理到一线工人、钢筋混凝土这些常用材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理扛总责，总工管技术把关，现场经理盯干活过程，机电副经理专管水电，质量员天天巡检找毛病。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须会审清楚再开工，每道工序做完要自检互检，材料进场得验货留记录，发现不对马上停手整改。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月来查，项目自己每周自查，监理随时突击检查。没做到就扣钱、停工、换人，严重就清退。检查结果贴公告栏，大家都能看见。 | ||
质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、整体长城杯、国优、鲁班奖的佳绩，这些成绩的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见"质量管理机构示意图")。
| 制定背景 | 学校广播站老是没人按时播音，声音太小听不清，稿件乱七八糟。大家想让广播更规范、更有活力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 红领巾广播站所有成员，包括播音员、编辑、管理员。 | ||
| 职责分工 | 站长带头管，各班推选的同学干活，老师偶尔看看，提醒谁没来、稿子错哪了。 | ||
| 管理规定 | 播音员不能迟到缺席，普通话要准；编辑得按时收稿备稿；管理员要准时开关机、打扫卫生。 | ||
| 监督与罚则 | 每周三中午固定播音，老师会听一两次；谁没来或读错了，下回先练熟再上；连续两次出错就换人帮忙。 | ||
阳朝小学红领巾广播站制度
播音员工作制度：
一、责任感强，工作负责，不无故迟到、缺席。
二、普通话标准，音色动人。
三、能准确、流利、有感情地朗读稿件。
四、每周三中午夕会时间参加播音。
编辑工作制度：
一、有一定工作能力，能自己组编稿件。
二、每周一二清理广播稿件，准备星期三的播音。
三、每周一、四下午两节课后训练播音员，进行下次播音的试播。
管理员工作制度：
一、责任感强，按时开关广播，按时播放音乐。
二、讲究卫生，每周轮流打扫。
三、非工作人员不得随意入内。
广播站成员：
站长：（六乙）
成员：（三乙）
（五甲）
（三乙）
（三甲）
（四甲）
| 设立背景 | 小区需要有人管安全和消防，不然出事没人负责，得有个人盯住这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管治安、管消防、带保安队、处理突发事、检查设备、做培训、管装修现场。 | ||
| 工作内容 | 盯保安值班、改记录本、查消防器材、教消防知识、批请假、考队员、讲装修规定、看施工安全。 | ||
| 协作关系 | 听管理处经理安排，跟保安员一起干活，和装修队打交道，配合业主服务，跟其他部门偶尔搭把手。 | ||
住宅小区物业安全部主管岗位职责
*在管理处经理的领导下，对所管辖区内的治安、消防负责。
*负责对当值保安进行岗位督导，发现不合格操作当场予以纠正，对各班保安质量记录进行初审。
*负责对突发事故应急处理的现场协调。
*负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。
*负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。
*负责对队员考勤和请假审批及工作考核。
*负责对装修施工队介绍小区《装修管理规定》并对现场进行安全监督和现场管理。
*协助完成管理处布置的业主特约服务。
| 制定背景 | 司机新手多，经验少，容易出事。怕路上不安全，怕服务不到位。 | ||
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| 适用范围 | 医院所有开车的师傅，不管开救护车还是小车。 | ||
| 职责分工 | 车管组负责安排培训，司机自己要参加，科主任偶尔抽查。 | ||
| 管理规定 | 新司机必须训一周、试用三个月；三年内驾龄的要常培训；老司机年底要讨论问题；每年都要考理论和实操。 | ||
| 监督与罚则 | 车管组发通知、组织考试、记考勤；没参加或不及格就补训；连续两次不过可能调岗；考勤和成绩贴公告栏。 | ||
医院驾驶员培训制度
一、新进入工作的驾驶员必须接受至少一周的岗前培训及试用期三个月(试用期间拿基本工资，不发其他补贴)，经过考核合格后才能正式上岗。
二、驾龄少于3年(含3年)的驾驶员，必须参加车管组不定期组织的驾驶技术和业务技术培训。
三、每年年底组织驾龄5年以上的驾驶员对车管工作和驾驶技术方面存在的疑难问题进行讨论交流，商讨改进措施。
四、每年组织驾驶员对驾驶理论和实际操作进行考试。
五、上述培训的内容包括:交通规则，驾驶技术，工作程序，职业道德，驾驶安全及急救基本技术(止血、包扎、固定、搬运等)。
| 制度目标 | 让城市管得更细更准，大家干活有标准，干得好有奖励，干不好要提醒，把街道和部门都盯紧点，别让问题堆着不处理。 | ||
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| 职责分工 | 区城管局牵头考核，各镇街成立专门班子，配专人办公；每个部门指定1名分管领导负责；数字城管平台由镇街负责派单协调。 | ||
| 核心条款 | 考核分业务、数字城管、社会评价三块；检查问题发整改单；数字案件要按时结案；群众回访满意才算真办好。 | ||
| 执行要求 | 每季度通报排名，半年现场检查，年底总评；整改通知单限期完成；结案率、回访率、返工数全算分；末位两次通报批评，三次约谈负责人。 | ||
为进一步强化城市综合协调管理工作的组织领导和监督考核，全面提高城市管理现代化水平，根据区政府《关于进一步加强全区城市管理工作的实施意见》文件精神，结合我区城市管理工作实际，制订本制度。
| 设立背景 | 商场设备多，得有人天天盯着水电空调别出问题，不然商户没法营业，客人体验差。 | ||
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| 核心职能 | 盯紧四大系统运行，修坏的、养好的、抄表数、守安全，不让停摆不冒风险。 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、填记录表、修故障、做保养、抄水电表、审装修图、管工具仪表。 | ||
| 协作关系 | 听工程主管安排，和安保、客服、商户对接，配合装修验收，找技术员一起查现场。 | ||
岗位要求：
1、项目内供配电设备及线路的运行、维修和保养，在确保电力系统的正常运行前提下采用节能措施，降低能耗
2、项目内楼宇自控系统、停车场收费/引导/寻车系统、门禁及可视对讲系统、安保监控系统、消防中控系统、综合布线网络系统、3、通讯系统、公共广播/背景音乐系统、无线对讲系统等所有弱电系统及其设备的维修维护保养，确保弱电设备正常运行 /
4、项目内空调、送风、排风、消防排烟、餐饮烟道系统设备及管道的维修保养，保证设备正常运行 /
5、项目内供水、中水、排水、排污及消防水系统设备的日常运行及维护检修工作，巡查设备的运行状态，及时处理发现的问题，确保各系统的设备正常运行。
岗位职责：
1、项目内相关的设计图、施工图、效果图等的设计、审核。