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值班交接

时间：2026-08-10 07:00:03

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发布时间：2026-08-10

适用场景：值班交接、校园巡查、应急处置

制度目标	让学校联络不中断，消息传得快，事情办得及时，帮学校运转顺。
职责分工	校领导分管值班室；值班室安排人手；中层干部轮值；带班领导处理急事。
核心条款	24小时有人守岗；电话来往要记清；突发事件马上报；领导交办的事必须落实。
执行要求	值班必须签到交接；记录要写清楚；大事小事都要反馈；离岗要找人顶替并报备；每月检查记录本。

为进一步加强和规范值班工作，完善值班制度，保证学校各项工作正常运行，根据上级安全保卫工作精神，结合我校实际，制订本制度。

1、值班工作的宗旨:

值班工作旨在保证学校上下联络畅通，下情及时上达，上情及时下传，及时掌握校内外动态，提高办事效率，为学校发展服务。

2、值班工作的任务:

实行24小时昼夜值班，确保周末、节假日、晚间有专职人员值班;负责上下公务电话联系;处理急文要电和突发事件;办理重要内外活动报告、主要领导干部外出请假报告;受理领导交办事项。

3、值班工作处理问题的原则:

(1)严肃认真，迅速准确，实事求是，符合政策。

(2)属应该办理的，要及时办理，较大的事项应及时向领导汇报。

(3)各种自然灾害、重大事故等突发事件，按照预案做好各项应急处理工作。

4、值班工作程序:

(1)做好记录。

制度目标	管住迟到早退，不让谁想来就来想走就走，让大家守时间、听安排、别闹事，干活有劲儿，队伍不散。
职责分工	值班队长点名布置任务，班组长盯班汇报填台账，大组长跟班抓违章，矿上查到问题一起扣分。
核心条款	班前会必须按时到，不能酒后上岗，不准睡岗闹事，穿拖鞋背心要罚，隐患必须马上报。
执行要求	点名迟到罚10元，睡岗罚100元，没汇报扣50分，旷工每天罚50元，罚款不交不让上班，矿查到问题队里再加罚。

设立背景	酒店要管好日常运转，得有人帮总经理盯事、跑腿、写材料、理关系。
核心职能	帮总经理盯执行、写材料、开会、传文件、管内务、收信息、调矛盾。
工作内容	安排会议、跟会后落实、起草改写各种文件、收发归档、查卫生、组织学习、接待用车。
协作关系	天天和各部门负责人打交道，向总经理汇报，帮着调解部门间扯皮，有时找行政人事财务配合干活。

制定背景	设备老了容易出毛病，怕突然停电影响大家，得天天看看有没有问题。
适用范围	只管工程部值班员和变配电室、强电间、公共区域、楼外照明这些地方。
职责分工	值班员自己巡检签字，配电室值班人盯着联系，工程部领导抽查落实情况。
管理规定	按时按路按项检查，带对讲机手电筒钥匙，超30分钟不回就联系，不准干别的事。
监督与罚则	现场签到表打卡，每次巡检都记清楚，每月全面查一次，有问题马上报或处理，不记不签要提醒。

制定目的	小区金属设施老掉漆难看，容易生锈坏掉，刷漆让它们好看又耐用。
适用范围	各物业公司管自己小区的铁栏杆、井盖、路灯杆这些室外金属东西。
职责分工	维修部是主事的，主管每年查三次，经理每年看一次，监察室和总公司也来抽查。
禁止行为	不能乱涂颜色，不能漏刷防锈漆，不能弄脏地面，不能留起皮掉色的地方。
检查与监督	每年3月和9月刷两次，维修部干活，监察室和总公司验收，不达标就整改，再不行罚钱，自查每月一次。

制定目的	国家有保密法，公司得落实，防止信息乱传，保护公司安全。
适用范围	全体物业员工，管文件、图纸、报表、工资安排这些资料。
职责分工	领导小组牵头学法规、做检查；员工自己锁抽屉关门窗；部门负责人盯遗失报告。
禁止行为	不许把文件放桌上，不许打听传播工资安排，不许对外说公司经营事。
检查与监督	每天下班前查三样，小组每月抽查，没做到扣绩效，月底汇总问题，整改不过关要谈话。

制定背景	怕发工资乱套，大家不清楚怎么算钱，想让分钱公平点，别老为工资吵架。
适用范围	公司所有拿工资的员工，包括全职、兼职、临时工。
职责分工	人事部负责发钱和改制度，店长管考勤，财务管打款，老板最后拍板。
管理规定	工资按月/日/小时算清楚，缺勤怎么扣、奖金怎么发都写明了，不许乱扣钱。
监督与罚则	工资打到银行卡里，月底发；考勤记录要签字；错发少发要补，多发要沟通退；查账每季度一次。

制定背景	夜里没人盯容易出事，怕丢东西、起火、被破坏，得有人守着才安心。
适用范围	管所有上夜班的保安员。
职责分工	保安领班带着干，每个值班的人自己动手，公司保卫科时不时来查。
管理规定	不能迟到早退，不能喝酒打牌，不能睡岗，不能带外人进，巡逻每20分钟一次，大门下班后必须锁死。
监督与罚则	每天填巡逻本，交接班要签字，领班现场看，查到问题先提醒，再犯就扣钱，真出事要赔钱。

制度目标	让酒店设备安安全全、稳稳当当地干活，少出毛病，多用几年。
职责分工	工程部负责管设备、做培训、定规程；各岗位按规程干活，查隐患、报问题、做整改。
核心条款	按计划保养检修，持证上岗操作特种设备，危险作业要防护，钥匙专人管、有记录。
执行要求	每天检查设备，按时填交接班本，发现隐患马上改，应急演练定期搞，机房天天巡，危险品统一存。

制定背景	怕工地焊割着火，烧了东西伤了人，想把动火这事管严实点。
适用范围	只管**项目部工地和生活区临建里的动火活儿。
职责分工	安全部刘望审批，各区栋长填表，施工员配合，安全员现场盯，项目经理批禁火区。
管理规定	动火前必须填审批表；禁火区不能动；周围易燃物要清空；没灭火器不准干；动完火得清现场。
监督与罚则	表一式两份，一份给干活人，一份存档；监督人不到场不能动；乱动一次罚500-1000元；出事赔钱报公安；保安还要夜查。

设立背景	小区要防火安全
核心职能	管消防设备、查隐患、处理小火情、组织演练
工作内容	检查灭火器压力、试烟感报警、填巡查表、学新法规、练操作流程
协作关系	跟保安队长汇报，和维修工一起修设备，教保洁阿姨怎么报火警，配合社区做宣传

设立背景	小区车多乱停，居民投诉多，得有人管进出和停车。
核心职能	管好车辆进出，看护停车场，处理小事故，保障居民出入安全。
工作内容	查车辆证照、检查车身、拦非机动车、清闲杂人、保洁设施、做交接记录。
协作关系	听班长安排，跟物业前台核证件，和保安联动报异常，帮居民指路答疑。

制定目的	怕着火出大事，保护大家安全，让每个地方都不容易烧起来。
适用范围	zz湾物管中心所有员工，管办公室、泵房、电梯机房、配电室这些地方的防火事。
职责分工	安全管理部门牵头定规矩，各区域负责人天天盯，值班员每班查，主管每月看落实没。
禁止行为	办公室不准吸烟、不准用小太阳；泵房不许外人进；配电室不能喝酒；库房不许堆太高；厨房点火不能离人。
检查与监督	每天下班前自己检查一遍，组长抽查，月底汇总问题；没做到第一次提醒，再犯扣分，三次通报批评；安全员每周巡检打分。

制定背景	新员工老是不熟悉流程，客户投诉多，老员工也缺系统培训。
适用范围	部门经理以下的管理人员。
职责分工	本部门负责入职培训，人事部搞定期培训，部门经理盯执行，人事部抽查效果。
管理规定	新人必须参加入职培训，所有人得按时参加人事部组织的技能课。
监督与罚则	每次培训要签到，季度查档案记录，没参加的补训，两次不参加扣绩效分。

制度目标	让大家会用灭火器，懂怎么灭火，知道火来了怎么跑，别出事。
职责分工	总经理是总负责，各部门主管管自己地盘，工程员修设备，保安队当消防队。
核心条款	新员工必须培训，每年至少两次全员培训，动火要审批，灭火器要常查，通道不能堵。
执行要求	培训要有记录，检查每月做，节假日前加查，发现隐患马上改，改不了就写报告，动火时有人盯着，灭火后要清现场。

制定背景	想让大家多学点东西，思想更端正，纪律更好点，上级精神能传达到位，活儿干得更明白。
适用范围	所有保安员、各队长、经理、部长。
职责分工	经理牵头开大会，队长开小会，部长也参与，大家都要来，不来要记名字。
管理规定	每周必须开会，时间不能改，内容不能少，好人要夸，问题要说，记录得写全。
监督与罚则	每次开会都得签到，缺勤迟到写清楚原因，记录本要收好存档，查不到记录算没开，问题多的要单独谈。

制定背景	社区口腔问题多，普查普治没人管
适用范围	口腔室全体人员、托幼园所和中小学校
职责分工	口腔室负责人牵头，医生护士执行，中心质控组检查监督
管理规定	普查要记进健康档案，宣传要做实，三次看不好就转诊，打麻药前必问过敏史，器械必须消毒
监督与罚则	每月查记录本，每季度抽查消毒登记，没做到的扣当月绩效，两次不改调岗处理，问题严重通报批评

制度目标	让仪表读数准，不乱跳，不出错，大家用的数值一样。
职责分工	计量检定员负责检定、调试、修理；站长管安排送检；技术监督局帮检不能自检的。
核心条款	必须按周期检，超期或不合格的不准用；在用仪表要100%按时检；周期不能超国标规定。
执行要求	检定员每月查一遍，填记录表；站长每季度核对一次送检计划；技术监督局每年至少来一次现场抽检；记录本放站长办公室备查。