| 制定目的 | 怕收费乱套，怕病人多交钱，怕医院被查出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院各科室、所有收费项目、新设备新项目。 | ||
| 职责分工 | 处长带头抓，科员盯具体事，科室兼职人员管自己地盘。 | ||
| 管理要求 | 每月查收费，成本要算清，文件马上发，档案得整好。 | ||
| 监督与检查 | 处长每月听汇报，查出错漏当场改，不改就批评或罚钱，改完还要复查。 | ||
医院物价处职责
1、在主管院长，物价处处长的直接领导下，具体负责医院物价政策的贯彻落实，医疗收费标准的监督检查，新仪器、新项目的成本测算和收费标准的上报审批，物价文件和通知的下发传达，以及物价档案管理等工作。
2、学习有关物价政策和物价文件，领会精神，提高认识，坚决贯彻执行物价部门和上级卫生主管部门下发的医疗收费标准和物价政策规定。
3、每月定期对医院各科室的收费情况进行检查，防止错收、漏收和滥收，并将检查结果定期向主管院长进行汇报，对发现的差错和违纪问题应及时纠正、严肃处理，进行复查。
4、对医疗服务的新仪器、新设备、新项目要进行成本测算，拟定收费标准，并根据审批程序及时向上级主管部门申请报批。
5、具体指导医院各科室兼职物价人员的学习和工作，定期组织物价人员对本科室物价问题和医疗收费标准执行情况进行检查。
| 制定背景 | 以前制度太死板，光讲纪律不讲人情。假期规定模糊，加班没补休，大家有怨气。现在想让工作更顺心，把请假、加班这些事说得明明白白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全局所有职工，重点管日常考勤、休假、加班、考核这几块事儿。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头组织学习，各科室负责人带着学，人事科负责检查落实，纪检组抽查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 请假必须先批后休，销假要签字；加班得登记，能补休就补休；考核按实际案件数和发稿量打分，不搞平均分。 | ||
| 监督与罚则 | 八月定为学习月，人人要学要写心得；每月查考勤本和加班记录；发现不执行的，第一次提醒，第二次扣分，第三次通报。 | ||
白银市工商局《政务管理制度汇编》分六部分，议事决策类、纪律约束类、规范管理类、监管执法类、考核奖惩类、制度摘录类.针对全局职工具有普遍约束力的规定主要集中在纪律约束类、规范管理类、监管执法类、考核奖惩类四部分。这四部分的内容全面而又具体，包含了工商管理的各个方面，很适合白银工商日常事务性和政务性管理。会宁县工商局将八月份定为制度学习月，要求干部职工认真学习，认真领会，认真执行.我通过认真学习，有以下体会.
一、《制度汇编》七个方面有了进一步的深化和突破
一是突出体现以人为本构建和谐单位的精神。