| 设立背景 | 公司要拓展经销商网络，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 挑合适的经销商候选人，帮他们走完审批流程。负责新网点选址、图纸、施工支持、认证这些事。 | ||
| 工作内容 | 评估经销商候选人。做市场调研。更新组织信息和监控经销商状态。管webgis网络工具。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队、法务、政府事务部打交道。向销售总监汇报。配合经销商开发流程各环节同事推进落地。 | ||
| 设立背景 | 公司要管住金融风险，得有人专门盯指标、定规矩、写报告。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管金融类风险，比如流动性、承保、交易对手这些事，不能漏不能拖。 | ||
| 工作内容 | 改风险限额、写管理办法、看指标异常、做业务风险评估、交监管报告、整会议材料。 | ||
| 协作关系 | 跟精算部、财务部、合规部一起查数据；向风控负责人汇报；配合集团和董事会落实要求。 | ||
工作职责：
1.定期组织对公司风险偏好、容忍度及限额的修订和优化工作;
2.制定与维护金融风险相关管理办法，包括承保、流动性、交易对手和资产负债管理相关办法;
3.分析关键金融风险指标，对于异常情况应组织协调相关部门进行分析和制定对策;
4.对年度业务规划进行独立性金融风险评估;
5.根据公司内部管理及监管要求，完成相应的风险管理报告，包括集团流动性测试报告和资产负债管理报告;
6.根据公司内部管理及监管要求，统筹收集与编写风险控制委员会会议材料;
7.根据董事会以及风险控制委员会等会议要求，对金融风险管理相关内容进行落实和追踪;
8.定期跟集团沟通金融风险管理相关内容，并落实集团的金融风险管理要求。