| 设立背景 | 公司货运量变大了，需要专人盯运输流程和突发问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管货运全流程，定操作规范，盯交接环节，处理突发状况。 | ||
| 工作内容 | 定运输规范、核物流费用、跟货物交接、处理漏装缺损、办运输保险索赔。 | ||
| 协作关系 | 向运营总经理和董事长汇报；和物流公司打交道；配合厂商协商问题；帮配送工作提建议。 | ||
| 制定目的 | 项目成本老超支，想让设计阶段就把钱管住，别等开工了才发现花多了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段，重点管建安成本。 | ||
| 职责分工 | 造价部牵头干，工程师做测算写报告，经理审核把关，分管副总审批关键节点。 | ||
| 禁止行为 | 调研报告不写完不能进下一环节；成本测算超时一个月不交要说明；限额指标没会签不能发给设计部。 | ||
| 检查与监督 | 造价部每月自查进度，部门经理每季度抽查报告质量，超期3天提醒，超7天通报；未按流程走的返工重做。 | ||
项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
| 设立背景 | 公司要接国外订单，得有人管外贸网站发产品、做推广。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好几个外贸网站，发产品、改标题、优化排名，让客户更容易看到。 | ||
| 工作内容 | 每天更新产品信息，写英文标题，发软文，翻译新闻，办co和邀请函。 | ||
| 协作关系 | 听销售部和外贸部领导安排，跟业务员要产品资料，帮展会组准备材料，偶尔配合行政。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1：负责外贸网络b2b平台信息推广发布，包括阿里巴巴，环球广贸，enf，贸易通等网站日常维护，产品发布及产品更新优化排名；新产品的宣传和内容展示，标题的撰写，
2：协助处理展会相关事宜；
3：负责业务办理co，邀请函等事宜；
4：产品及新闻英文软文编辑及翻译发布；
5：主动积极配合部门领导完成其他相关工作；
职位要求：
1、 大专及以上学历，商务英语及电子商务相关专业，有英语电商平台经验优先；
2、 沟通能力良好及宣传公司品牌维护网站意识；
3、 有责任心，能承受较大的工作压力；
岗位要求：
学历要求：学历不限
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：经验不限
| 制定目的 | 怕税务出错被罚钱，想让报税交税都准准的，不拖不漏不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管财务部税务会计这一个岗，干报税、开票、算税、写计划这些活。 | ||
| 职责分工 | 部主任盯着，税务会计自己动手干，公司财务部门偶尔看看对不对。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟报漏报税，不准乱填发票，不准把税款挪用，不准不穿工装上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交完上月税，部主任每季度翻一次凭证，没按时交就扣绩效，年底统一检查执行情况。 | ||
1 范围
本规范规定了税务会计岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于财务部税务会计工作岗位。
2岗位职责
2.1 职能范围与工作内容
2.1.1 根据国家有关方针、政策，实施有关税务管理及工资核算工作。
2.1.2 结合公司的售电量、土地使用面积及资产使用等情况，根据国家税收征管条例，按时申报并缴纳有关税金。
2.1.3 负责计算、审核增值税发票抵扣联，按要求填报电力企业增值税进税额和销项税额统计表。
2.1.4 编制各种税金的记账凭证。
2.1.5 结合公司具体情况，负责研究国家财税政策，收集信息，向领导和有关部门及时提供有关信息。
2.1.6 编制年、季、月销售利税计划。
2.1.7 按销售收入，预测利税的实现、按销售市场的变化，预测产品销售对利税的影响。
| 设立背景 | 采购单据太多，没人审核容易出错，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把关采购单子对不对、全不全、符不符合要求。不能漏看、不能乱放行。 | ||
| 工作内容 | 看采购申请单、比对合同条款、核对价格数量、登记审核结果、退回有问题的单子。 | ||
| 协作关系 | 跟采购员要对接单子，向采购主管汇报问题，和财务部核对付款信息，偶尔找法务确认条款。 | ||
部门:采购部
专业要求:专业不限
学历要求:本科及以上
工作内容:采购单据的审核工作
岗位要求：
1、无专业限制，具备c1驾驶证优先考虑;
2、熟悉使用办公软件，思维敏捷，善于接收社会各方面的信息;
3、做事认真细心，性格开朗，沟通及表达能力强。
| 制定背景 | 怕资产乱放乱用，账和实物对不上。有人管钱又管账，容易出错或搞小动作。想让每样东西都有人盯，清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有部门，管钱、管货、管单子的同事都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定规矩，各部门部长管自己人，出纳和账务员不能是同一个人，采购验收也得分开干。 | ||
| 管理规定 | 钱和账分开管；贵重物品两人一起锁；支票签完不能自己领；单据要编号不许涂改；现金天天对，库存常盘点。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部每月查一次单据和现金，发现没分岗就马上调人；重复报销扣工资；每季度大清点，缺东西要写说明；抽查发现涂改单据，退回重办。 | ||
一.资产控制原则
1.资产的保管与账簿的记载，应由不同人员分别负责管理。
2.资产的保管，应明确指派人员负责，以免责任混淆。
3.有形资产应加防护，以免私自或不当使用。
4.应随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。
5.各项支出的核决与支付，应分责办理。
6.应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，皆应有严密的控制。
7.已签章的付款支票，不得由该支票签章人或核决人领取或寄交。
8.有关现金、存货或其他流动资产收支的单据，应事先印妥连续编号。
9.负责现金、有价证券及其他贵重资产处理责任的人员，须要有充分保证。