| 制定背景 | 为了保护公司、股东和债权人权利，让公司做事有规矩，不乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司自己、所有股东、还有欠公司钱的人。 | ||
| 职责分工 | 董事会带头干，股东们一起守规矩，监事会盯着看有没有人乱来。 | ||
| 管理规定 | 股东按股份拿分红，不能随便退股，董事不能自己跟公司做生意，股票不能乱质押。 | ||
| 监督与罚则 | 开股东大会定大事，董事会执行，监事会查漏子，谁不听话就起诉他，违规的要赔钱。 | ||
目录
第一章 总则
第二章 公司宗旨和经营范围
第三章 股份
第四章 股东和股东大会
第五章 董事会
第六章 总经理
第七章 监事会
第八章 财务会计制度、利润分配和审计
第九章 通知和公告
第十章 合并、分立、解散和清算
第十一章 修改章程
第十二章 附则
第一条 为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(下简称“《公司法》”)和其他有关法律法规规定，制订本章程。
第二条 ××××股份有限公司系依照《公司法》成立的股份有限公司(下简称“公司”)。
公司经____________________批准，以发起方式设立(或者由____________________有限责任公司变更设立)。公司在______工商行政管理局注册登记，取得企业法人营业执照。
| 设立背景 | 公司要推美瞳和隐形眼镜产品 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给电商和线下销售团队做专业培训 | ||
| 工作内容 | 准备培训材料、支持直播活动、写科普内容、帮客服提升专业度 | ||
| 协作关系 | 跟数字营销组、eka团队一起干活，向医学事务部汇报，配合一线销售做消费者教育 | ||
职责描述：
1. provide product professional support including beauty， av2 and 1 mps product.
2. integrate ecommerce and ws training content provide high quality e- ecp professional and product training to uplift their professionalism.
3. work closely with digital marketing team /eka team to provide professional support from professional perspective， including helping develop consumer education material， road show/live sh
| 设立背景 | 集团要搞品牌推广，得有人专门盯这事，不然宣传容易散乱没效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮主任干活，推品牌、找资源、做项目，让策划宣传这块别掉链子。 | ||
| 工作内容 | 写方案、跑合作、盯进度、整材料、开小会、填表格、交报告。 | ||
| 协作关系 | 听中心主任安排，和市场部、法务部、财务部常碰头，跟下属一起干活，偶尔和外单位对接。 | ||
岗位职责：
1.协助品牌策划策划宣传推广中心主任完成相关项目的策划执行;
2.负责集团品牌拓展、市场资源开发、经营项目执行等工作，完成集团下达的目标任务;
3.协助中心主任建立策划推广团队，推广当代贵州策划宣传品牌;
4.完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1.满足以下条件之一:现任副处级以上干部(含省管大一型、大二型国企中层副职及以上干部);现任正科级干部(含比照正科级管理的国企一级主管)两年以上;具有副高级以上专业技术职称或四年以上中级专业技术职称。
2.年龄45岁以下(1972年1月1日以后出生)。
3.有较强的企业经营管理能力。
4.具有良好的职业道德、敬业精神和较强的沟通交流协调能力。
完成年度工作目标任务后年收入15万元左右;超额绩效奖励上不封顶。
| 设立背景 | 公司要在美国上市，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 推美股ipo，盯财务执行，对接外部机构。 | ||
| 工作内容 | 跑ipo流程，回监管问题，配合审计师律师干活。 | ||
| 协作关系 | 跟审计师、律师、投行天天打交道。向ceo汇报。和法务、财务部一起做事。 | ||
职责描述：
1、主导公司美股上市ipo推动事宜;
2、负责对接各中介机构及监管机构，如审计师，律师，投行。
3、监督公司财务工作执行情况，发现问题，及时解决。
4、协助律师进行照顾说明书的编写及问题回复，
5、协助审计师完成国内项目的审计。
任职要求：
1、全日制财经类本科以上学历，会计类相关专业，研究生学历及注册会计师优先
2;8年以上财务相关工作经验，45岁以内.
3、最好具备美国纳斯达克ipo或者后期经验，若无相关经验，需具备国内上市流程的全盘经验
4、善于沟通，英文读写流利，有良好的沟通及谈判能力，工作认真负责，具有较强的责任心;
5、良好的职业道德和团队协作精神;
6. 对资本市场有较为深刻的认识。
| 制定背景 | 公司管理太乱，公文乱发、档案乱放、印章乱盖、会议乱开，大家都不按规矩来，效率低还容易出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 粤华集团所有员工，管公文、档案、印章、会议、保密、办公用品、车辆、安保、行为、人事、培训、后勤、奖惩这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头干活，各部门负责人执行，行政人事部和领导一起监督检查，谁不守规矩就找谁。 | ||
| 管理规定 | 公文要签字才收发，档案不能乱借乱丢，印章要用领导批，开会不能迟到早退，机密不能外传，办公用品不能私用。 | ||
| 监督与罚则 | 行政人事部登记检查，违规先警告再扣钱，严重就辞退，每月考勤核对，会议纪要24小时发，档案借阅要签字，印章使用留底。 | ||
各种制度的字体格式要求【1】
一、标题:宋体 小二号(加黑)居中 如: 孟州市第二人民医院 传染病管理制度
第一行只写孟州市第二人民医院，第二行写制度名称。
二、文中的小标题:宋体 三号(加黑)
三、正文:宋体 四号
制度的格式和内容【2】
第一章总则
第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
| 设立背景 | 董事长事情太多忙不过来，得有人帮着盯战略、盯计划、盯会议。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮董事长理清方向、管好节奏、拉通部门、对外接人、写会纪要。 | ||
| 工作内容 | 拆解目标、开协调会、跟经营数据、写分析建议、整会议纪要、跑外联事务。 | ||
| 协作关系 | 天天和董事长碰，常找业务部门开会，对接政府和大客户，偶尔配合人力财务。 | ||
岗位职责：
1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
2、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
3、配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户等);
4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;
5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案;
6、组织和跟进落实董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
7、完成其他临时交办的任务。
任职要求：
基本要求:本科及以上学历，公共管理与企业管理等专业，具备较强英语听说能力;可适应出差工作。
工作经验:8年以上企业董事长/总裁/总经理高级秘书工作经验，有高尔夫管理工作经验优先。
| 设立背景 | 公司要管好行政、人事、信息这些事，还得跟母公司和集团保持联系，北京代表处也得有人盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政事务、管人力资源、管信息、对接母公司和集团、当北京代表处首席代表。 | ||
| 工作内容 | 处理日常行政事务，做人事相关工作，收发上传下达文件，整理信息材料，跑北京代表处各种事情。 | ||
| 协作关系 | 跟母公司和集团对口部门打电话、发邮件、见面聊；向总裁汇报；和hr、行政、it同事一起干活；帮北京代表处协调资源。 | ||
总裁办公室高级经理岗位职责及任职资格
1.岗位名称:高级经理1人
2.岗位职责:
(1) 负责公司行政事务管理工作;
(2) 负责公司人力资源管理工作;
(3) 负责与母公司、集团公司有关部门的联络;
(4) 负责公司信息管理工作;
(5) 兼任北京代表处首席代表，负责北京代表处各项事务管理工作;
(6) 其他相关工作。
3.任职条件:
(1) 大学本科及以上学历;
(2) 熟悉企业行政办公及人事管理程序，具有良好的文字表达能力和英语对话能力;
(3) 具有10年以上行政办公或人事管理工作经验;
(4) *党员;
(5) 具有较强的组织协调和沟通能力，有较强的团队意识和责任心。
| 编制目的 | 让考评更公平、更准、更科学，看看大家干活行不行、态度好不好、成绩咋样，顺便调工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，不管哪个部门、什么岗位都得参加。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，副总们配合，各部门经理一起评，人事主任收表发通知，行政秘书帮忙记。 | ||
| 操作流程 | 先自己打分，再直接领导评，接着隔级领导评，最后总经理定结果，人事反馈给本人。 | ||
| 执行标准 | 用统一表格打分，德能勤绩四块加起来150分，每项有小项和分值，面谈要当面说清楚，分数算错重来。 | ||
一、绩效考评目的:
为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。
二、绩效考评对象:
***房地产开发有限公司全体员工
三、绩效考评小组成员:
组长:总经理
副组长:综合管理中心副总经理、工程管理中心副总经理
组员:人事行政部::经理、策划部经理、租售部经理、策划中心副经理、财务部经理、预算部经理、工程部经理、总工程师、物业管理部经理、培训经理
工作人员:人事主任、行政秘书
四、考评时间:
1、季度考评:每一季度最后一个月的25~30日
2、年度述职:每年12月25日~30日
五、考评方法:
1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人专门记账报税 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做账、报税、管凭证、管报表、管银行税务对接 | ||
| 工作内容 | 做凭证、登账本、审调节表、算利息、报税、打报表、装订账册、管软件 | ||
| 协作关系 | 跟出纳一起对账，向财务主管汇报，和银行税务打交道，帮其他部门查账 | ||
房地产公司财务部会计岗位职责(四)
1.按照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。
2.负责审核出纳编制的银行存款余额调节表，并审查"未达账项"的真实性和合理性。
3.负责财务费用(如利息)的计算收付事项;
4.负责股东单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
5.出具财务会计报表，保证各种会计报表齐全、完整、数字真实、准确无误;
6.银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。
7.负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对(包括个人)和清理催收。
8.负责管理登记公司的总账及除成本、销售、现金、银行以外的明细账。
9.根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。
| 设立背景 | 开店扩张需要统一设计和施工管理，保证门店形象一致。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯店铺设计落地，管图纸和施工进度，控预算和验收质量。 | ||
| 工作内容 | 画施工图、整大样图、付设计费、收反馈、做决算、验工程、编指南。 | ||
| 协作关系 | 对接设计公司、三区同事、部门领导；向经理汇报；线上沟通 现场跟进 资料共享。 | ||
项目管理副经理岗位职责
工作职责：
job purpose
1. 店铺设计、设计及工程跟进。
2. 施工图纸、大样图制作、整理、归纳、规范。
3. 部门，设计公司的合同管理。设计项目费用管理，请款、付费、跟进管理。
4. 协助部门，整理店铺形象设计标准资料。
job responsibilities
1. 协助部门定期收集三区设计项目反馈，重点店铺设计及项目跟进，管控整个项目进度、流程、质量。
2. 协助部门归纳、整理店铺形象设计及工程资料，审核全套图纸管理的能力。