| 设立背景 | 公司要落实战略规划，得有人管年度目标和计划，还要盯预算和绩效。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编计划、管预算、定考核、开会议、协调部门、搭管理框架。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划、拆解任务、做预算表、定考核细则、开例会、整材料、报项目。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接要数据，向部门负责人汇报进度，配合人力财务一起干活，帮项目组填材料。 | ||
职责描述：
1)根据战略规划，负责年度经营目标及工作计划的编制、分解、发布，并进行滚动管理;
2)根据年度经营目标，负责年度预算编制及管控工作;
3)负责制定部门绩效管理，制定部门绩效考核实施细则，并组织实施;
4)负责部门会议管理工作;
5)负责公司内部相关部门协调事务、协助项目申报等工作;
6)协助参与组织构架设计及管理体系建设工作。
任职要求：
1)本科及以上学历，工商管理、汽车、机械等相关专业;
2)具备企业管理相关知识，具有2年及以上的企业管理相关经验;
3)具有较强的信息收集、整理、分析能力，具有较强的文件书面撰写能力;
4)具备较强沟通协调能力，熟练运用通知、计划、总结等常用办公文书。
| 设立背景 | 公司要上erp系统，得有人先搞清楚能不能做、怎么做。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮公司想明白erp要不要上、怎么上。分析现状和系统差距，定目标、提方案。 | ||
| 工作内容 | 看企业有没有条件上erp，写需求清单，找管理问题，改流程，做培训计划。 | ||
| 协作关系 | 跟it部、各部门主管一起开会，听老板意见，给业务员讲课，帮他们改操作习惯。 | ||
1.根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立erp系统的可行性，科学制定erp项目的战略目标
2.确定企业对erp的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求
3.分析企业管理现状与所实施的erp系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在erp实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由企业来执行
4.咨询培训。erp项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由erp实施顾问的培训来推动