| 制定背景 | 员工干活没劲儿，效率低。想让大家多干活、干好活。管住迟到早退、不打扫卫生这些小事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，不管哪个部门，都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 办公室先审，部门领导把关，总经理最后拍板。经理要盯自己人，出事一起罚。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准乱串岗，不准不搞卫生，不准不参会，不准欺负同事，不准瞒问题。 | ||
| 监督与罚则 | 罚款直接扣工资，红包随时发或年底发。谁不听就通报，再犯就加罚，严重就辞退。大家互相盯着，不报也要罚。 | ||
公司员工奖惩制度范本
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。员工奖罚制度。
第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
| 制度目标 | 让车子用得更合理，不乱开不浪费，大家用车有规矩，安全又省钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管派车登记，车管人员盯油料维修，司机填登记簿、开车守规矩、保养车辆。 | ||
| 核心条款 | 不设专车，集体接送；出车要登记；不准私用、酒驾、让别人开；停车要按指定地点。 | ||
| 执行要求 | 司机每天登记出车情况，每月小结交办公室；24小时电话畅通；维修要多人参与审批；油料报销限时两天；每半年统计一次耗油里程。 | ||
h局机关车辆管理制度
一、用车原则
车辆使用坚持为工作服务、为急需服务和统一凋配的原则，淡化用车意识，加强车辆调度，保证车辆安全，提高用车效率，节约车辆开支，严禁公车私用。
二、用车
1、局领导不设专车。根据需要上下班可采取按居住路线方向集体接送，车辆轮流接送，每车一个月。市外出差在5天以上者，一般不带车，但可酌情接送。
2、科室下基层工作，属机关统一安排或急需者，视车辆情况，予以安排车辆。
3、短途用车实行送达再接制度。
4、办公室统一协调派车，实行出车在登记薄和小黑板上登记制度，平衡司机工作量，避免疲劳驾驶。
5、司机负责填写“出车登记簿”。