| 制定目的 | 工地老出事，想让干活更安全点，大家少受伤，环境别被搞砸。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人，管怎么干活才不危险，管现场干干净净。 | ||
| 职责分工 | 总工牵头写方案、教大家；班组长盯手下人照着做；安监员天天转着看有没有漏掉的。 | ||
| 禁止行为 | 没措施不准开工，交底不签字不能动，有毒东西乱放不行，作业票不填完不许干。 | ||
| 检查与监督 | 措施要提前一周写好，安监员每周查三次，月底通报问题，两次不改就停工重学。 | ||
一、负责本工程的安全生产、健康环境管理的技术工作。
二、组织并主持安全工作规程和安全文明施工管理规定的学习与考试，组织并进行安全生产、健康环境管理技术教育工作。
三、负责编制工程安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。
四、负责布置、检查、指导班（组）技术员编制安全施工措施和交底工作。督促检查班（组）技术员按规定填写安全施工作业票。
五、组织编制工程技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
六、负责对承包工程进行安全施工、环境保护技术上的监督与指导。
七、参加工程的安全文明施工检查，解决存在的安全技术问题。
| 制定目的 | 怕装修质量不行，拿不到鲁班奖。想让每道工序都稳稳的，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的工人、班组长、质检员。管墙面、地面、防水、门窗这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，技术负责人管技术，生产负责人抓现场，质检员天天查，班组自己先检查。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能跳过样板直接干，不能不报验就盖住，不能糊弄三检，不能用没证的材料和人。 | ||
| 检查与监督 | 每天开质量碰头会，半月大检查，问题写清谁改、啥时改完；没改？重做 扣钱。质检员记本子，项目经理月底翻。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证
二、质量保证措施
2.1.质量保证体系
本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图
质量保证体系图
2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。
(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。
(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。
(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。