| 制定目的 | 以前企业光顾着赚钱，安全投入少，事故多。国家开始管得严，机构调整好几次，安全月也搞起来了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新招员工、调岗员工、实习学生，项目部、工区、班组三级地方。 | ||
| 职责分工 | 项目部安质部管大面教育，工区主任讲本区风险，班组长带新人实操示范，师傅要手把手教。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽系安全带，禁酒后上岗，机械有人指挥，洞内不躺不睡不抽烟，高处作业穿防滑鞋。 | ||
| 监督与检查 | 每级教育完要考试，签名留记录。没考过不能上岗。查到没培训，罚项目负责人和人事。违规一次罚50元，班组罚500元。 | ||
新员工安全教育讲义
一、国家及社会对安监工作日益重视
1994年，国家提出建立现代企业制度，转变政府职能，由原来直接管理转向宏观管理，对企业进一步放权。很多企业片面追求经济利益，忽视安全投入，从而导致在1994年出现了建国后的第四次事故高峰。
1998年，我国政府进行了深层次的机构改革。由劳动部承担的安全生产综合管理、职业安全监察、矿山安全监察职能，转交给国家经贸委新成立的安全生产局承担。由劳动部承担的职业卫生监督职能，交由卫生部承担。
| 制度目标 | 管住施工和检修时的安全问题，不让出事，保护大家不受伤。 | ||
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| 职责分工 | 施工方编安全方案并培训；副厂长审批；安全科盯着执行和教育；项目负责人定单项措施再培训。 | ||
| 核心条款 | 按时检修不拖拉；大修要有指挥机构和安全员；检修前确认要害部位；拆了的安全装置要恢复；进密闭空间先测气、数人数。 | ||
| 执行要求 | 检修前写方案、报批、学方案、做安全教育、办交出手续；检修中专人盯；结束后清现场、验设备、办交接；安全科全程查。 | ||
1 目的
为了确保施工与检修作业过程中的安全，特制定本管理制度。
2 范围
本制度适用于各种大修、中修、小修、抢修、维修以及由本厂负责的新建、改建、扩建项目。
3 职责
3.1施工方负责施工安全方案的制定及培训。
3.2生产安全副厂长负责施工安全方案的审批。
3.3安全科负责施工安全检修方案执行情况及施工与检修前安全教育的监督、检查。
3.4各项目负责人负责制定单项项目的安全措施及培训。
4 施工与检修要求
4.1应按设备维护规程的规定，按时检修设备，不应拖延。
4.2设备大修应明确相应的指挥协调机构，并明确各单位安全职责。参加检修工作的单位，应在检修组织协调机构统一指导下，按划分的作业地区与范围工作。检修现场应配备专职安全员。