| 制定目的 | 人手老是不够用，又怕招错人惹麻烦，想让干活更顺一点，别老出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有单位招人、签合同、辞退这些事，还有员工资料和社保。 | ||
| 职责分工 | 单位负责人总管，人事专员具体干，集团人力部盯着查。出了问题找单位头儿，扣钱或追责。 | ||
| 禁止行为 | 不许招十六岁以下小孩，不许用假证件，不许不签合同、不交社保，不许拖着不录系统。 | ||
| 检查与监督 | 人事专员一个月内把新人信息输进系统，人力部每季度抽查。没按时弄，通报批评；再犯，扣单位绩效。年底考核看执行情况。 | ||
大学后勤集团用工管理规定
为合理地进行人力资源配置，规范集团的用工管理，按照《中华人民共和国劳动合同法》，对集团各单位的用工管理作出如下规定:
一、为实现集团的服务目标、经营目标，集团各单位必须以精简、高效及充分调动员工积极性为目的，合理安排各类人员的比例关系，做好定岗定编工作。
二、集团采取层级负责制，各单位负责人全权负责本单位的用工管理。若出现违反法律法规及集团规章制度的用工情形，导致劳动纠纷赔偿的，集团将追究各单位负责人的领导责任，并根据具体情况采取经济惩罚。
三、各个单位必须指定专人负责人事管理工作。
| 制定目的 | 想让送货更顺，省人力，多赚钱。统一管送货，别乱七八糟各送各的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 配送中心、饮食公司、住宿公司、物业、商贸、设备办公用品这些部门和东西。 | ||
| 职责分工 | 配送中心干活，纪委监审处盯着，产业后勤处管采购，领导开会协调监督。 | ||
| 禁止行为 | 不许收回扣好处费，不许没合同就买大件，不许没验收就入库，不许卖三无产品。 | ||
| 检查与监督 | 配送中心收单子配货，保管员和使用部门分别验收，每月盘库，没按单子送要补救，错一次扣绩效。 | ||
师大后勤发展总公司配送管理暂行办法
为提高工作效率，发挥配送规模优势，创造最佳经济效益，总公司决定对公司内所有进出物品原则上实行统一配送，并制订本办法。
一、管理机构
1、学院纪委监审处、产业后勤处、设备实验处为学校监督、组织采购的职能部门，对总公司的配送工作进行监督协调及指导;
2、杭师院后勤发展总公司配送中心作为公司直属机构，是公司内负责配送工作的职能部门。负责根据本办法规定及各用户要求开展配送、核算、仓库保管、市场信息调查等工作;
3、总公司领导办公会议，负责监督协调配送工作。
二、配送范围
1、原则上总公司所有物品由配送中心负责组织实施配送。