| 制定目的 | 怕合同乱签、印章乱用，出错没人管，钱收错或丢掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售现场所有人、所有销售合同、所有印章、所有收的钱。 | ||
| 职责分工 | 销售经理管章管合同；业务员填表签字；销控收钱开票；财务管现金入账。 | ||
| 管理要求 | 章随用随锁；现金不手接，点清锁柜；大额现金派车送；诚意金限时保留；合同不外传。 | ||
| 监督与检查 | 销售经理每天查登记表；办公室不定期抽查；没按流程做扣绩效；出问题要写说明；严重就调岗。 | ||
为确保合同安全签订和印章的安全使用，特制定本规定。
1."部门印章"和"商品房销售合同专用章"由现场销售经理负责保管及使用，随用随锁，专用于销售商品房，项目销售完毕后交还公司办公室。同时销售经理负责审核合同、认购书等。
2.收款:原则上现金付款直接交入银行，业务人员不接受现金，并将现金交款单、支票、本票及汇票等及时交至公司财务部。若特殊情况下收取现金(数额较大的须经销售经理同意)，须与客户用点钞机当面点清，锁入保险柜，数额超过贰万元并须带回公司的，需向公司申请派车带回，若须上门收款的，由销售人员协同公司财务人员一起收款。
| 设立背景 | 公司要管好生产成本，得有人专门盯报表和报告体系。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭成本报告体系，做成本分析，推降本方案，管资本支出。 | ||
| 工作内容 | 建报表、写成本报告、分析专项成本、评项目可行性、跟poa进度、理财务流程。 | ||
| 协作关系 | 跟生产运营中心和各生产单元一起干活，向财务负责人汇报，常和生产、采购、设备部门碰数据。 | ||
职责描述：
1、负责生产运营中心及下属生产单元管理报表和成本管理报告体系的构建和完善;
2、参与生产中心成本管理，设计并持续完善生产成本控制方案，推进成本优化方案;
3、开展专项成本分析，帮助公司降低成本;
4、开展资本性支出的可行性评价、项目跟进、投入产出分析;
5、生产poa的推进和管理;
6、按照生产运营中心的管理模式，梳理、完善财务管理流程，推进总部与各业务单元的财务协同;
7、作业成本法和系统成本管理的推进;
任职要求：
1、学历:大学本科及以上学历 ;
2、专业:财务会计、审计相关专业;
3、资格证书要求:具备会计人员从业资格证书，有中级会计师以上证书优先 ;
4、工作经验:5年左右财务工作经验，3年以上大中型企业生产财务工作经验;
5、熟练掌握office办公软件;
6、有较强的沟通协调能力和数据分析能力;