| 制度目标 | 让工资发得更清楚，大家知道钱怎么算，干得好能多拿点，干得不好就少拿点。 | ||
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| 职责分工 | 部门经理定工资方案，项目经理考核项目成员，人力资源部审核，总经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和绩效两块，固定占40%，绩效每月变，按考核打分来定系数。 | ||
| 执行要求 | 每月8号前交考核结果，人力部核完报总经办，工资当月发，扣款从实发里减。 | ||
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
| 制定背景 | 怕事情突然变大，没人管、没人报、乱说话，让公司损失更大。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，特别是总经理和各部门负责人。 | ||
| 职责分工 | 总经理最先报告，董事长听汇报。公关部管对外说话，其他部门配合写报告。 | ||
| 管理规定 | 出事马上打电话告诉董事长；中间要定时更新；控制后12小时内交书面过程；开会定口径，别人不准乱说。 | ||
| 监督与罚则 | 不报或乱报要追责。每月查一次记录。每季度抽一个案例复盘。写不好总结的要重写。董事长随时问进展。 | ||
1.紧急事件是指将要或正在危及正常经营的恶性事件，紧急事件的处理遵循系统损失最小原则。
2.制定相关预案处理各类紧急事件。