| 制定目的 | 装修现场乱，工人不按规矩干，材料乱堆乱放，容易出错漏检。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店精装修工地所有干活的人、各楼层施工区、用到的材料和工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，施工员盯活，质检员查问题，队长带班干，班组长组织互检，工人自己先看再干。 | ||
| 管理要求 | 每道工序完要签字移交，材料进场得验货，样板确认才开干，工人得考过才能上手，活干完得保护好别碰坏。 | ||
| 监督与检查 | 施工员天天转着看，质检员重点查隐蔽处，发现问题马上记下来，没整改完不能进下一道，查出来不按规矩干就停工重来，记录要当天写完。 | ||
酒店精装修工程质量保证措施(2)
七、质量岗位责任制度
1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术对工程质量直接负责的质量管理机制。
2、公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。
3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
| 制定目的 | 工地太乱影响干活，想让现场干净整齐，大家干活顺心，不被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场工人，管衣服帽子、材料堆放、标语牌、卫生、设备摆放、危险区警示。 | ||
| 职责分工 | 专业负责人带头查，施工员盯现场，班组长管自己人，公司每月抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不许随地大小便，不许打架骂人，不许乱堆材料挡路，不许安全帽颜色戴错。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲规矩，工长随时拍照片发群，月底扣分少的发奖，多的罚钱重学，整改不过关停工。 | ||
[1 文明施工及工地标准化管理
本工程将按行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到标化施工工地的要求。
严格遵循文明施工管理及盐城市的有关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2 安全施工的目标承诺
符合规范及盐城市环保部门要求，无环保投诉。
[3 文明施工管理原则
1.建立岗位责任制
按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。
2.勤于检查、及时整改
对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。