| 制定目的 | 怕出事伤人，保大家活得好好的，让工地不乱糟糟，干活心里踏实。 | ||
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| 适用范围 | 管所有进场工人和项目经理，管搭架子、用电、动火、高处作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，天天盯着；班组长带着干；安全员到处转着查，记本子。 | ||
| 禁止行为 | 不准不系安全带爬高，不准乱拉电线，不准氧气瓶乙炔瓶挨着放，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 新工人先考安全题才能上岗，每月查两次现场，没整改完扣当月奖金，查出三次问题换人干。 | ||
安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水*映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制;以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境;全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。
| 编制目的 | 让电气设备少出毛病，保证给顾客的电一直稳稳当当。 | ||
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| 适用范围 | 各小区里管电的那些设备，比如配电房、变压器、开关柜。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划盯进度，领班带着技工动手干，主管还要检查记录。 | ||
| 操作流程 | 先定年月周计划，再日常打扫查表，接着月度除尘紧线，最后年度大修检测。 | ||
| 执行标准 | 打扫要见底儿干净，表计误差超了就得调或换，发热松动马上修，停电前得报告，测试用2500v摇表，绝缘值必须够数。 | ||
1.0目的
按规范对电气设备进行有效维修保养，减少电气设备故障的发生，为顾客提供稳定可靠的电源。
2.0适用范围
适用公司管辖的各物业小区的电气设备维修保养工作。
3.0职责
3.1工程部主管负责电气设备维修保养工作的计划、组织和督导。
3.2工程部领班负责发电气设备维修保养工作的实施。
3.3工程部技工负责电气设备维修保养工作的实施和记录。