| 制度目标 | 管好公司房子设备这些大件东西，别丢别坏别乱用。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部主管带着干，稽核具体登记盘点，使用人自己看好用好。 | ||
| 核心条款 | 大件东西要分类登记，调动离职得交清楚，外借报废要批，闲置的放仓库管好。 | ||
| 执行要求 | 交接当天办手续，流动使用要记清，跨部门调用一天内去财务报，每年12月必须一起盘一遍，报废维修都得走流程。 | ||
1.0 目的
规范固定资产的管理，确保公司财产的完好和安全。
2.0 适用范围
适用于物业部的所有固定资产的管理。
3.0 工作职责
3.1财务部主管负责固定资产管理工作的组织、实施及监督。
3.2财务部稽核负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清查。
3.3使用部门的负责人或使用人负责保管和维护。
4.0 程序要点
4.1固定资产的定义
4.1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
4.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用期限超过一年的也应当作固定资产。
4.2固定资产的分类
4.2.1固定资料按具体用途可分为以下几类:
4.2.1.1房屋及建筑物。房屋是指企业各部门用房以及连同房屋不可分离的附属设备，如电梯、卫生设备等。
| 设立背景 | 公司要接大客户信息化项目，得有人提前帮客户想清楚要建啥、咋建、花多少钱。 | ||
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| 核心职能 | 帮客户理清需求，写方案材料，陪销售见客户讲技术，投标时出方案和报价。 | ||
| 工作内容 | 做调研、写可行性报告、编项目建议书、算信息化预算、做投标文件、改技术方案。 | ||
| 协作关系 | 跟销售一起跑客户，向售前经理汇报，和产品、研发、交付同事对方案细节，偶尔找行业专家帮忙把关。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、规划咨询：对行业大客户和重要客户的信息化建设项目进行规划咨询，包括需求调研、可行性报告、项目建议书、信息化预算、规划方案等；
2、售前支持：协助销售拜访客户，进行必要的技术支持，讲解解决方案；
3、方案制作：主要是指信息化投标方案的制作，也包括必要的实施方案、报价方案、技术报告等。
职位要求：
1、3年以上it业售前技术支持工作经验，2年以上应用软件项目工作背景；
2、熟悉售前工作流程，善于沟通，能较准确理解把握客户需求，具备良好的方案建议书、标书等文档编写能力；
3、可独立撰写售前系统方案，具有良好的方案演示讲解、现场技术支持能力；
4、具有出色的表达沟通能力和售前讲解能力，思维敏捷，能灵活应变；
5、对政务、安全、军工、金融行业等领域有丰富经验者优先。