| 设立背景 | 市场要防火安全，得有人专门管这事，不然出事没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个市场的消防，从设备到人，从检查到救火，都归他管。 | ||
| 工作内容 | 查消防证、巡场看隐患、保养灭火器、搞消防演练、填检查表。 | ||
| 协作关系 | 听部门领导安排，跟商户讲防火，和义务消防队一起练，配合公安消防部门。 | ||
1、在部门领导的指导下开展对市场的安全消防工作。
2、严格按照《消防法》有关规定建立消防合格证制度及消防工作的检查监督供工作。
3、负责整个市场的消防管理工作。
4、配合相关部门开展多种形式的防火宣传教育，提高商户及内部员工的防火意识和自防自救能力。
5、组织和领导义务消防队员进行学习、训练、考核、组织义务消防队员进行消防实战训练。
6、建立消防安全疏散灭火预案发现火警、火灾必须迅速赶赴现场协助领导组织扑救。
7、组织安全疏散、控制局势、调查火警火灾原因，拿出处理意见。
8、负责按规范配置警戒、消防器材，做好日常的测试、保养及管理。
9、掌握市场的火灾特点，努力做到:
(1)熟悉市场的平面布局、建筑特点、消防通道、消防供水情况;
(2)熟悉市场内的火灾危害性和相应的防火措施;
(3)熟悉相关的消防法规及相关规章制度;
(4)熟悉义务消防队的组建情况及其防火灭火能力;
(5)熟悉消防设备器材、装备情况。
| 制度目标 | 让物料请购不乱，东西能及时到，别浪费，订单按时交。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | pmc做计划查库存，采购按计划送货，厂长签字，副总审批，仓管盯以旧换新。 | ||
| 核心条款 | 主料按bom加损耗请购；通用料按月报量；劳保每月10日25日请；办公用品24日报下月用量。 | ||
| 执行要求 | 采购必须准时交货，拖期要写变更单，欠料填跟踪表，pmc全程盯，影响交期采购担责。 | ||
生产车间物料请购制度
目的:为规范各项物料请购程序，使各部需求的物料能够及时准确，方便于生产，有利于pmc更好监控物料，杜绝物料的各种浪费，确保订单的顺利交货。
一、物料的定义:物料广义上可理解成为维持整个生产活动所需之用料，狭义上是指产品所需之原料、零件、包装材料等。
二、物料请购制度:
1、生产主物料请购:严格按照bom物料清单表上列明的物料名称、规格、数量进行请购，而公司规定有损耗率的物料，请购时加上bom表损耗率一栏用量，但必须控制在公司规定的损耗率以内的正常损耗量，原则上由pmc做物料计划、查库存、出单请购，经厂长签核呈副总经理审批后交采购部作业，采购部必须按照pmc制订的《物料需求计划》准时交货。(现在公司暂由采购部完成请购过程，pmc制订《物料需求计划》，采购部按计划准时交货。