| 制度目标 | 管好项目总承包和现场施工，让质量、进度、安全都达标，不拖工期，不出事故，文明干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司总负责，项目经理主抓，副经理协调，各专业人员配合，装饰项目部提供支持。 | ||
| 核心条款 | 三检制度必须执行，安全质量要奖罚，工期计划得盯紧，文明施工不能乱，材料要检验。 | ||
| 执行要求 | 开工前就定好计划，每周开协调会、检查会，每天有巡查，每月评一次，资料全留档，问题当天改。 | ||
第一节项目总承包管理
近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
| 制定背景 | 以前出过事故，大家安全意识不够强。工作前没说清楚风险，现场容易乱来。想靠这张票把安全提醒做到位，当最后一道防线。 | ||
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| 适用范围 | 变电施工、危险作业、重要作业这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 现场负责人带头干，安全员审核签字，第一安全员最后签发。施工人员照票干活，谁执行谁负责。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前必须念一遍票。分工、措施、注意事项一条都不能少。内容变了就得重填，五天一换。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员天天现场查票。写错、漏签、超期、复印都算错。查到就罚负责人，出事要追责。完工后票要交回存档。 | ||
1总则
安全施工作业(工作)票是安全施工管理的一项主要措施，也是对施工人员进行安全交底和安全教育以保障安全生产，避免事故发生的最后一道安全管理防线，是现场班组基础的安全管理。为使安全票能有效的发挥其应有的作用，使作业人员进行标准化操作，特制定本制度。
2凡进行松变电施工作业以及其他危险、重要作业时，必须严格执行安全施工作业(工作)票制度。
3安全施工作业(工作)票的编审执行程序:
3.1安全施工作业(工作)票必须经同级安全审核，并由本级第一安全员签发。
3.2填写好的安全施工作业(工作)票必须经同级安全员审核，并由本级第一安全员签发。
| 制度目标 | 帮大家懂安全规律，提安全水平，增强安全意识，不发生事故，保生产安全。 | ||
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| 职责分工 | 副总管培训这事，人力资源部具体干，安环部组织全员培训，车间班组各负其责。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须三级教育，时间够数才准上岗；特殊工种要持证；换岗得重学；每年全员轮训一次。 | ||
| 执行要求 | 公司级24小时，车间级24小时，班组级8小时，全要考试，不合格补考；培训有计划有记录有检查；现场挂警示牌，开班前会，搞安全活动日。 | ||
矿山工程有限公司安全管理规章制度
第一章总则
第一条为帮助员工正确认识和掌握安全生产的规律，提高安全生产技术水平，提高安全意识，杜绝各类事故发生，确保安全生产，特制定本制度。
第二章安全教育培训的分管领导和部门、种类范围和内容要求
第二条安全教育培训的分管领导和部门
(一)、安全教育培训的分管领导由分管人力资源部的副总经理负责。
(二)、公司安全教育培训的管理由人力资源部负责。
第三条安全教育培训的种类范围和内容要求
(一)、安全教育培训的种类范围
1、凡新入公司或调换工种的员工(包括临时工、农民工、外来施工人员等)，上岗前必须进行三级安全教育。