| 制定背景 | 怕大家干活不注意安全，出事故伤人。想让领导和工人都绷紧安全这根弦，少出事、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 整个合同段的所有人，不管谁在工地上干活都得守这个规矩。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头管这事，工区负责人、班组长、技术员都要盯现场，安全员专门查漏洞。 | ||
| 管理规定 | 不准冒险蛮干，不准违章作业，不准不戴安全帽、不系安全带、不穿救生衣，不准酒后上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 发现违规先口头警告，再罚钱，50到500元不等；屡犯翻倍罚；隐患不改就停工；罚的钱从工资里扣。 | ||
| 制定目的 | 怕工人乱来出事，想让大家天天都小心，别开头紧后面松，收尾时更得盯牢安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有干活的人，管用电、防护、培训、用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯着，安全员专门查问题，公司老总最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就让工人上手，不准用假网烂网，不准瞒报事故，不准光罚款不教人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须培训考试，每月查防护和用电，查出问题三天内要改完，改不好就停工重来，整改情况月底交表。 | ||
当前，建筑施工现场所发生的一切事故中，作为建筑施工现场“活体”的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此，扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。
心理上重视不够，虎头蛇尾。有些建筑公司工程项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。到了工程收尾阶段，安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。
安全短期行为，弄虚作假。