| 制定目的 | 怕支援时乱套，天气不好出事，新楼接手不清楚情况，宣传不到位大家不注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 保洁人员、楼宇管理员、支援队员、各楼宇内外区域。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场，组长管干活，员工守规矩，谁出问题谁负责。 | ||
| 管理要求 | 大风关窗查高空，雨天防倒灌，雪天清门前三包，恶劣天气贴提示，火源重点盯。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡，组长每班查，没做到扣绩效，出事要写说明，严重要调岗。检查记录留底，月底汇总报给部门。 | ||
(一)对外支援管理
1.接到公司领导对外支援指令后，由部主管领导迅速了解情况，深入现场调查工作内容与工作量。
2.根据上述调查确定工作人数、工作时间及所需工具等各项准备工作。
3.在不影响各楼宇正常工作的前提下，合理抽调人员去进行支援工作。
4.分派一名管理人员监管工作质量，确保支援工作及时、高效的完成。
5.主管领导统计工作人员姓名及工作天数，相应做好薪酬管理工作。
(二)季节性工作
1.通过各种渠道，提前预知恶劣天气信息。
2.通知各楼宇做好各项准备工作:春季大风天气提前关闭门窗，预防高空坠物伤人，加强巡视及垃圾管理，严防火灾发生;雨季及时关闭门窗，加强地下室防御，防止雨水倒灌;冬季及早准备清雪工具，做好门前三包，加强夜间巡视，防止暖器冻裂等。
| 设立背景 | 公司做自动化设备，电气这块得有人管设计和调试。 | ||
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| 核心职能 | 搞电气系统设计，选零件、画图、调参数、焊电路、写文档。 | ||
| 工作内容 | 选电气件、画原理图、布3d线、设伺服参数、焊电路、整文档。 | ||
| 协作关系 | 跟机械工程师一起干活，听项目经理安排，帮装配组解决问题，文档给项目组用。 | ||
岗位职责：
1、负责自动化设备电气系统设计，包括电气部件的选型/测试、电气原理图、3d步路、电气布局、bom等;
2、电气系统参数设定及系统调试，如伺服驱动器参数设定、io配置等;
3、电气电路、电子电路的装配、焊接、调试等;
4、与团队协作，在项目实施过程中及时解决电气的问题，保证交付按期按量完成;
5、电气文档起草、整理，管理相关文档使项目文档可查可追踪;
6、其他电子、电气相关工作;
7、完成上级领导及公司交办的其它任务。
| 设立背景 | 博物馆要办展览，得有人专门搞陈列设计。不然展陈乱糟糟，观众看不懂。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做展览怎么摆、怎么放、怎么让人看懂。画图、改方案、盯布展，样样都得管。 | ||
| 工作内容 | 画陈列草图，改方案三四遍，盯器架怎么装，整理老图纸存进资料库。 | ||
| 协作关系 | 跟策展人聊主题，听馆长意见，教布展工人怎么用架子，找制作师傅一起打样。 | ||
岗位职责：
1、负责博物馆、纪念馆的陈列设计;
2、根据项目深化方案，制订、实施陈列方案，并根据反馈意见及时调整;
3、根据项目需求，参与特殊陈列器架设计与制作，制定使用规范，并监督布展人员规范使用;
4、负责公司陈列资料库的建设
| 设立背景 | 公司要搞新媒体传播，微信是重点阵地，得有人专门盯着做内容和运营。 | ||
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| 核心职能 | 管微信公众号从选题到发稿全过程，让号更火、更多人看、更爱互动。 | ||
| 工作内容 | 写推文、改老内容、盯数据、想活动、找热点、配图排版、发推送。 | ||
| 协作关系 | 跟主编报选题，和设计要图，找市场部拉资源，跟广告部配合推广，和同事一起脑暴。 | ||
职责描述：
1.负责微信公众号的内容策划和运营，提升帐号的影响力、活跃度、传播力、覆盖度;
2.根据杂志新媒体平台的整体风格原创相关内容，并就杂志已有内容进行新媒体平台上的延展;
3.根据公司战略方向制定微信公众号的运营策略并推动执行;
4.掌握微信发展趋势，深入了解微信特点及资源，探索微信运营模式;
5.微信营销项目方案的策划、创意、执行、运营及未来项目规划;
6.有效运用公司内外部相关资源，与各部门及团队融洽合作，顺利推进相关工作执行。
任职要求：
1.具备家居、设计、生活方式新媒体经验者优先;
2.文案基础扎实，重选题;
3.幽默风趣;
4.团队合作精神;
5.大学本科以上学历;
6.三年以上媒体或设计工作经验;
7.对国内和国际的设计、建筑风格与趋势有深刻理解;
8.熟悉微信运营;
9.中英文流利。
| 制度目标 | 管好配电房设备，防止乱操作出事故，保证商场正常供电。 | ||
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| 职责分工 | 工程部监管全部设备。当班持证电工负责停送电。工程主管管审批和问题上报。 | ||
| 核心条款 | 非电工不准碰开关。室温不能超35度。巡查要记本子。停电必须挂牌。线路不许乱拉。 | ||
| 执行要求 | 每班至少查一次，每月检查一次，每年大修一次。异常马上修或报主管。用绝缘工具干活。投诉要记、要修、要汇报。 | ||
| 制度目标 | 让大家按时上班不迟到早退，穿好工装戴好工牌，工作时不打闹聊天，搞好对外关系。 | ||
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| 职责分工 | 部门经理管考勤，副总经理管业务经理请假，总经理管业务员请假，谁管谁负责。 | ||
| 核心条款 | 打卡必须指纹识别，迟到早退扣钱，旷工半天，穿工装戴工牌，不准乱丢烟头，不准打牌下棋。 | ||
| 执行要求 | 每天打卡，迟到早退当场扣100元，旷工20点后算，部门经理每周查考勤，弄虚作假双倍罚。 | ||
一:概述
公共关系在企业经营活动中发挥着重要的作用，已经越来越引起人们的重视。公共关系工作的目标就是提高公司的知名度，在公众中树立酒店良好的市场形象，在与政府部门、社区团体、企事业单位、重要人物、新闻媒体、上级机关、同业机构以及本企业员工的沟通上架起一座相互信任的桥梁，从而促进企业在其日常经营活动中得到内、外部环境的支持、参与和谅解，最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。
二:上班时间:早上8:00-11:20下午1:30-5:00
上班必须打卡，一切考勤以指纹识别器中记录为准。上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者按矿工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。按时出勤奖励300元。迟到或早退者每次扣100元。
| 设立背景 | 公司要开大店，面积四千到六千平，年营业额五千万起，得有人盯全局。 | ||
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| 核心职能 | 管人管钱管损耗，带团队执行标准，盯销售和毛利，保门店正常转。 | ||
| 工作内容 | 排班调人力，控水电物料费，做预算追指标，盯kpi，报财务数据。 | ||
| 协作关系 | 向区域经理汇报，跟采购谈货，和销售部门配合，连行政财务人事，还要对接市场部反馈竞对信息。 | ||
店长店总经理 工作职责:
带领和激励整个团队，执行公司的政策和建立可依赖和有效的日常运行
带领和控制店内的已知和未知的损耗
根据公司的要求制定公司营运标准和各项季节性的工作要求确定执行
制定和控制门店的人力，排班，加班，人头数，优化人力成本，提升人员生产力
追踪和执行店铺的相关费用，(行政，物料，能源，水电，沟通费用)
制定和执行和追踪销售部门的预算
有效的串联门店各个职能部门和相关平行部门的合作
根据公司的发展，串联门店和采购部门的协作，提升商品的结构
根据公司的需求带领和掌控门店营运部门，销售合适的商品，合理的架构和优质的商品，提升公司口碑
负责执行竞争对手的市场变化，及时反馈信息给市场部门
建立清晰的kpi 指标，确保达成公司要求的业绩毛利。营业额指标。