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餐厅运营

时间:2026-08-22 08:48:35
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发布时间:2026-08-22
适用场景:餐厅运营班前会管理客诉处置
制定目的怕服务出错伤到客人,怕餐具打烂太多,怕卫生没做好被投诉。
适用范围楼面部所有员工,从经理到服务员,还有洗手间、传菜部、后勤部。
职责分工经理要盯全场,领班盯自己组,服务员管好手头事。谁出问题谁负责。
管理要求餐具轻拿轻放,洗手间每两小时查一次,盘点登记不能漏,卫生分区到人。
监督与检查经理每天巡场,领班随时提醒。漏查一次扣分,连续两次开会说,三次写检讨。

职位:经理

部门:楼面部

直属上司:酒楼总经理

工作摘要:处理楼面部的所有工作,依照酒楼订立的管理及服务要求,严谨认真地对下属予以督导。

一、 全面负责楼面部的日常事务,包括新员工考核、面试、业务培训、员工更期、假期的编排等。监督员工对规章制度和岗位职责的执行情况等一切有关事宜。

二、 负责处理关于开展业务推广、管理人员分工、征询顾客满意度、发展客源、控制费用等的有关工作。

三、 负责监督下属关于仪表、仪容、礼貌和态度,不断提高整体素质。

四、 全面督导员工开展高效、礼貌的服务。

五、 检查下属岗位安排的合理性和灵活性,并随时根据生意状况调动。

六、 以身作则,督导下属的个人行为是否与酒楼制订的标准一致。

七、 控制餐具的损耗率,并时刻监督、教育下属按要求规范操作。

发布时间:2026-08-04
适用场景:餐厅运营宾客投诉处理餐具物资管理
制定目的餐厅人多手杂,餐具乱放容易摔坏,客人等太久会生气,服务不到位会被投诉。
适用范围楼面服务员、迎宾员、领班,前厅所有区域和餐具用品。
职责分工迎宾员带客人进门拉椅子,服务员盯台补餐具,领班看全场查问题,大家互相提醒。
管理要求上班先检查餐具够不够、干不干净;客人来马上迎,有问立刻答;发现破损马上报,意见及时转告。
监督与检查领班每班巡台看谁没拉椅子、没补餐具;没做到扣当班分;每周例会讲问题,谁漏事谁重做一遍;连续两次出错要重新学流程。
发布时间:2026-07-13
适用场景:餐厅运营服务质量管控班组服务落实
制定目的怕服务员仪容不整影响宴会观感,摆台乱了客人吃饭不方便。
适用范围参加中餐宴会服务比赛的所有选手。
职责分工裁判盯流程打分,选手自己管好动作和时间,领队提醒别超时。
管理要求头发不能遮脸,手要干净,衣服鞋子要整齐,摆台不能掉东西,杯子碗盘拿对位置。
监督与检查裁判现场计时看动作,错一次扣1或2分,超3分钟直接停赛,提前完成能加分。

中餐宴会服务比赛标准

一、仪容仪表要求

(1)头发:干净、整齐,男士后不盖领,侧不盖耳;女士后不过肩、前不盖眼。

(2)面容清洁:男士胡子刮干净,女士淡妆。

(3)手、指甲:干净,指甲不长,不涂指甲油。

(4)服装:着岗位工作服,干净,熨烫挺括,钮扣齐全,无破损,无污迹,不得将衣袖、裤脚卷起,左胸佩戴名牌。

(5)鞋:黑颜色,布鞋要干净,皮鞋要光亮、无破损。

(6)袜子:男士穿深色的袜子,女士穿肉色丝袜,干净、无掉线;

(7)首饰:只准戴手表,不得戴其他饰物。

二、中餐宴会摆台操作内容及标准

1、比赛程序:口布折花、摆台、斟酒。

2、操作时间规定20分钟(从选手举手示意、裁判发令开始至托盘放回备餐台,选手举手示意结束止)。每提前满30秒加1分,每超过满30秒扣1分,以此类推。超出3分钟则停止比赛。

发布时间:2026-07-05
适用场景:餐厅运营食品上桌餐具回收
制定背景怕饭菜不干净吃坏肚子,厨房乱糟糟招苍蝇老鼠,员工手不洗就干活。
适用范围餐厅、凉菜间、加工间、库房、所有做饭卖饭的人。
职责分工老板要管,卫生管理员天天盯,各部门经理各管一块,最少三个人一起抓。
管理规定桌子地面天天扫,餐具必须消毒,生熟分开切,变质食品不能卖,手要洗了再干活。
监督与罚则每天有人查卫生,每周大扫除一次,不达标马上改,再犯就扣钱或培训,月底汇总问题开会讲。

餐饮业卫生管理制度

(一)卫生管理制度种类

1餐饮业卫生管理组织;2餐厅卫生管理制度;3冷菜间卫生管理制度;4初加工间卫生管理制度;5烹调加工卫生管理制度;6食品初加工卫生管理制度;7食品库房卫生管理制度;8食品销售卫生管理制度;9食品采购验收制度;10卫生除害管理制度;11卫生检查制度;12从业人员体检、培训卫生管理制度;13档案管理制度;废弃油脂管理制度。

(二)制订各种卫生制度的要素

1 卫生管理组织构成

① 单位负责人;

② 卫生管理人员;

③ 相关部门的经理;

④ 卫生组织机构至少由3人组成。

2 餐厅卫生制度

① 餐桌椅整洁,地面清洁,玻璃光亮,有公共痰盂和洗手设施。

② 要每天清扫两次,每周大扫除一次,达到无蝇、无蜘蛛。

③ 不销售变质、生虫食品。