| 制度目标 | 管住电力建设工地的安全问题，少出事，保人命和财产安全。 | ||
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| 职责分工 | 国家电力监管委员会管全国，派出机构管辖区。建设单位负总责，勘察设计施工监理各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 安全第一预防为主；开工前要备案；不能压工期；设备材料要合格；危险工程要有专项方案。 | ||
| 执行要求 | 开工15个工作日内报备；安全培训必须满32学时；费用不能挪用；监理发现隐患得马上叫停；施工单位要配专职安全员。 | ||
第一条 为了加强电力建设工程安全生产监督管理，明确安全生产责任，预防安全生产事故，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国电力法》、《电力监管条例》、《建设工程安全生产管理条例》，制定本办法。
第二条 本办法适用于电力建设工程的新建、扩建、改建、拆除等有关活动，以及国家电力监管委员会及其派出机构(以下简称电力监管机构)实施的对电力建设工程安全生产的监督管理。
本办法所称电力建设工程，包括火电、水电、核电、风电等发电建设工程，输配电建设工程及其他电力设施建设工程。
核电核岛部分建设工程和国务院有关部门负责管理的水电建设工程，国家另有规定的，从其规定。
第三条 电力建设工程安全生产坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
| 设立背景 | 公司要管好生产安全，得有人专门盯这事。副总管生产，安全得配套跟上。不然出事没人兜底，检查整改也落不了地。 | ||
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| 核心职能 | 管住安全这根弦。查隐患、抓整改、搞教育、盯现场、处理事故。不让违章乱来，出了事得带头查清楚。 | ||
| 工作内容 | 天天跑车间看现场，填检查表，汇总隐患，组织安全活动，培训员工，管灭火器和防护用品，写安全报告。 | ||
| 协作关系 | 向生产副总汇报，跟车间主任、班组长、培训专员、设备管理员常打交道。要他们配合整改，一起做演练，联合办培训。 | ||
1、直接对公司负责生产的副总经理、开展各项安全活动，组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制；监督各级管理、生产人员的安全行为、开展安全生产活动，并检查其执行情况。
2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。
3、负责公司的安全技朮管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及安全工作的指示和规定。