| 制度目标 | 让大家更懂安全知识，知道怎么保护自己，别出事，少犯错，让工作环境更安心。 | ||
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| 职责分工 | 安全科负责调查评价，分公司定提升计划，班组长盯新员工，车间主任查重点岗位，检查员看现场操作。 | ||
| 核心条款 | 班前班后要发言，新员工得培训记录，换流程或离岗超一月要回顾安全要求，岗位和意识得匹配。 | ||
| 执行要求 | 每旬发安全报，培训有场地有设备有资料，提问谈话查现场，事故分析找问题，记录全得存好，每月检查落实情况。 | ||
冶金公司员工安全意识识别与提升管理制度
一、员工安全意识识别规定
(1)各单位要对所有员工安全意识进行辨识，考察员工对安全健康问题的掌握和熟悉程度。
(2)班组、车间要通过班前班后会员工发言、安全活动积极参与程度和表现、岗位遵守各种制度等情况反映员工安全意识。
(3)对新员工首先应接受安全意识教育，并对其意识情况进行重点跟踪，并记录教育、跟踪情况。
(4)当设计、工艺流程发生变化时，员工应当对工作现场安全要求进行回顾，并将回顾过程的内容做记录。
(5)当员工脱离工作岗位超过一个月复岗时，必须由班组长在场帮助其进行工作现场特定要求回顾，做好各种回顾记录。
(6)各级安全生产管理层特定安全意识，必须与其所在的岗位安全管理职责相适应。
| 制定目的 | 新工人刚来啥都不懂，容易出事，得教他们安全知识和规矩，让他们知道咋干活才不受伤。 | ||
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| 适用范围 | 所有新进员工，管他们上岗前的安全培训和考核。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头安排课程，车间主任组织培训，班组长带人实操，安全员抽查效果。 | ||
| 禁止行为 | 没完成三级教育不准上岗，培训内容不能少，考试不及格不能进现场，记录必须手写签字。 | ||
| 检查与监督 | 培训完当场考，三天内交试卷，安全员每月查记录本，漏一人扣班组5分，补训要重来。 | ||
对新工人都必须经过的“三级教育”：1．公司级2．车间级3．班组级
u“三级”教育的“三个重要内容”：1．安全知识2．安全规程3．安全规章制度
u吸取他人事故教训要求做到的“举一反三”：《论语述》中“举一不以三反，则不复也。”意思是教人认识四方的东西，举一角为例，让他类推另外三个角，如不能类推，就不再教他。后来人们用举一反三比喻从一件事情类推而知道其他许多事情。
| 制定目的 | 水电工地太乱了，人机物到处跑，事故特别多。以前十年死近300人，得赶紧管住安全，少死人少赔钱。 | ||
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| 适用范围 | 管所有在工地干活的人，管机器、电线、洞口、临边、临时设施这些危险地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，工长天天盯，安全员专门跑现场，工人自己也要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准拆防护罩，不准碰没保险的机器，不准用坏电线，不准不戴安全帽进工地，不准让设备带病干活。 | ||
| 检查与监督 | 开工前全检查一遍，每月复查，安全员记问题，整改超三天罚钱，再犯就停工。新工人必须培训完才能上手，不教清楚不算完。 | ||
水电工程建设是大型露天施工，施工区内进行多工种立体交叉作业，拥有大量的作业人员、机械设备、大量的临时设施和不断变化的作业面，人、机、物都在流动。若不重视安全，则极易引发伤亡事故。以中国水电工程总公司为例，其成员企业从1990~1999年共发生伤亡事故（重伤以上）357例，死亡291人，造成巨大的生命财产损失。水电工程施工伤亡事故频发的原因较多，主要有：物体打击、车辆伤害、机器工具伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、刺割、高处坠落、坍塌、爆破、爆炸、锅炉和受压容器爆炸，中毒和窒息及其他伤害。
| 制定目的 | 怕房子着火没人管，图纸没看好就开工，出事没法跑。 | ||
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| 适用范围 | 所有盖楼的设计师、审图的人、工地现场。 | ||
| 职责分工 | 设计师把防火地方画清楚；审图人一条条核对；工地照图施工不乱改。 | ||
| 管理要求 | 留够防火距离；设好消防车道；装齐灭火器；留好疏散门；水电线路要防火。 | ||
| 监督与检查 | 图纸交上去先查一遍，现场还要看；消防部门盯着；漏一条重画，超期不回算默认通过。 | ||
一、建筑工程设计审核的主要内容
1、总平面布局和平面布置中涉及消防安全的防火间距、消防车道、消防水源等。
2、建筑的火灾危险性类别和耐火等级。
3、建筑防火防烟分区和建筑构造。
4、安全疏散和消防电梯。
5、消防给水和自动灭火系统。
6、防烟、排烟和通风、空调系统的防火设计。
7、消防电源及其配电。
8、火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志。
9、火灾自动报警系统和消防控制室。
10、建筑内部装修的防火设计。
11、建筑灭火器材配置。
12、有爆炸危险的甲、乙类厂房防爆设计。
13、国家工程建设标准中有关消防设计的其它内容。
二、建筑工程审核的程序:
1、现场勘察验点。
2、审核图纸。
3、审查合格之后盖章签发。
4、竣工验收。
| 设立背景 | 奥迪中国要管好零售咨询项目，得有人盯整体进度和 dealer 表现。 | ||
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| 核心职能 | 管项目时间线、组织质量评估、收反馈找问题、做汇报材料。 | ||
| 工作内容 | 排会议 workshop、跟 faw-vw 对齐节点、约 agency pitching、收 consultant 和 dealer 数据、写周报月报 ppt。 | ||
| 协作关系 | 天天跟 faw-vw 的 pmo 打交道，向 supervisor 汇报，配合 master consultant、coach、agency、dealer 一起干活，有时帮翻译文件、选人。 | ||
| 制定背景 | 有人乱来不守规矩，容易出事故。想管住这些危险动作，少出事、不出事。 | ||
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| 适用范围 | 全矿所有人，井上井下都算。 | ||
| 职责分工 | 安监科带头干，安监科长负责。安监员、带班干部、机关跟班的人一起查。 | ||
| 管理规定 | 不能没证上岗，不能瞎指挥，不能乱操作。重点盯这几个地方。 | ||
| 监督与罚则 | 天天转着查，随时看。发现就当场改，罚钱。严重就追查。撤人、汇报。记台账，写清楚谁、啥时候、干了啥、怎么处理的。 | ||
1 目的
为有效遏止员工不安全行为，最大限度地减少和杜绝因不安全行为造成的各类事故。
2 使用范围
矿所属各单位的全体员工。
3 相关部门职责及责任人
安监科负责对员工不安全行为进行监督检查，负责人为安监科长。
4 内容与程序
1. 安监科负责对全矿井上下人员不安全行为的监督检查管理。
2.监督检查应依据煤矿安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
3.人员不安全行为的安全监督检查以动态检查为主，定期检查为辅;动态检查由安监员、单位管理人员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查。
人员不安全行为的检查应把重点放在不持证上岗、违章作业、违章指挥上;对各单位带班、机关带班、安监、瓦安等专检人员的上岗进行抽检。
| 制定目的 | 以前出过事故，大家心里没底，想让干活时少出岔子，心里踏实点。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线干活的人，管设备操作、现场巡检、隐患上报这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯现场，员工自己守规矩，安全员每周查两次记录和动作。 | ||
| 禁止行为 | 不戴护具不准进车间，没培训完不能碰新设备，发现漏气不报算失职。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前喊安全口令，月底抽三个人考操作流程，错一次扣50块，连续两次调岗学规矩。 | ||
1、事故是指造成人员伤亡、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。
2、安全是指免遭不可接受损害风险的状态。
3、系统：是指在生产活动中，其所考察的对象，它可以是一个设施、一个工艺过程，也可以是一个车间、单元，或者一个企业，也可以是一个项目。明确地界定系统、系统的外环境及系统的状态是进行安全分析的前提条件。
4、系统安全性：系统安全性是以系统的使用性能、时间和费用为约束条件，在寿命期的各个阶段中，用系统管理的原则和相关的专业技术，识别、评价、消除或控制系统中的危险，使系统获得好的安全性。
5、危害：危害是指可能导致事故的状态，是发生事故的根源。这种状态有物质状态、环境状态和人员的活动状态及其组合。
6、风险：由危害所导致的事故发生的可能性与后果严重性的组合。
| 制定目的 | 安委会要求管安全风险，得赶紧定方案推落实，让大伙儿知道咋防风险。 | ||
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| 适用范围 | 管全公司职工，管风险预控培训、文件编制、考核评审这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安委会牵头拍板，安全管理部门干活，安委会盯着看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报风险，不许拖着不培训，不许文件编完就放着不管更新。 | ||
| 检查与监督 | 每月出简报，每季度审一次体系，年底写评审报告；安委会查进度，慢了要重做，没交报告扣分。 | ||
1、直接对安委会负责，根据安委会对安全风险预控管理工作的要求，及时制定实施方案和推进措施，并组织检查落实。
2、负责制定公司安全风险预控管理方针、目标规划、阶段性计划，及时报批安委会同意后并负责组织实施。
3、负责做好公司安全风险预控管理知识培训，定期开展安全风险预控管理知识培训活动，提高公司职工安全风险预控管理水平。
4、负责编制公司安全风险预控管理体系文件，制定安全风险预控管理标准与措施、安全风险管理手册及相关程序、制度，组织安全风险预控管理体系的定期内审与年度管理评审。
5、负责制定、更新和修改安全风险预控管理工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结、创新安全风险预控管理体系内容，不断提高安全风险预控管理水平。
| 制定目的 | 尾盘卖不动，租售乱糟糟，手续老出错，活动没人管，会所亏钱，信息堆着不用。 | ||
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| 适用范围 | 管各管理处租售、尾盘销售、会所、社区活动、三级市场手续、行业信息收集分析。 | ||
| 职责分工 | 经营部牵头干，管理处执行租售和活动，公司领导看报告拍板，行政部查资料存档情况。 | ||
| 禁止行为 | 尾盘合同不报备不行，租售数据不按时交不行，三级市场证件乱放不行，活动不写方案不行，会所账目不清不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月租售报表，10号前存档手续材料，20号前交分析报告，没交的扣绩效，部门经理抽查，月底通报。 | ||
vk分公司经营管理部职责
a.经天津zz房地产公司授权委托，负责代理zz地产尾盘销售工作
b.负责公司各管理处租售业务的开展和管理，对租售业务活动全过程进行控制，并对租赁业务开展情况定期进行专题调研分析确保租售业务的正常开展
c.负责三级市场房产销售相关手续的办理及跟踪工作，做好转让双方相关证件的交接工作。相关资料须妥善保管，定期存档
d.负责指导各管理处开展社区文化活动及公司级社区文化活动的统筹、组织工作。
| 制定目的 | 培训老有人迟到早退请假，影响学习效果，想让大家认真参加，学真本事。 | ||
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| 适用范围 | 所有员工，管培训出勤这事，包括上课、签到、请假这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头定规则、收假条、存记录；部门主管批假；hr和培训老师点名查人。 | ||
| 禁止行为 | 不准代签到，不准无假条缺课，不准迟到早退超三次，不准缺课超总课时1/3。 | ||
| 检查与监督 | 每次课前签到、课中点名，hr每月核记录；没签或乱签就记旷课；旷课按公司考勤扣工资；补课要重上全部课程。 | ||
**港务有限公司员工培训出勤管理规定
第一条 本规定适用于广东**港务有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责。
第三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。
第四条 上课期间迟到、早退依下列规定办理:(因公并持有证明者不在此限)迟到、早退达三次者，以旷工半天论;迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。