| 制定背景 | 写制度怕乱套，没规矩不成方圆。大家写东西五花八门，领导看了头疼。想统一标准，让文件看着像一家的。 | ||
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| 适用范围 | 管所有要写制度的人，特别是新来的文书和部门文员。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头搭架子，各部门自己填内容，人力部最后看一遍，纪检组偶尔抽查。 | ||
| 管理规定 | 语言要板正不啰嗦，条款得一条一条列清楚，名字不能起太长，数据必须算准。 | ||
| 监督与罚则 | 新员工培训先学这个，季度检查本子，错三处扣绩效分，改完重交，老员工带新人盯稿子。 | ||
一、写作要求
1、订立规章制度必须做到“上有所依，下有所系”。
2、要正确使用语言――严肃规范、鲜明朴实、准确严密。
二、规章制度的种类
法规类：条例、规定、办法；
规章类：部门规章、类规章；
章程类：公司章程、董事会章程；
制度类：岗位责任制、规则、守则、规程、须知；
公约类
三、规章制度的特色
1、执行上具有强制性；
2、内容上具有周密性；
3、表达上具有条款性。
四、名称制度：指企业全局性、大纲性的基本管理制度，由董事会批准施行；规定（规程、细则、实施办法）：指企业业务工作细则，更多是指部门专业性文件，由总经理批准执行；准则：指企业员工的行为规范，更多是对人的行为规定，由人力资源部制订，总经理批准施行，如员工手册。
| 设立背景 | 宜信财富做全球资产配置，需要有人带团队卖产品、盯业绩、教新人。 | ||
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| 核心职能 | 带销售团队、推理财产品、给客户做理财建议、招人培训管人。 | ||
| 工作内容 | 定销售策略、开发客户、写汇报材料、盯团队目标、组织培训考核。 | ||
| 协作关系 | 向尊享中心经理汇报；和销售同事一起干活；跟产品、合规、hr部门打交道；帮新人上手。 | ||
工作职责：
1. 根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保在城市范围内有效的执行;
2. 负责带领团队销售公司制定的财富管理产品，开发拓展财富管理客户;
3. 负责带领团队向客户提供专业理财规划与投资建议，完成团队销售业务指标;
4. 负责管理本团队人员的业务活动，组织实施团队人员的招募与甄选、辅导与培训、督导与考核等工作;
5. 确保团队成员明确工作进度及个人目标，建立与健全团队各项管理制度;
6. 完成工作报告及相关的业务汇报工作。