| 制定背景 | 怕领导离科室太远，不了解真实情况。想让领导多走动，摸清问题，把好经验传开。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院所有院级领导，各临床医技科室。 | ||
| 职责分工 | 院领导自己带头去，院办安排时间，纪委偶尔抽查记录，科主任配合接待。 | ||
| 管理规定 | 每周至少去一次科室；重点看医疗护理教学科研后勤服务；要听病人和医生说话；不能光走过场。 | ||
| 监督与罚则 | 院办每月收一次下科室记录表；年底汇总成简报；没完成的口头提醒；连续两次没去要说明原因。 | ||
附属医院院领导干部深入科室制度
1、领导要经常深入科室，调查研究，直接掌握情况，树立典型，总结推广先进经验。
2、深入科室，重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的意见和建议，持续改进工作。
3、院领导查房每周一次，带领有关干部深入科室检查工作，发现问题及时解决。
4、院领导应把主要精力用于医院管理，同时参加部分医疗业务工作，如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。
| 制定目的 | 想让信息更好帮上××建设、管理、发展，照着上级规定和咱们实际弄的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各分局、公司、科室，报××建设、养护、管理这些事的信息。 | ||
| 职责分工 | 各单位办公室负责人当信息头儿，配1-2个兼职信息员；市局办公室统一收、编、送、总结。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏报重要信息，不许不审就报，不许超时上报突发事，不许乱发没把关的信息。 | ||
| 检查与监督 | 每周/每半月定量报送，突发2小时内口头 补文字，办公室每月查报送情况，少报扣分，年底评优看数据。 | ||
公路信息工作管理暂行办法
为了加强我局公路信息工作，更好地发挥信息对××建设、管理、发展的促进作用，根据上级有关信息工作的各项规定和我局××工作的实际，特制定本办法。
第一条 全局××信息网由各分局、××××、××××、××××、××公司、××公司、文秘资源网 公司、××公司、××公司和机关各科室组成，具体工作由局属各单位的办公室或相应部门负责。
第二条 全局××信息网成员单位的主要任务是:负责报送本单位、本部门的××建设、养护和管理信息以及其他业务信息，为本单位和上级领导了解情况、科学决策提供服务。