| 制定目的 | 怕电出事伤人，怕设备乱跳闸停摆，怕酒店黑灯瞎火客人投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工程部电力维修组的人，配电房、变压器间这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主管带头干，盯紧员工别乱碰电；班组长守好岗，员工按规矩操作不偷懒。 | ||
| 管理要求 | 必须戴绝缘手套才摸电，停电挂牌再干活，巡检每天记清楚，故障马上报。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周查记录和现场，发现没戴手套或没挂牌就扣分，三次警告换岗。班组长天天盯，漏查一次自己挨批。 | ||
酒店工程部电力维修主管岗位职责
[管理层级关系]
直接上级:电力运行维修部经理
[岗位职责]
1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。
2、带领班组员工严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规范，做好日常工作。
3、组织保员工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，协同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。
4、参加电气故障和事故的分析会议，提出整改意见和防范措施。
5、配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作，提高操作人员的技术水平。
6、负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作，做好计划用电、安全用电、节约用点的管理工作。掌握和分析每日能耗情况，做好能耗记录。
7、带领和督促员工做好高、低压配电房的值班巡查维护工作，定期做好清洁工作。
| 制度目标 | 让员工有干劲，感觉有进步、有荣誉、有自豪。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责培训、考核、奖励；班组落实任务；管理层多听意见。 | ||
| 核心条款 | 培训要素质加技术；用人按特长；多表扬少惩罚；班组间竞赛；电工瓦工一视同仁。 | ||
| 执行要求 | 培训要持续做；岗位安排看能力；考核定期搞；奖励分部门、班组、个人三级；意见随时收；奖惩提前说清楚。 | ||
别墅园区工程部日常管理-协调管理
目的:调动所属员工的积极性
政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。
程序;
(1)加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工种，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。
(2)合理用人，要用员工所长，严格按职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。
(3)定期考核考绩，严格奖惩。要多用表扬，表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段，惩罚是为了树立某种规范，要预先示禁。不可忘记这一条原则。
(4)主张团体与团体之间开展竞赛，不太主张个人之间的竞争。在团体内部强调协助。
(5)部门把任务下达到班组，奖励办法是部门奖励班组，班组奖励个人。
| 制定目的 | 因为废物流不管理好，环境会受污染，国家限值也超了。要让废气废液固体废物都达标，还能省钱。 | ||
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| 适用范围 | 管所有碰放射性东西的人，管废气、废液、固体废物的收、存、处理、排、运。 | ||
| 职责分工 | 副经理定大方向，科室负责人落实程序和目标，运行人员现场操作监督，清洁人员盯维修废物。 | ||
| 禁止行为 | 含氢废气不能乱扫气，废液不能超标就排，水泥桶不能随便多装，金属桶不能混进不可压东西。 | ||
| 检查与监督 | 运行值每天查系统，辐射防护科每月测数据，没按程序做扣绩效，整改三天内完成，查三次不改调岗。 | ||
秦山第二核电厂废物流按照放射性可分为非放废物流和放射性废物流两大类。非放废物流主要包括工业废物、电站污水、循环冷却水等；放射性废物流包括工艺废物流和服务废物两大类，而工艺废物流可分为废气、废液和固体放射性废物，服务废物包括可压缩和不可压缩或可燃与不可燃废物。
所有放射性废液均由核岛废液排放系统和常规岛废液排放系统检测排放，放射性气体通过位于核辅助厂房顶部的烟囱排放，固体放射性废物经固化或压缩打包后贮存在废物暂存库。
1 秦山第二核电厂废物流管理程序
秦山第二核电厂废物流的收集、分类、贮存、处理、排放、固化、包装、运输和暂存等一系列管理活动除满足国家标准外，还遵循秦山第二核电厂的管理程序。
| 制定目的 | 怕医疗器械买错、发错、过期，仓库乱放东西丢件或发霉。 | ||
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| 适用范围 | 管仓库的、发耗材的、用器械的科室和人。 | ||
| 职责分工 | 仓管员查货验货记账；科室领东西要签字；会计核对账目；感染办盯一次性用品。 | ||
| 管理要求 | 进库先看型号数量质量；按类上账；先进先出；每季清点、半年盘点；防潮防火防盗；过期品马上停用。 | ||
| 监督与检查 | 器械科每月查账物对不对；院感办抽查一次性用品；财务科核报表；错了要重做还通报；严重就扣绩效。 | ||
1、负责每月采购计划的统计、编制和上报，批准后组织采购。
2、负责医疗器械、耗材的进库和发放。物品进库时必须验明规格、型号、数量，严把质量关;物品入库存放，按类别详细上帐，会同财务科器械会计共同做好入库单据的填写，物品出库后应及时消帐。
3、物品入库后，及时通知有关科室到器械会计处开出库单领取。
4、参与医疗设备的开箱验收工作，及时填写验收报告单，器械被领用后，及时在科室及全院器械总帐上登记。
5、仓库实物每季度清点一次，每半年盘点一次，做到账物相符、账账相符。
6、根据库容、库存及物品有效期，有效期短的应先用;保障物品不短缺、不脱节、不积压、不霉烂。
7、收集各科室对物品的使用意见，不断提高物品供应质量，加强信息反馈。