| 设立背景 | 公司接了装修项目，得有人算钱管成本，不然容易超支亏本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算装修项目的成本，核对材料价格，审施工图预算，做结算。 | ||
| 工作内容 | 查材料价、编预算书、对量核价、改结算稿、填报表、跑现场看进度。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、采购员天天碰，向成本部经理汇报，偶尔和甲方造价员对接。 | ||
任职资格：
1、6年及以上装修项目造价师经验
2、熟悉装饰装修材料及价格，熟悉装饰施工工艺
3、熟悉机电工程(电气、空调、消防、弱电)的材料及各类设备、熟悉机电工程施工工艺
4、熟悉xxxx年-xxxx年工程量清单等专业内容，熟练使用广联达预算软件及办公软件
5、大专及以上学历，相关专业毕业，有造价师证书者优先
6、熟悉国家和上海市造价管理法规、有较强的工作责任心和良好的职业道德、无不良执业记录
7、有较强的组织协调能力、口头表达能力、有团队合作精神，能处理好内
部和外部的各种关系
| 制定目的 | 怕工地出事，想让工人平平安安干活，不出伤、不乱来，现场干得整齐干净。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、安全员、施工队，管检查、整改、教育、防护用品、事故处理这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，安全员天天跑现场查问题，班组长盯自己人，公司安全部不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准硬让工人冒险干、不准用不合格防护用品、隐患不改就继续干。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次，发现问题开单子，三天内定人定时定法子改，改不完停活儿，复查留记录，没做到扣绩效。 | ||
一、 熟练掌握《建筑施工安全检查标准》 （jgj59－99）及有关规定，在 项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理 目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。
二、 组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。 对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措 施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。
三、 参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制度。 工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。