| 设立背景 | 公司要招大量基层员工，得有人专门盯招聘全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好整个招聘链条，从找人到谈薪到入职全负责。 | ||
| 工作内容 | 安排面试、走客户流程、提薪资建议、分析招聘数据、修流程、救急现场问题、维系客户。 | ||
| 协作关系 | 跟客户hr对接，向hrd汇报，和业务部门协调用人需求，和猎头/校招团队共享渠道资源。 | ||
人力资源主管 hr supervisor 工作职责:
统筹批量基层员工招聘的管理工作，并对招聘交付所有项目结果负责;
统筹管理招聘流程，实施面试、推动客户内部流程、薪资建议以及谈判;
整合和管理招聘渠道;
能够分析招聘过程、招聘结果各方面数据，提出优化方案，完善招聘流程与招聘体系，发现问题与客户保持沟通，共同推进招聘目标的达成;
及时处理客户现场的突发问题;
维护及管理好客户关系;
任职要求：
本科及以上学历，人力资源、工商管理、心理学等相关专业优先;
一年或以上招聘经验，有工业制造业背景优先;
出色的沟通表达能力与执行力，良好的承压能力，能在压力下高效完成业务目标;
优秀的人际沟通能力，协调，组织管理能力;
较强的客户关系管理能力;
对事物的认知独立、成熟，有见识，有大局观。 工作职责:
对事物的认知独立、成熟，有见识，有大局观。
| 设立背景 | 公司项目越来越多，图纸文件乱放容易丢，得有人专门管这些。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸文件收发、归档、借阅，确保不丢不乱不错用。 | ||
| 工作内容 | 收文件登记、发图纸留底、整施工检查资料、理竣工材料、分类存旧文件。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、监理工程师、各科室对接；听工程部主管安排；微信或当面交资料、填单子、定期对账。 | ||
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
6、测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。
7、 施工过程中，各种检查资料的整理;
8、 施工各阶段验收资料的整理;
9、 协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料;
10、工程竣工资料的整理归档;
| 设立背景 | 公司新项目多，得有人管预算和成本，不然钱花超了没人知道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住新项目、模具、工装检具、制造费用的钱，建台账，审报告。 | ||
| 工作内容 | 审立项报告、建四类台账、算产品成本、查费用有没有超目标。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、模具科、工艺科一起看资料；向财务主管汇报；用邮件或会议同步问题。 | ||
岗位职责：
1、依据前期策划目标成本及项目中标的成本信息对《新项目总体费用预算立项报告》进行审计，建立项目总体费用预算管理台账
2、依据前期模具开发目标成本对《模具开发立项申请书》进行审计，建立模具开发成本管理台账
3、依据前期工装、检具开发目标成本对工装、检具费用进行审计，建立工装、检具开发成本管理台账
4、对制造费用进行审计，建立制造费用管理台账
5、参与产品成本的核算分析
| 制度目标 | 管住差旅花钱太乱的问题，让报销有标准，不超支也不亏员工。 | ||
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| 职责分工 | 部门主管批申请、看单子；校长最后签字；财务管借钱和报销；校办存记录。 | ||
| 核心条款 | 住宿交通杂费有上限，超标不报；飞机要特批；招待费得提前说好额度。 | ||
| 执行要求 | 出差前填申请单，回来三天内交报销单，超七天工资里扣钱；票据必须真实；汇报不及时不给报。 | ||
企业员工差旅费管理制度
一、根据有关文件和制度，结合我校的实际，采用限额内的实报实销制度。即出差费用(住宿费、往返交通费和固定出差补贴之和)超过限额标准时，在相应限额标准内报销。而出差费用低于此限额标准时，按实际金额报销。
二、本校员工因业务需要出差，出差前应填写《出差申请单》(格式须明确记录出差日程、出差目的地及出差要务等)，出差期限由部门主管或校长视情况需要限定日期，事前予以核实核定，并送校办备案，登记出差相关内容。
三、出差人凭核准的《出差申请单》，可向财务部借支相当数额的差旅费。并填写借款单。其预借款额，须经由部门主管初审，呈校长核准后暂借支付。出差完毕应于三日内填具《差旅费报销单》，结清暂借款项，未于一周内报销者，财务部应将该员工预借差旅费在当月工资中扣回，待其报销时再行核付。