| 设立背景 | 工地机器老出毛病，耽误工期，得有人天天盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好现场所有机器，让它们不罢工、不出事、能干活。 | ||
| 工作内容 | 每天巡检塔吊、挖机这些大设备，填检查表，盯维修进度，收保养记录。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工员、安全员、维修班打交道，有问题马上喊他们来处理。 | ||
建筑项目机械管理工程师 一、岗位职责:
项目现场机械设备管理。
二、招聘要求:
1.全日制二本及以上学历，机械、土木工程等相关专业。
2.三年以上相关工作经验。
3.熟悉房建、市政、道桥、铁路、地铁、隧道等项目现场机械设备管理工作。
4.具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。 一、岗位职责:
4.具有大型建筑企业同岗位工作经验者优先。
| 制定目的 | 资料老是拖到工程快完才整，乱七八糟不全，影响验收和以后查。想让资料跟施工同步，边干边理，完工就齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 业主、设计、施工、监理四家。管施工中所有文字、图表、音像这些原始记录。 | ||
| 职责分工 | 业主牵头定办法，施工员现场收，资料员天天整，监理定期翻看，领导组每季度盯一次。 | ||
| 禁止行为 | 不准最后突击补资料，不准用普通文件夹随便装，不准混装不同工序的材料，不准丢图纸原件。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训实操，每月项目部抽查三份资料，月底前交检查表，漏交两次扣当月绩效，整改超三天加罚工时。 | ||
高速公路工程资料编制与管理要求
第一节资料的管理
当今世界信息、能源、材料已成为人类社会的三大资源，档案信息资源是科学决策的基础。随着科学技术的发展，人们越来越认识到档案信息在经济建设和社会发展中的重要作用。对于公路工程建设项目来说，工程的规划、实施及建成后运营等各项工作都离不开档案信息。从决策过程看，无论是项目的提出、方案的论证和立项都必须充分收集各方面的资料，通过分析、推理找出事物运动的内在规律，预见事物发展变化趋势，确定目标。其次，在决策实施过程中，必然会遇到大量的不确定的随机因素，这就需要通过信息反馈，及时对决策进行修正、控制和调整，从而使决策获得最佳效果。