| 制定目的 | 怕出事，怕大面积停电，怕越级跳闸，想让大家干活时心里绷着安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管继电保护班所有人，管检修、试验、技改、反措这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班长牵头安排活儿，工作负责人每天查安措，安全员天天跑现场盯人，班委会定规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准误碰运行设备，不准不执行安措票，不准没监护就做整组试验，不准漏查电压小母线接地。 | ||
| 检查与监督 | 开工前查安措、做预想，试验时运行人员控回路，挂牌设标志，每周五学事故案例，没做到就重学重查。 | ||
安全生产是企业取得经济效益的基础。"安全第一，预防为主"更是电力企业长期坚持的重要方针。在继电保护专业中，"成在安全，败在事故"是同行们的共同心声，而成败的关键是人。
继电保护在电力行业中有着举足轻重的地位，如果继电保护发生事故，有可能带来灾难性后果，所以加强继电保护安全管理，必须要以人为本，人是安全管理工作的核心。
人的思想总在随时随地变化着，研究人的思想行为以区别不同对象，采用不同方法进行管理，激励每个人的安全动机，并针对班组每个人不同思想行为、不同性格特点做到知人善任、人尽其才、才尽其用，以提高班组人员工作责任心，搞好安全管理工作。
随着经济的发展和社会的进步，电力作为特殊商品，企业和社会对它的依赖性越来越强。
| 制定目的 | 工地常出事故，有人受伤，设备坏掉，工期拖后。大家慌乱没章法，得立个规矩管住安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括带班的、开机器的、搬材料的、新来的临时工。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，工人守自己活儿，安全员天天转圈查，项目经理最后签字担着。 关健措施：戴好头盔手套，高处系安全带，机器不乱动，火源离远点，出事马上喊人。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组长点名讲安全，安全员不定时拍照留证，漏一次扣钱，两次停工学规矩，三次换岗。 | ||
当施工项目经理的具备条件
我认为项目经理至少应该具备下列条件。
1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。
| 制定背景 | 工地老出小事故，领导怕出大事，想天天盯着安全问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场和施工人员。 | ||
| 职责分工 | 安全员天天看，项目经理带队查，公司安全科管大检查。 | ||
| 管理规定 | 必须按jgj59-99标准查，日周月季都要做，填表不能漏。 | ||
| 监督与罚则 | 查完当场填单子，问题要限期改，不改就通报，再不改扣分。 | ||
一、安全生产检查内容:
具体内容如下:
查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。
二、安全生产检查标准:
所有检查都以jgj59-99 为标准。
三、安全生产检查的方法
1、定期安全生产检查
2、专业安全生产检查
3、季节性安全生产检查
4、特殊性安全生产检查
四、安全生产检查实施:
分为日检查、周检查、月检查、季度检查。
(1)、日检查:项目安全员每天对施工现场进行安全巡视检查。填写日检表
(2)、周检查:每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。填写《不符合纠正通知单》
(3)、月检查:每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参加，对现场进行一次安全生产检查。
(4)、季度检查:由公司安全科组织，公司文明施工检查小组成员参加，对各单位进行安全生产、文明施工达标验收检查.填写《不符合纠正通知单》。
| 制定目的 | 食堂饭菜天天做，怕不干净出问题，怕人乱拿东西，怕工作时分心出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在食堂干活的叔叔阿姨，厨房、售饭窗口、洗碗间这些地方。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯着大家守规矩，事务长管大头，每个职工管好自己手上的活和地盘。 | ||
| 管理要求 | 手要洗干净，生熟刀板分开用，菜不带回家，厨房不许抽烟说笑，外人不准进后厨。 | ||
| 监督与检查 | 事务长每天转着看，班组长随时查，谁没做到先提醒，再犯就扣当月奖金，三次就找校长谈。 | ||
学校食堂职工守则
1.认真参加政治学习和各种有关会议，不断提高自己的思想觉悟。
2.服务育人，牢固树立为教学第一线服务的思想，急师生所急，想师生所想，虚心接受群众的监督和批评，努力把工作做好。
3.遵守学校和食堂的各项规章制度，服从工作分配，遵守劳动纪律，按时上下班。上班时间不得擅离职守或作其他私事。事假、病假应向班组长、事务长办理请假手续。
4.卫生工作是食堂工作的生命线，也是一项经常性工作，遵守食堂卫生制度。
5.每个同志要发扬主人翁精神，同志间要互相关心，互相尊重，互相帮助，要互相谅解，协调;要爱护公物，保护好餐具、工具，节约用水用电。
6.全体食堂人员不准自己买菜、回生菜拿回家，要做到"空手进，空手出"。
| 制度目标 | 让工程合格通过验收。让发包人满意。保修服务、维修、回访都要做到百分百。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理全面负责质量。工种负责人向项目经理负责。谁施工谁负责质量。技术负责人管交底和复核。 | ||
| 核心条款 | 材料要有合格证。施工前必须交底。隐蔽工程要一起验收。砼浇灌要签字才准干。每道工序要自检互检交接检。 | ||
| 执行要求 | 每周开协调会。挂牌写明责任人。样板做完再大面积干。材料进场前监理和发包人要同意。质检员全程记录留档。 | ||
第1节、质量管理目标
第1.1.1条质量目标
经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。
第1.1.2条质量方针
科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。
第1.1.3条质量保修服务管理目标
严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100%。
第1.1.4条技术组织措施目标
保证和提高工程质量的技术措施;节约劳动力、原材料的措施;推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施;改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施;保证安全的施工技术组织措施。
| 制定目的 | 工地围挡不牢会倒，大门没电开不了，牌子掉下来砸人，现场乱糟糟容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、大门、围挡、七牌一图、标示牌这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管自己片区，工人守自己岗位，保安看大门和围挡。 | ||
| 管理要求 | 围挡用彩钢板补牢，大门必须是电动伸缩的，七牌一图要灯亮字清，标牌不能歪不能掉。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前由工长巡一遍，安全部每周查三次，发现松动脱落当天修不好扣当班人200元，连续两次通报批评。 | ||
工程安全文明施工具体措施:现场场容
(1)现场围挡
围挡利用原有围墙，与相邻标段处采用彩钢板作围墙。
(2)现场大门
全部为电动伸缩门。
(3)七牌一图
包括:工程概况、项目管理网络、安全生产制度，消防保卫制度，环境保护制度，文明施工制度、施工总平面布置图。七牌一图所采用的材质:立柱采用ф102mm的壁厚1.2mm不锈钢管;正面为5mm的浮化玻璃;板内左右两侧为30w的飞利浦灯管;其骨架尺寸为1800×1200×150mm，压边为30mm方钢焊接而成;面板为5 mmpvc板;壁厚1 mm不锈钢包侧面;施工平面图为高光像纸写真画面。安装采用"三活"的特点，即底脚活、面板活、板间活。另制作同样标准的宣传厨窗三个，与七牌一图连为一体，共10板。
| 制定背景 | 房地产形势变了，广告费太贵，想省钱让利给买房人。还要挑好房子，专门给刚需业主。大家多拉客户，公司才卖得动。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 置业顾问、外联经理、文职、中层、高层这些人都要干。管的是拉客户、推优惠、搞团体活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售中心是总管，负责安排、审核、检查。外联经理每天报表，其他人出行前也要报。行政部管名单，面试笔试招外联经理。 | ||
| 管理规定 | 拉客户要填登记表、报备销售中心。每天下午5点前交走访报表。邀约客户要真实，不能造假。特惠房名额当月用完就作废。 | ||
| 监督与罚则 | 没完成指标就扣工资，少一组扣20或30元。连续两月没成交就劝退。报表不实也劝退。奖励按月结算，合同履约后一个月发钱。 | ||
一、外联业务定义。
外联业务是公司应对房地产新形势，节省广告费用让利于民，并精选性价比优异的房源，供应给刚需业主的公益行为。
二、外联业务开展。
外联业务是指置业顾问、外联经理、公司文职人员、中层管理人员、公司高层管理人员，通过微博、qq群、文娱爱好、亲朋聚会、参加会务等形式结交政企高管，并向销售中心报告，协同销售中心策划实施的团体外联业务;或是结交潜在业主，并引荐给销售中心申请优惠。
三、外联经理编制。
| 制度目标 | 让企业安全更稳当。建标准，管基础，改条件，保安全一直进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团定规划和评分细则，组织验收。二级公司照着做。企业自己搞创建、管动态。 | ||
| 核心条款 | 要宣传到位，让人人都懂。做计划，投人投钱。一级保成果，二级提水平，三级改问题。 | ||
| 执行要求 | 集团半年考一次二级公司。二级公司每季查下属企业。企业每月自己查问题改问题。考核要真考，不糊弄，奖干得好的，推没动的。 | ||
第一章 总 则
第一条 为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范
安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条 通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条 本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章 职 责
第四条 集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t 9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，
结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。