| 制定目的 | 工地围挡不牢会倒，大门没电开不了，牌子掉下来砸人，现场乱糟糟容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、大门、围挡、七牌一图、标示牌这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管自己片区，工人守自己岗位，保安看大门和围挡。 | ||
| 管理要求 | 围挡用彩钢板补牢，大门必须是电动伸缩的，七牌一图要灯亮字清，标牌不能歪不能掉。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前由工长巡一遍，安全部每周查三次，发现松动脱落当天修不好扣当班人200元，连续两次通报批评。 | ||
工程安全文明施工具体措施:现场场容
(1)现场围挡
围挡利用原有围墙，与相邻标段处采用彩钢板作围墙。
(2)现场大门
全部为电动伸缩门。
(3)七牌一图
包括:工程概况、项目管理网络、安全生产制度，消防保卫制度，环境保护制度，文明施工制度、施工总平面布置图。七牌一图所采用的材质:立柱采用ф102mm的壁厚1.2mm不锈钢管;正面为5mm的浮化玻璃;板内左右两侧为30w的飞利浦灯管;其骨架尺寸为1800×1200×150mm，压边为30mm方钢焊接而成;面板为5 mmpvc板;壁厚1 mm不锈钢包侧面;施工平面图为高光像纸写真画面。安装采用"三活"的特点，即底脚活、面板活、板间活。另制作同样标准的宣传厨窗三个，与七牌一图连为一体，共10板。
| 制定背景 | 房地产形势变了，广告费太贵，想省钱让利给买房人。还要挑好房子，专门给刚需业主。大家多拉客户，公司才卖得动。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 置业顾问、外联经理、文职、中层、高层这些人都要干。管的是拉客户、推优惠、搞团体活动这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售中心是总管，负责安排、审核、检查。外联经理每天报表，其他人出行前也要报。行政部管名单，面试笔试招外联经理。 | ||
| 管理规定 | 拉客户要填登记表、报备销售中心。每天下午5点前交走访报表。邀约客户要真实，不能造假。特惠房名额当月用完就作废。 | ||
| 监督与罚则 | 没完成指标就扣工资，少一组扣20或30元。连续两月没成交就劝退。报表不实也劝退。奖励按月结算，合同履约后一个月发钱。 | ||
一、外联业务定义。
外联业务是公司应对房地产新形势，节省广告费用让利于民，并精选性价比优异的房源，供应给刚需业主的公益行为。
二、外联业务开展。
外联业务是指置业顾问、外联经理、公司文职人员、中层管理人员、公司高层管理人员，通过微博、qq群、文娱爱好、亲朋聚会、参加会务等形式结交政企高管，并向销售中心报告，协同销售中心策划实施的团体外联业务;或是结交潜在业主，并引荐给销售中心申请优惠。
三、外联经理编制。
| 制度目标 | 让企业安全更稳当。建标准，管基础，改条件，保安全一直进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 集团定规划和评分细则，组织验收。二级公司照着做。企业自己搞创建、管动态。 | ||
| 核心条款 | 要宣传到位，让人人都懂。做计划，投人投钱。一级保成果，二级提水平，三级改问题。 | ||
| 执行要求 | 集团半年考一次二级公司。二级公司每季查下属企业。企业每月自己查问题改问题。考核要真考，不糊弄，奖干得好的，推没动的。 | ||
第一章 总 则
第一条 为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范
安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条 通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产保障水平。
第三条 本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。
第二章 职 责
第四条 集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》(aq/t 9006—____)及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》，
结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。