| 设立背景 | 做游戏特效没人手，策划提了需求得有人做出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门做游戏里角色、技能、场景、ui的特效。得让画面动起来、亮起来、酷起来。 | ||
| 工作内容 | 按策划写的文案做特效；改动作效果；做技能闪光、场景爆炸、按钮点击光效。 | ||
| 协作关系 | 跟策划对接要需求；跟程序调u3d效果；跟主美交稿改稿；听特效组长安排任务；每天同步进度。 | ||
3d特效助理职位要求
1.有半年以上3d游戏特效制作经验 ；
2.能够熟悉u3d引擎；
3.具备较强的沟通表达能力，对程序和美术方面的工作有足够的认知和了解，能够与其他成员顺畅沟通，积极协作；
4.工作态度主动敬业，执行能力强，必须拥有足够的细心和耐心，能够适应较大的工作强度和压力。
3d特效助理岗位职责
1.根据策划需求制作游戏中的角色特效资源；
2.能够在需求文案的基础上，对动作设计提出更好的建议，并提升效果；
3.能够完成简单的技能特效、场景特效、ui特效。
| 制定目的 | 去年目标没全做完，今年想让大家盯紧数字，干得好有奖，干不好扣钱，让公司多赚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分公司和总公司几个部门，管他们赚多少钱、花多少钱、流程顺不顺。 | ||
| 职责分工 | 组长老张带队打分，办公室小李小王收材料，财务和总办查账看进度，人力盯着打分别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 指标记录乱写漏写，分数凑数，检查时拿不出凭证，考核时改原始数据。 | ||
| 检查与监督 | 每季度末交报表，下个月初小组上门核对，月底前出分。少交一次扣2分，错一处扣0.5分，连续两季低于90分换人重谈目标。 | ||
房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。
一、 考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理
效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 考核形式
指标达成评分制。