| 设立背景 | 公司有进出口业务要跑海关和商检，单子得有人做、问题得有人盯。 | ||
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| 核心职能 | 把通关单据弄对弄全，货走得了，税交得准，问题当场搞定。 | ||
| 工作内容 | 填单审单、跑系统录数据、整应收账单、催客户打款、处理突发卡关事。 | ||
| 协作关系 | 跟销售对接发货信息，跟财务核对账款，向部门主管汇报，常找海关商检办事员沟通。 | ||
岗位职责：
1、负责公司进出口通关货物的单据制作、审核，以及涉及货物运输、通关的相关商务工作。
2、同海关、商检等部门保持良好关系，解决进出口过程中出现的突发问题。
3、各类报表及系统维护，应收账单整理、核对及催收。
4、上级交代的其它事务。
任职资格：
1、大专及以上学历，物流、国际贸易类专业优先;
2、报关主管要求3年以上进出口货物报关管理工作经验;
3、报关、报检专员要求熟悉报关、商检等业务流程，1年以上相关工作经验，有报关员或报检员资格证书优先;
4、报关、报检专员欢迎相关专业的优秀
| 设立背景 | 公司要推新理财产品，得有人专门搞设计和落地。 | ||
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| 核心职能 | 做理财产品的设计方案，从想法到上线全程盯住。 | ||
| 工作内容 | 跟项目经理聊需求、写方案、跑路演、发公告、搞培训、对接银行信托。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟法务、销售、渠道同事一起干活，常和银行信托打交道。 | ||
产品设计经理 岗位职责:
1.负责与前端项目经理的沟通与协作，明确项目方需求，给出产品设计总体方案;
2.熟悉市场理财产品，能细体基金、理财产品的框架内容，会使用相关知识制定产品的投资—收益模型;
3.负责成型产品的路演、推介工作，组织各类的推广活动;
4.负责已发行产品的跟进工作，包括公告的发布、相关数据的发表等;
5.推动销售工作，包括定期或不定期的培训，以及与银行、信托公司等渠道的联系和互动;
6.参与券商各种产品的设计开发，为券商产品设计提供法务支持;
7.协助新产品的立项、申报、评审答辩。
任职资格：
1.金融或法律专业本科以上学历;
2.熟悉保险资管产品或其他资产管理产品，包括但不限于公募基金产品(或专户产品)，券商资产管理产品，信托产品设计;
3.熟悉相关法律、法规;
4.具有五年以上投融资产品设计方案工作经验。 岗位职责:
4.具有五年以上投融资产品设计方案工作经验。
| 设立背景 | 设备老了总出问题，得有人天天盯着修。不然停水停电大家没法干活。 | ||
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| 核心职能 | 让楼里的机器不罢工，坏了马上修好，别耽误别人用。 | ||
| 工作内容 | 提前到岗、查设备、按流程保养、写维修记录、打扫现场、开关水电闸。 | ||
| 协作关系 | 听工程部主管安排，和值班同事轮班交接，跟其他部门报修人联系修东西。 | ||
1、维修人员必须提前十分钟到达工作岗位。
2、做到熟练掌握各类设备操作、维修保养规程。
3、服从主管领导的工作安排，保证按质完成工作任务。
4、按照主管领导的安排，依据维修保养制度的内容要求，对公用设备设施进行维修保养，并达到质量要求。
5、维修保养操作必须严格执行工艺规范，严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备设施的安全。
6、发生事故时，值班人员应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，事故未排除时不交班，做到上下两班协力排除故障，完成后编写事故报告，交工程部审阅并存档。
7、接到维修通知单应在15分钟内到位，检修恢复正常、维修完毕后做好记录上报工程部，并尽快回到值班地点。
8、工作中注意保护现场，避免污染公共区域，保持环境卫生整洁。
9、按要求开闭供电、供水设备，不私自调整设备，改变线路走向。
10、严格执行公司其他规章制度，确保各项设施设备的正常运行。
| 设立背景 | 做游戏特效没人手，策划提了需求得有人做出来。 | ||
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| 核心职能 | 专门做游戏里角色、技能、场景、ui的特效。得让画面动起来、亮起来、酷起来。 | ||
| 工作内容 | 按策划写的文案做特效；改动作效果；做技能闪光、场景爆炸、按钮点击光效。 | ||
| 协作关系 | 跟策划对接要需求；跟程序调u3d效果；跟主美交稿改稿；听特效组长安排任务；每天同步进度。 | ||
3d特效助理职位要求
1.有半年以上3d游戏特效制作经验 ；
2.能够熟悉u3d引擎；
3.具备较强的沟通表达能力，对程序和美术方面的工作有足够的认知和了解，能够与其他成员顺畅沟通，积极协作；
4.工作态度主动敬业，执行能力强，必须拥有足够的细心和耐心，能够适应较大的工作强度和压力。
3d特效助理岗位职责
1.根据策划需求制作游戏中的角色特效资源；
2.能够在需求文案的基础上，对动作设计提出更好的建议，并提升效果；
3.能够完成简单的技能特效、场景特效、ui特效。
| 制定目的 | 去年目标没全做完，今年想让大家盯紧数字，干得好有奖，干不好扣钱，让公司多赚点。 | ||
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| 适用范围 | 分公司和总公司几个部门，管他们赚多少钱、花多少钱、流程顺不顺。 | ||
| 职责分工 | 组长老张带队打分，办公室小李小王收材料，财务和总办查账看进度，人力盯着打分别偏心。 | ||
| 禁止行为 | 指标记录乱写漏写，分数凑数，检查时拿不出凭证，考核时改原始数据。 | ||
| 检查与监督 | 每季度末交报表，下个月初小组上门核对，月底前出分。少交一次扣2分，错一处扣0.5分，连续两季低于90分换人重谈目标。 | ||
房地产公司年度目标管理责任考核办法
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。
一、 考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理
效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 考核形式
指标达成评分制。