| 设立背景 | 公司接焊装线项目多，得有人专门搞方案和布局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做焊装线整体方案，搞焊点分配、焊枪选型、节拍分析这些事。 | ||
| 工作内容 | 跟客户聊方案，画车间布局图，算成本，定项目计划，做工艺优化建议。 | ||
| 协作关系 | 常跟工装设计员一起干活，向项目经理汇报，也得配合客户改方案，有时要和技术部碰细节。 | ||
岗位描述:
1、与客户进行前期焊装线方案的探讨及可行性分析;
2、焊装车间平面布局的规划及设计;
3、规划、制作白车身焊装线的整体方案，汽车焊接工艺设计(焊点分配、焊枪选型、人机工程分析、节拍分析等);
4、白车身焊装线成本分析;
5、与工装设计人员及客户共同研究，提出工艺优化方案或产品更改建议;
6、制定整个项目计划及整体进度的把控。
任职资格：
1.机械与汽车相关本科及以上学历;
2.5年以上白车身焊装工艺规划经验，至少主导或负责过两种车型的项目开发经验;
3.熟悉点焊、弧焊、螺柱焊、涂胶、滚边、自动化主线、自动化地板线、等白车身焊装工艺;
4.熟练使用catia/ug等软件，熟练使用office办公软件;
5.熟悉项目管理，具有良好的沟通协调及解决问题的能力
| 制定目的 | 让小区水管电线这些不坏掉，坏了马上修好，大家住得安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业服务中心管所有设备维修，工程部配合修水电，品质部看看修得对不对。 | ||
| 职责分工 | 物业服务中心带头干，工程部按安排动手修，品质部不定期抽查，维修主管天天盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 水暖工不能搞不清管道在哪，电工不能弄错电箱位置，井盖丢了、路面破了、下水道堵了都得马上处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天登记维修情况，主管每周检查两次以上，品质部随机查，没填单子或漏检查就扣分，月底汇总问题再培训。 | ||
物业管理手册:维修服务控制程序
1、目的
对管辖区内设施设备维修、维护和保养服务进行控制，确保各种设施设备正常运行。
2、适用范围
适用于管辖区内设施设备维修、维护和保养服务过程的控制。
3、职责
3.1物业服务中心负责管辖区内各种设施设备的维修、维护和保养。
3.2工程部负责根据公司安排的相关设施设备的维修。
3.3品质部对维修服务过程进行抽查。
4、程序
4.1根据公司要求，维修服务应做到:
4.1.1水暖维修工熟悉所管辖区内楼宇水暖线路分布情况，公共设施情况，公共设施完好无损。其中道路要平整、无积水、无损坏，各种井盖无损坏、无丢失，污雨水井无堵塞现象。