| 制度目标 | 管住生产里的危险，提前防着点，少出事，不伤人，不坏设备，不丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司成立领导小组带头干；各级领导都要动手；每个员工也得参与评风险、想对策。 | ||
| 核心条款 | 每年查一次常规活，开干前先查非常规活；用工作危害分析法和检查表法来评；按可能性乘后果算风险等级。 | ||
| 执行要求 | 查完马上定风险等级，巨大风险立刻停活，重大风险尽快改，中等风险两年内弄好，小风险记个账就行；结果要让大伙知道，措施要真落地。 | ||
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一 评价目的
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
| 设立背景 | 公司要搞大数据平台，业务数据越来越多，得有人搭底座、管系统、撑住增长。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭大数据服务底座，管团队，修hadoop/spark这些系统的毛病，让数据跑得稳。 | ||
| 工作内容 | 建存储和计算系统，做实时查询，运维大数据平台，改开源代码，处理故障。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门聊需求，带工程团队干活，向cto或技术vp汇报，和运维、算法、产品同事一起调问题。 | ||
大数据开发平台经理 工作职责:
1. 构建分布式大数据服务平台，参与和构建公司包括海量数据存储、离线/实时计算、实时查询，大数据系统运维等系统;
2. 服务各种业务需求，服务日益增长的业务和数据量;
3. 深入源码内核改进优化开源项目，解决各种hadoop、spark、hbase疑难问题。
4. 负责管理大数据工程团队。
| 设立背景 | 公司接焊装线项目多，得有人专门搞方案和布局。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做焊装线整体方案，搞焊点分配、焊枪选型、节拍分析这些事。 | ||
| 工作内容 | 跟客户聊方案，画车间布局图，算成本，定项目计划，做工艺优化建议。 | ||
| 协作关系 | 常跟工装设计员一起干活，向项目经理汇报，也得配合客户改方案，有时要和技术部碰细节。 | ||
岗位描述:
1、与客户进行前期焊装线方案的探讨及可行性分析;
2、焊装车间平面布局的规划及设计;
3、规划、制作白车身焊装线的整体方案，汽车焊接工艺设计(焊点分配、焊枪选型、人机工程分析、节拍分析等);
4、白车身焊装线成本分析;
5、与工装设计人员及客户共同研究，提出工艺优化方案或产品更改建议;
6、制定整个项目计划及整体进度的把控。
任职资格：
1.机械与汽车相关本科及以上学历;
2.5年以上白车身焊装工艺规划经验，至少主导或负责过两种车型的项目开发经验;
3.熟悉点焊、弧焊、螺柱焊、涂胶、滚边、自动化主线、自动化地板线、等白车身焊装工艺;
4.熟练使用catia/ug等软件，熟练使用office办公软件;
5.熟悉项目管理，具有良好的沟通协调及解决问题的能力
| 制定目的 | 让小区水管电线这些不坏掉，坏了马上修好，大家住得安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业服务中心管所有设备维修，工程部配合修水电，品质部看看修得对不对。 | ||
| 职责分工 | 物业服务中心带头干，工程部按安排动手修，品质部不定期抽查，维修主管天天盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 水暖工不能搞不清管道在哪，电工不能弄错电箱位置，井盖丢了、路面破了、下水道堵了都得马上处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天登记维修情况，主管每周检查两次以上，品质部随机查，没填单子或漏检查就扣分，月底汇总问题再培训。 | ||
物业管理手册:维修服务控制程序
1、目的
对管辖区内设施设备维修、维护和保养服务进行控制，确保各种设施设备正常运行。
2、适用范围
适用于管辖区内设施设备维修、维护和保养服务过程的控制。
3、职责
3.1物业服务中心负责管辖区内各种设施设备的维修、维护和保养。
3.2工程部负责根据公司安排的相关设施设备的维修。
3.3品质部对维修服务过程进行抽查。
4、程序
4.1根据公司要求，维修服务应做到:
4.1.1水暖维修工熟悉所管辖区内楼宇水暖线路分布情况，公共设施情况，公共设施完好无损。其中道路要平整、无积水、无损坏，各种井盖无损坏、无丢失，污雨水井无堵塞现象。