| 设立背景 | 公司要卖东西到国外，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找国外客户和合作伙伴，定销售计划，带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 跟客户聊天、签合同、盯发货、办出口手续、花销售钱。 | ||
| 协作关系 | 跟生产、质检、法务、财务、物流同事一起做事。向销售总监汇报。配合用邮件 会议。 | ||
| 制度目标 | 让生产更干净，少用原料，少排脏东西，保护环境和大家健康，帮公司长久发展。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理总负责。生产副总管技术改进和目标落实。办公室管制度制定、培训、统计、审核配合。各车间班长盯能耗和污染控制。 | ||
| 核心条款 | 新项目要评环境影响。换掉有毒原料。用省资源、少排污的设备工艺。废物余热要回收。采购得查原料有没有毒。 | ||
| 执行要求 | 计划里要写节能减污指标。办公室定能耗定额，报总经理批。班组每月报清洁生产情况。检查生产时也要查节能减污完成没。教育每月至少两小时。 | ||
食品股份公司清洁生产管理制度
第一章 总则
第一条 :为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理制度。
第二条 :本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
第三条 :在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理制度，组织、实施清洁生产。