| 制定目的 | 怕施工出错，减少次品，让活干得稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管宿舍楼施工的工人、班组长、质检员，管工艺、检查、材料、记录。 | ||
| 职责分工 | 工长牵头盯现场，质检员天天查，班组长带人干活，监理和业主最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 上道工序没过关不许干下一道；隐蔽工程不记清楚不许盖；混凝土配比不对不许用；成品被弄坏要赔。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前交底，质检员随时巡检，当天问题当天改，月底汇总打分，连续两次不合格换人干，整改不过关停工。 | ||
宿舍楼工程施工过程的质量管理
加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。
坚持质量检查与验收制度，严格执行"三检制"原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。
做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
| 制定目的 | 学校要招保安服务，得让投标方老实答应规矩，不乱报价也不反悔，确保招到靠谱的公司。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 投保安服务的公司，管投标过程、报价、文件响应这些事。 | ||
| 职责分工 | 投标单位自己写承诺、盖章签字；法人代表签章确认；学校招标方监督执行和解释。 | ||
| 禁止行为 | 不能撤回投标，不能不认招标文件条款，不能漏掉修改通知，不能回避风险说明。 | ||
| 检查与监督 | 投标时交承诺函，学校查是否盖章签字，开标前必须完成；没做到就废标，有效期90天内都算数。 | ||
致：fd大学
1、根据已收到的本项目招标文件，我单位经考察现场和研究上述项目的招标文件，我方愿按上述文件参加本项目的保安服务投标工作，具体投标内容见投标标书。
2、我们明白并同意招标单位不以最低投标报价作为评标的唯一标准，亦无须解释选择或否决任何报价的原因。
3、我们确认已详细、全面地研究了招标文件，并对其中的疑问在投标前已向招标单位书面提出，招标单位在我们投标前已作出书面答复，我们的投标文件已对上述答复进行了考虑。
4、我们确认本投标文件已考虑招标单位或其招标代理向我们发出的关于招标文件的修改通知。
5、我们同意本投标文件的有效期为投标截止后90天，对我们有约束力，在该有效期内我方不可撤销地无条件地予以接受招标文件的约束。
| 设立背景 | 公司要拓展新地产项目，得有人牵头找地、谈合作、做分析。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新地块、做市场和财务测算、推动项目落地、搞定旧改类项目。 | ||
| 工作内容 | 跑土地市场、写分析报告、参与招拍挂、对接政府和开发商、整理政策文件。 | ||
| 协作关系 | 向总监汇报，跟设计部、成本部、法务部一起开会，常和外部中介、街道办、开发商打交道。 | ||
职责描述：
1、能独立主持投资拓展工作，负责组织新项目拓展工作的开展;
2、具备丰富的招拍挂、投资并购和城市旧改实操经验，熟悉项目市场分析、财务分析、项目执行和运营模式等;
3、善于资源整合和团队管理，熟悉房地产开发程序及国家、地区房地产行业相关政策法规;
4、有成功的投拓案例，熟悉旧改项目优先。
| 设立背景 | 因为要管招生和卖课，得有人盯市场和销售两块活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队干活，定计划、盯指标、做考核，把课卖出去。 | ||
| 工作内容 | 写周报月报，面试新人，教话术，看谈单流程，算到店量和报名率。 | ||
| 协作关系 | 跟校长汇报，和教务、老师配合，跟竞品比数据，找市场部同事一起推活动。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1.负责市场部及咨询业务部门的管理
制作市场招生推广计划、销售计划，带领团队完成每月的销售任务，完成到店量、报名率、续费率等指标；
2.市场、销售团队管理，销售人员的面试、业务话术培训等；
3.监控市场招生、咨询谈单流程，对团队人员进行业绩考核评估；
4.负责市场、销售总结（周、月）及汇报；
5.及时掌握行业和竞争对手的动态，带领团队赶超竞争对手；
岗位要求：
1.本科或以上学历，了解教育行业信息；
2.二年以上教育行业业务团队管理经验；
3.具备独立开发和管理市场的能力，能敏锐地挖掘市场；
4.具备良好的职业素养和团队管理能力，沟通协调能力强；
5.勇于挑战，抗压能力强，具备吃苦耐劳的精神。
| 编制目的 | 让安全员干活更认真，别偷懒别犯错，多抓坏人多立功，奖勤罚懒，队伍干净又受住户喜欢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 碧园管理处所有在岗安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员自己执行日常动作，班队长负责检查打分，主任和主管两人一起核实奖罚才生效。 | ||
| 操作流程 | 先查实行为，再对照条款定奖罚，必须两人以上确认，最后签字登记发钱或扣钱。 | ||
| 执行标准 | 举报要真有证据才给50元，抓人得有凭证才奖50元，迟到一次扣10元，旷工一天扣50元加工资，内务差三次罚30元，所有罚款都要写清原因和日期。 | ||
碧园管理处安全员考核规程
为了更好地调动安全员的积极性和责任感，分清责任，并与经济利益挂钩，奖励先进，处罚错误，声张正义，打击歪风，奖罚分明公开，以示公平公道，真正建立一支秋毫无犯的、居民住户爱戴的保安队伍，特制订本规定:
第一部分:论功行赏
一、对举报本安全部安全员违纪违法、每举报一次属实者奖50元。
二、抓获一名违法犯罪分子，奖励50元(无证件、无申报临时户口除外)。
三、在本辖区内，对社会治安综合治理做出重大贡献者，除向有关部门申报嘉奖、立功外，另奖100元。
四、协助治安办或有关部门破获案件一宗奖50元。
五、能遵守安全部学习和训练制度，学习、训练成绩优秀，工作积极肯干等，经班或队评选，可奖50元。