| 设立背景 | 因为要管燃气工程从开工到验收全过程，得有人盯手续、进度和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑手续、盯现场、控质量、保安全、算成本、管合同风险。 | ||
| 工作内容 | 做施工计划、办合规手续、参加技术交底、查现场施工、验工程量、盯文明施工。 | ||
| 协作关系 | 对接施工单位、监理、设计院、政府窗口；向工程部经理汇报；微信 现场随时协调。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、完成高压、中低压工程手续办理计划、施工计划、投资计划，执行工程管理相关制度；
2、进行公司外部各施工单位、监理单位、设计单位及有关政府单位的现场协调；
3、负责建设工程相关合规性手续统筹办理，参与技术交底，工程验收，掌握工程量与工程成本；
4、负责工程建设项目的质量控制、安全管理及合同中其它的风险控制；
5、监督检查现场施工单位工作情况，监督检查安全文明施工管理。
任职要求：
1、本科及以上学历，40岁以下、燃气、建环、暖通、燃气设计等相关专业；
2、熟悉燃气运营、工程管理知识、国家相关法律法规；熟知工程合规性手续办理流程，具备办理相关手续能力；
3、持有初级及以上职称或注册类证书人员优先。
| 制定背景 | 工地安全老出问题，监理不常查、不细查，隐患发现不了，得逼着他们盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场的监理、施工方安全员、建设单位代表。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头组织检查，各专业监理员跑现场，施工单位安全员必须到场，建设方代表尽量来。 | ||
| 管理规定 | 每周必须查一次，平时还要随机查，有无问题都要记，谁查谁签字，隐患必须写清楚。 | ||
| 监督与罚则 | 查完马上记，问题要书面通知整改，监理员盯着改完，改不好就停工、上报，记录本每月交公司存档。 | ||
1、项目监理机构应按照安全监理方案和细则的规定对实物安全状况每周进行一次定期检查。
2、除定期的安全检查外，项目监理机构的各专业责任人还应按照安全监理细则和职责分解分工，对施工现场的安全状况进行不定期巡查，并做好各自的巡查记录。
3、实物安全检查参加单位与人员：
（1）、项目监理机构牵头，相关专业监理责任人员参加；
（2）、施工单位（含分包单位）项目安全管理小组人员或专职安全员；
（3）、建设单位现场代表能够参加时也应请其参加检查。
4、安全检查记录：
（1）、但凡检查，无论有无问题，均应做好检查记录；
（2）、凡检查出的安全隐患和不安全因素，项目监理机构更应如实记录；
（3）、参加检查的有关人员均应在记录表上签名确认。
| 制定背景 | 工地安全老出问题，监理得盯紧点。光靠临时看不行，得有固定动作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目现场，监理、施工方、建设单位代表。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头组织检查，各专业监理员执行巡查，安全员配合，建设方代表能来就来。 | ||
| 管理规定 | 每周必须查一次，每次都要记；有问题更要记清楚；大家签完字才算数。 | ||
| 监督与罚则 | 查完马上写整改单，谁的问题谁改，监理盯着改完；改不好就停工，还要上报；记录本每月交总监翻一遍。 | ||
1、项目监理机构应按照安全监理方案和细则的规定对实物安全状况每周进行一次定期检查。
2、除定期的安全检查外，项目监理机构的各专业责任人还应按照安全监理细则和职责分解分工，对施工现场的安全状况进行不定期巡查，并做好各自的巡查记录。
3、实物安全检查参加单位与人员:
(1)、项目监理机构牵头，相关专业监理责任人员参加;
(2)、施工单位(含分包单位)项目安全管理小组人员或专职安全员;
(3)、建设单位现场代表能够参加时也应请其参加检查。
4、安全检查记录:
(1)、但凡检查，无论有无问题，均应做好检查记录;
(2)、凡检查出的安全隐患和不安全因素，项目监理机构更应如实记录;
(3)、参加检查的有关人员均应在记录表上签名确认。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事这些事儿，得有人盯紧点别出大乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理部的人，管的工地现场，还有塔吊这些大设备。 | ||
| 职责分工 | 总监拍板担总责，代表能干一部分但不能替他签字，安全员天天查证件查方案，专业工程师盯自己那块活儿，监理员到处转着看。 | ||
| 管理要求 | 查施工方证照和人员资格，审施工方案和应急预案，盯塔吊安拆验收，查安全交底记录，天天工地转着看。 | ||
| 监督与检查 | 总监要定期查安全工作落没落实，安全员填监理日记留痕迹，发现问题得马上报，不报或漏查会被点名批评扣分。 | ||