| 设立背景 | 公司要管好建房花的钱,得有人盯着每笔支出,防止超支乱花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚项目花了多少、该花多少、哪里能省,盯住钱从头到尾怎么流。 | ||
| 工作内容 | 做预决算、记台账、审付款、比价格、查签证、写分析、核合同。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、采购部、合约部一起干活,向财务经理汇报,配合项目经理和招标组。 | ||
以下就是房地产成本核算会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
1、参与项目立项阶段的投资估算及投资概算;
2、负责项目的预、决算和工程项目成本的全过程动态控制,以及工程项目进度款的管控;
3、负责工程、材料、设备的询价、招标工作;
4、负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较,并提供详细的数据资料;
5、建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐;
6、审议工程付款情况;
7、拟订各项、各阶段成本控制指标,监督成本控制执行情况;
8、负责进行事后造价分析,寻找并提出成本管理的改进建议;
9、完成其他与成本管理相关的工作。
| 制度目标 | 管好工程钱,让收入支出清楚,发票及时交,税别漏交,钱不乱花。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部审核发票、收税、做账;项目部交票、报账、办资料;总经理或分管领导签字审批。 | ||
| 核心条款 | 收入进公司户再转临时户;成本发票第二次领款前必须交齐;竣工资料不全不付尾款。 | ||
| 执行要求 | 每次收款后马上算税;报账要签名或授权;发票缺了就不给工程款;资料交不全尾款扣着;财务部每月查报表。 | ||
某公司工程项目财务管理制度
第一章 纳入基本账户统一管理
第1条 工程结算收入由公司统一开票,流转税、所得税等税费由公司统一交纳。平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支,在第二次领款时,按《成本管理条 例》要求,由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款,或作为报账领款的依据。
第2条 对应交纳的税费,工程结算款到账一次,及时结算。流转税及附加按成都地区的应收标准,以到账金额的3.56%计算,所得税按省地税局、川地税发(2000)043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人专门盯财务数据,不然账算不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管财务数据,建数据管理流程,让数字有条理、能查、不乱。 | ||
| 工作内容 | 做表格,录数据,核对数字,整理报表,按领导要求改模板。 | ||
| 协作关系 | 跟会计对接原始单据,向财务主管汇报,帮投研部查数,和行政共享基础信息。 | ||
职责描述:
1. 主要负责财务的数据统计与管理,建立财务数据管理体系;
2. 领导交代的其他事项。
任职要求:
1. 较强的excel分析,数字敏感性和良好的数据分析处理能力;
2. 能熟练使用office办公软件,特别是excel表格制作软件;
3. 能使用excel进行设计模板,制作等工作;
4. 会函数,能自主解决问题,熟练操作和制表
5. 具有较强的沟通协调能力和团队精神,工作积极主动
| 设立背景 | 公司做房地产项目,要管好土建这块活儿,得有人盯现场、控成本、保进度。 | ||
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| 核心职能 | 管土建技术,盯现场施工,解决质量与安全大问题,配合设计改图纸。 | ||
| 工作内容 | 跟项目计划走,查工地质量,参加验收,处理施工中冒出的问题。 | ||
| 协作关系 | 听项目负责人安排,和设计、施工方打交道,跟安全部、成本部常碰头,有问题一起商量着办。 | ||
岗位职责:
1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;
2、推进现场土建专业工程进度,保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;
3、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题,会同设计解决重大施工技术问题;
4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;
5、参与所负责项目的工程质量巡检;
6、参与所负责项目的工程竣工验收,及时协调解决验收过程中出现的工程问题;
任职资格:
1、正规院校土建类相关专业大学本科以上学历;
2、3年以上(主任级5年以上)现场甲方工程管理工作经验,熟悉房地产项目开发各关键节点控制;
3、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力,正直严谨,富有责任感。
| 设立背景 | 公司业务在扩大,人手老是不够用,得有人专门盯着招人这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把合适的人招进来,管好整个招人流程,让公司不缺干活的人。 | ||
| 工作内容 | 写招聘计划、发职位信息、筛简历、安排面试、谈薪资、办入职、做背景调查、管内推奖励。 | ||
| 协作关系 | 向人力部门经理汇报。和hrbp、各部门负责人天天打交道。还要跟猎头、招聘网站、内部员工联系。 | ||
工作职责:
招聘计划
1、编制年度人员招聘计划;根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求。