| 制度目标 | 让工地不乱不脏，工人干活安全，不吵到邻居，不弄坏别人东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理部管整体形象和策划；门卫负责看门；施工员盯管线保护；大家都要守防火规定。 | ||
| 核心条款 | 门口挂七块牌子；按图纸摆机器材料；地下管线要标清楚；发现文物马上停手报上去。 | ||
| 执行要求 | 工期超半年必须挂牌；布置东西照平面图来；门卫24小时在岗；消防制度天天查；违规了要马上改。 | ||
建筑工程项目现场管理制度
1、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超过6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:
(1)工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重大事故计时牌
(5)安全生产、文明施工牌
(6)施工总平面图
(7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。
| 设立背景 | 公司要建商业综合体和养老医疗项目，得有人管工程 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程制度、进度、现场安全质量、成本、风险。协调解决大问题 | ||
| 工作内容 | 写工程标准、编计划、盯进度、查现场、控成本、发预警、填表格 | ||
| 协作关系 | 向公司管理层汇报。跟设计、成本、采购、开发同事一起开会、改方案、推事情 | ||
岗位职责：
商业综合体项目和养老医疗项目的管理建设
1、工程管理制度和体系建设:制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;
2、工程计划及进度管理:包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;
3、现场管理:负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;
4、内部合作管理:与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
岗位要求：
1、本科以上学历，机电或工程管理相关专业;
2、5年以上房地产工程管理经验，负责或参与过大型房地产商业综合体项目经验优先;
3、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准;
4、具有较强的分析判断能力，优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力;
5、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神。