| 设立背景 | 公司项目越来越多，管不过来，需要专人盯流程和标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目流程、建标准、收数据、整文档。不是光干活，得让项目有章可循。 | ||
| 工作内容 | 改制度、选工具、填表格、报进度、存文件、归档案。 | ||
| 协作关系 | 听项目管理部经理安排，跟项目经理要数据，帮同事查文档，偶尔和it一起调系统。 | ||
pmp项目管理师岗位职责
岗位职责：
1、协助项目管理部经理制定并修改项目管理制度;
2、负责组织、开发、选用项目管理方法、流程和工具，并形成统一的标准，经审批后严格执行;
3、搜集项目数据信息，了解项目动态，及时汇报部门经理;
4、建立项目文档库并进行收集、整理、归档工作;
任职要求：
1-2年项目管理经验或有pmp证书者优先;
| 制度目标 | 管住工地和办公室的上下班时间，不让大家乱来，保证有人在岗干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目总监定作息和轮休；工程部批计划；人力资源部管总部考勤；大家填表交表。 | ||
| 核心条款 | 每周至少上6天班；作息计划要审批；迟到早退超1小时算旷工；请假要批、要销假。 | ||
| 执行要求 | 自我考勤表每月交工程部；晨会签到每周一做；监理日志天天写；抽查看日记、签到、资料；工程部月底查表。 | ||
一、工作时间规定:
1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经工程部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划:
1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点:
1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、员工自我考勤:
1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;
2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;
3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。
| 制定目的 | 怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。 | ||
| 检查与监督 | 每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。 | ||
恒大地产项目工程进度管理规定
一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担$500元的违约金;施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担$500元的违约金。
二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。